车间6s员工个人感想
@隆萍530：6S的培训心得是什么? -
钱仪13687717613…… 春节前,参加了集团公司“6S”的培训,听了之后真是受益匪浅.本人通过参加培训后归纳了“6S”管理的要点: 一、整理(sort):将生产现场各类物品进行清理,把要与不要的物品区分清楚,无用的物品要妥善处理.整理是生产现场的第...
@隆萍530：6S文章管理心德体会 -
钱仪13687717613…… ＂十年树木,百年树人＂改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的.员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现.因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是...
@隆萍530：5S现场管理总结心得体会 -
钱仪13687717613…… 5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行的“...
@隆萍530：车间6s现场管理.认识,,……!= -
钱仪13687717613…… 6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善.要做好6S管理的应用实施,...
@隆萍530：行车工对厂里的安全以及6s管理有何感想,怎样写 -
钱仪13687717613…… 公司从14年开始推行6s现场管理,白灰厂时刻贯彻公司指示,积极响应号召,逐步将6S管理工作推向正轨.6s管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作.基础工作是...
@隆萍530：如何有效保证班组6S管理,班组6S管理活动,班组6S管理心得 -
钱仪13687717613…… 6S活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.一个冲压车间如果能真正实施了6S管理并持之以恒,对车间的现场管理、设备管理、安全管理是提高不少的.通过6S可以达到了:1、车间通道变宽畅了,各种标线、标识齐全;2、现场没有无用的、无法辨别好坏的物资;3、冲压成品、转序品、原材料分类摆放,数量、标识、质量状态一目了然;4、设备定期进行日点检,特别是冲压机床的安全项目,通过点检,可以发现一些早期故障,进行修复解决,防止出现更大的安全设备事故;5、实施了6S管理,工人操作冲压机床需发放相关劳动防护用品,可保证降低职业病的发生率.6、提高劳动生产效率,通过6S不间断的教育,工人的劳动激情提高,现场环境舒畅,生产效率也就相应提高了.
@隆萍530：谁能帮我写一份6S心得~~~~ -
钱仪13687717613…… “6S”心得体会 周琳 四川航天技术研究院这次在全院范围内推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率.我们航天物流公司在进行6S后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场...
@隆萍530：对6S的看法 -
钱仪13687717613…… 成都华标企管 首席顾问 蒋良君 回复: 首先,要说推进6S的好处,你在网上一搜一大堆的回答.我就根据本人多年的企业和咨询经验,谈谈个人的看法,实话实说,仅供参考. ▇推6S核心的好处有2个 【第一】:能改善现场环境.通常,开展6...
@隆萍530：关于7S管理的心得? -
钱仪13687717613…… 7S的由来 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理.这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,...
@隆萍530：6S管理现场总结报告怎么写?
钱仪13687717613…… 现场管理是任何一个企业管理的工作重点,也是一个难点,一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境,更重要的是可以提高工作效率...
钱仪13687717613…… 春节前,参加了集团公司“6S”的培训,听了之后真是受益匪浅.本人通过参加培训后归纳了“6S”管理的要点: 一、整理(sort):将生产现场各类物品进行清理,把要与不要的物品区分清楚,无用的物品要妥善处理.整理是生产现场的第...
@隆萍530：6S文章管理心德体会 -
钱仪13687717613…… ＂十年树木,百年树人＂改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的.员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现.因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是...
@隆萍530：5S现场管理总结心得体会 -
钱仪13687717613…… 5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行的“...
@隆萍530：车间6s现场管理.认识,,……!= -
钱仪13687717613…… 6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善.要做好6S管理的应用实施,...
@隆萍530：行车工对厂里的安全以及6s管理有何感想,怎样写 -
钱仪13687717613…… 公司从14年开始推行6s现场管理,白灰厂时刻贯彻公司指示,积极响应号召,逐步将6S管理工作推向正轨.6s管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作.基础工作是...
@隆萍530：如何有效保证班组6S管理,班组6S管理活动,班组6S管理心得 -
钱仪13687717613…… 6S活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.一个冲压车间如果能真正实施了6S管理并持之以恒,对车间的现场管理、设备管理、安全管理是提高不少的.通过6S可以达到了:1、车间通道变宽畅了,各种标线、标识齐全;2、现场没有无用的、无法辨别好坏的物资;3、冲压成品、转序品、原材料分类摆放,数量、标识、质量状态一目了然;4、设备定期进行日点检,特别是冲压机床的安全项目,通过点检,可以发现一些早期故障,进行修复解决,防止出现更大的安全设备事故;5、实施了6S管理,工人操作冲压机床需发放相关劳动防护用品,可保证降低职业病的发生率.6、提高劳动生产效率,通过6S不间断的教育,工人的劳动激情提高,现场环境舒畅,生产效率也就相应提高了.
@隆萍530：谁能帮我写一份6S心得~~~~ -
钱仪13687717613…… “6S”心得体会 周琳 四川航天技术研究院这次在全院范围内推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率.我们航天物流公司在进行6S后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场...
@隆萍530：对6S的看法 -
钱仪13687717613…… 成都华标企管 首席顾问 蒋良君 回复: 首先,要说推进6S的好处,你在网上一搜一大堆的回答.我就根据本人多年的企业和咨询经验,谈谈个人的看法,实话实说,仅供参考. ▇推6S核心的好处有2个 【第一】:能改善现场环境.通常,开展6...
@隆萍530：关于7S管理的心得? -
钱仪13687717613…… 7S的由来 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理.这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,...
@隆萍530：6S管理现场总结报告怎么写?
钱仪13687717613…… 现场管理是任何一个企业管理的工作重点,也是一个难点,一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境,更重要的是可以提高工作效率...
