车间降本增效有哪些
@相黛6418：生产车间降低成本措施
李河13794318072…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 成本标准是成本控制的准绳、出勤率,一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成...
@相黛6418：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
李河13794318072…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@相黛6418：生产车间如何降成本 -
李河13794318072…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@相黛6418：生产车间如何降低成本 -
李河13794318072…… 提高生产效率,降低生产消耗.
@相黛6418：降低成本的办法有哪些 -
李河13794318072…… 转载以下资料供参考如何控制生产成本生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限...
@相黛6418：在生产过程中,我们从哪些方面有助于降本增效 -
李河13794318072…… 根据精益来说'最基本的寻找浪费'7大浪费' 制作工装'
@相黛6418：如何提高效率降低成本 -
李河13794318072…… 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.
@相黛6418：汽车制造总装车间降低成本有哪些 -
李河13794318072…… 可经从以下几方面入手 1. 材料消耗,建立标准,减少浪费. 2. 生产线速度,建立标准,提速奖励. 3. 优化岗位,建立标准工时,减少人工浪费. 4. 建立标准化操作,提高成品率,减少返工. 5. 做好设备计划维护,降低故障时间. 6. 做好各工位的物料供应,没有工人在岗等待. 7. 能源消耗,建立标准,减少浪费. 8. 找到浪费最大的地方,组织人力进行改善. 供你参考,希望能打开思路.
@相黛6418：班组如何降本增效 -
李河13794318072…… 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
李河13794318072…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 成本标准是成本控制的准绳、出勤率,一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成...
@相黛6418：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
李河13794318072…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@相黛6418：生产车间如何降成本 -
李河13794318072…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@相黛6418：生产车间如何降低成本 -
李河13794318072…… 提高生产效率,降低生产消耗.
@相黛6418：降低成本的办法有哪些 -
李河13794318072…… 转载以下资料供参考如何控制生产成本生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限...
@相黛6418：在生产过程中,我们从哪些方面有助于降本增效 -
李河13794318072…… 根据精益来说'最基本的寻找浪费'7大浪费' 制作工装'
@相黛6418：如何提高效率降低成本 -
李河13794318072…… 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.
@相黛6418：汽车制造总装车间降低成本有哪些 -
李河13794318072…… 可经从以下几方面入手 1. 材料消耗,建立标准,减少浪费. 2. 生产线速度,建立标准,提速奖励. 3. 优化岗位,建立标准工时,减少人工浪费. 4. 建立标准化操作,提高成品率,减少返工. 5. 做好设备计划维护,降低故障时间. 6. 做好各工位的物料供应,没有工人在岗等待. 7. 能源消耗,建立标准,减少浪费. 8. 找到浪费最大的地方,组织人力进行改善. 供你参考,希望能打开思路.
@相黛6418：班组如何降本增效 -
李河13794318072…… 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
