过程型领导的特点
@宗剂2448：技术型领导性格特点
钟详17839475964…… 技术型领导,他们的性格特点就是比较木讷.不善于言谈,而且不太会玩权术,不太会勾心斗角,所以技术型的领导他们一般之前从事技术工作,基本上就是说一是一说二是二,他们比较务实.不会变通.这和他们曾经从事的技术工作有关.所以技术型的领导有利也有弊.
@宗剂2448：领导方式的三种类型有哪些? -
钟详17839475964…… 其实,领导也是摆渡人.领导即为带领和引导,帮助团队成员一起度过难关,实现目标,其实就是和摆渡意义一样.罗伯特豪斯认为:领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或者组织的...
@宗剂2448：领导者性格五种类型 -
钟详17839475964…… 第一种类型:会操心型性格.当领导,可不像小兵一样,无官一身轻,做完自己手上的工作就算交差.当领导,除了工作,更多的是操心.对上级领导,时刻把上级领导交代的任务牢记于心,操心如何围绕领导思路去做,领会上级领导的精神,...
@宗剂2448：变革型领导的特征 -
钟详17839475964…… (1)它超越了交换的诱因,通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益,实现预期的绩效目标;(2)集中关注较为长期的目标,强调以发展的眼光,鼓励员工发挥创新能力,并改变和调整整个组织系统,为实现预期目标创造良好的氛围;(3)引导员工不仅为了他人的发展,也为了自身的发展承担更多的责任.(4)变革型领导能在组织中制造兴奋点,产生强大的影响力和冲击力.也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点.但如果其目标和价值体系与文明社会基本准则相反,则会对社会构成极大威胁.
@宗剂2448：如何与一个偏执sb相处. -
钟详17839475964…… 是否能和领导成功相处,和能否获得领导信任、能否和领导共事等都与职业前途密切相关. 一、平庸型:平慵型领导的特点为:缺乏工作、领导能力,能力差,事事插手,不听意见.在这样的领导手下办事你会感觉很郁闷.他干什么事都会首...
@宗剂2448：列举实例说明企业文化塑造的主要内容及你认为的成功之处? -
钟详17839475964…… 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观.这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念. 企业...
@宗剂2448：企业组织结构的形式主要有哪几种,各有何特点? -
钟详17839475964…… 组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成.在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标.例如比较小的企...
钟详17839475964…… 技术型领导,他们的性格特点就是比较木讷.不善于言谈,而且不太会玩权术,不太会勾心斗角,所以技术型的领导他们一般之前从事技术工作,基本上就是说一是一说二是二,他们比较务实.不会变通.这和他们曾经从事的技术工作有关.所以技术型的领导有利也有弊.
@宗剂2448：领导方式的三种类型有哪些? -
钟详17839475964…… 其实,领导也是摆渡人.领导即为带领和引导,帮助团队成员一起度过难关,实现目标,其实就是和摆渡意义一样.罗伯特豪斯认为:领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或者组织的...
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钟详17839475964…… 第一种类型:会操心型性格.当领导,可不像小兵一样,无官一身轻,做完自己手上的工作就算交差.当领导,除了工作,更多的是操心.对上级领导,时刻把上级领导交代的任务牢记于心,操心如何围绕领导思路去做,领会上级领导的精神,...
@宗剂2448：变革型领导的特征 -
钟详17839475964…… (1)它超越了交换的诱因,通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益,实现预期的绩效目标;(2)集中关注较为长期的目标,强调以发展的眼光,鼓励员工发挥创新能力,并改变和调整整个组织系统,为实现预期目标创造良好的氛围;(3)引导员工不仅为了他人的发展,也为了自身的发展承担更多的责任.(4)变革型领导能在组织中制造兴奋点,产生强大的影响力和冲击力.也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点.但如果其目标和价值体系与文明社会基本准则相反,则会对社会构成极大威胁.
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钟详17839475964…… 是否能和领导成功相处,和能否获得领导信任、能否和领导共事等都与职业前途密切相关. 一、平庸型:平慵型领导的特点为:缺乏工作、领导能力,能力差,事事插手,不听意见.在这样的领导手下办事你会感觉很郁闷.他干什么事都会首...
@宗剂2448：列举实例说明企业文化塑造的主要内容及你认为的成功之处? -
钟详17839475964…… 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观.这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念. 企业...
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钟详17839475964…… 组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成.在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标.例如比较小的企...
