过程决策程序图
@雷莺4067：决策程序 - 搜狗百科
房疤13389281521…… 在六西格玛质量管理活动中,要达到目标或解决问题,总是希望按计划推进原定的各实施步骤.但是,随着各方面情况的变化,当初拟订的计划不一定行得通,往往需要临时改变计划.特别是解决困难的问题时,修改计划的情况更是屡屡发生....
@雷莺4067：什么是持续改进?PDCA中文又怎么解释? -
房疤13389281521…… 1、持续改进是企业连续改进某一或某些运营过程以提高顾客满意度的方法.一般步骤包括确定改进目标、寻找可能的解决方法、测定实施结果、正式采用等.要求企业营造一个全员参与、主动实施改进的氛围和环境,以确保改进过程的有效实...
@雷莺4067：PDCA的基本概念及其应用 - 作业帮
房疤13389281521…… [答案] PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用.P、D、C、... 由谁负责完成(Who)?什么时间完成(When)?如何完成(How)?使用过程决策程序图或流程图,方案的具体实施步骤...
@雷莺4067：质量管理(QC)七大工具是什么? -
房疤13389281521…… 质量管理(QC)七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法).运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
@雷莺4067：QC七大手法是什么 -
房疤13389281521…… 1、QC简易七手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法...
@雷莺4067：“PDCA循环”管理法与6西格玛质量管理有什么区别?都适合什么行业、领域? -
房疤13389281521…… “PDCA循环”管理法主要用在计划管理领域,而6西格玛质量管理主要用在质量管理领域,两者的相同点都是在质量管理上,而“PDCA循环”管理法在大多数行业都适应,而6西格玛质量管理关键在生产性企业较为适应,如工厂、物流企业.
房疤13389281521…… 在六西格玛质量管理活动中,要达到目标或解决问题,总是希望按计划推进原定的各实施步骤.但是,随着各方面情况的变化,当初拟订的计划不一定行得通,往往需要临时改变计划.特别是解决困难的问题时,修改计划的情况更是屡屡发生....
@雷莺4067：什么是持续改进?PDCA中文又怎么解释? -
房疤13389281521…… 1、持续改进是企业连续改进某一或某些运营过程以提高顾客满意度的方法.一般步骤包括确定改进目标、寻找可能的解决方法、测定实施结果、正式采用等.要求企业营造一个全员参与、主动实施改进的氛围和环境,以确保改进过程的有效实...
@雷莺4067：PDCA的基本概念及其应用 - 作业帮
房疤13389281521…… [答案] PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用.P、D、C、... 由谁负责完成(Who)?什么时间完成(When)?如何完成(How)?使用过程决策程序图或流程图,方案的具体实施步骤...
@雷莺4067：质量管理(QC)七大工具是什么? -
房疤13389281521…… 质量管理(QC)七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法).运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
@雷莺4067：QC七大手法是什么 -
房疤13389281521…… 1、QC简易七手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法...
@雷莺4067：“PDCA循环”管理法与6西格玛质量管理有什么区别?都适合什么行业、领域? -
房疤13389281521…… “PDCA循环”管理法主要用在计划管理领域,而6西格玛质量管理主要用在质量管理领域,两者的相同点都是在质量管理上,而“PDCA循环”管理法在大多数行业都适应,而6西格玛质量管理关键在生产性企业较为适应,如工厂、物流企业.
