过程审核七大要素
@却夏2646：招标过程审计要点有哪些? -
臧柿19770279336…… 招投标过程审计要点 (一) 招标过程审计要点 1.招标范围是否符合国家有关规定; 重点审查是否存在规避招标的行为; 2.标段的划分是否合理,是否有利于建设管理和施工管理; 3.招标工作是否进行了行政监督和执法监察; 4.自行招标是否经...
@却夏2646：制造过程是怎样审核的?
臧柿19770279336…… 按照以下几个方式进行审核: (1)明确制造过程审核的性质.制造过程审核不属于对制造过程状况进行验收、评比一类的活动.在制造过程审核中虽然也要对制造过程进...
@却夏2646：怎么用过程方法进行内审?
臧柿19770279336…… 建议采用部门审核方法;1、梳理各部门所涉及之文件;2、根据文件规定,摘选重要内容,并以否问句的形式描述,编制内部审核表;3、提前发放审核计划,同时附上文件及内审表,务必要求内审员详阅文件规定内容;4、按审核计划执行内审;
@却夏2646：质量管理(QC)七大工具是什么? -
臧柿19770279336…… 质量管理(QC)七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法).运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
@却夏2646：质量管理体系内部审核的一般程序 -
臧柿19770279336…… 1.0目的 规定公司内部质量审核的职责和内容,以验证本公司质量体系与ISO9001(2000版本) 标准符合性和实施的适宜性和有效性.2.0适用范围 本程序适用于本公司的内部质量体系审核.3.0定义 3.1 内部品质稽核:是一项独立性的稽查活...
@却夏2646：TS16949中过程审核的评价,满足率怎么计算? -
臧柿19770279336…… 将过程审核表的每一项目规定分数,每一项一分,满足要求得1分,存在小问题得0.5分,不符合要求得0分,最后加总得分除以总分再乘以100%,即可以算出满足率了.
@却夏2646：审核记录如何表述 -
臧柿19770279336…… 一.标准7.3是对设计和开发过程的审核,对一个过程的审核首先要明确该过程的控制点,并回答四个基本问题:1.过程是否确定,2.过程的职能是否规定,3.过程的程序执行情况,4.过程的有效性评价.7.3设计和开发过程的控制点有7个,即设计和...
@却夏2646：如何理解七大要义三大精髓 -
臧柿19770279336…… 七大要义:1、全流程管理原则;2、诚信申贷原则;3、协议承诺原则;4、贷放分控原则;5、实贷实付原则;6、贷后管理原则;7、罚则约束原则;三大精髓:1、全流程管理原则;2、协议承诺原则;3、实贷实付原则;
@却夏2646：QC七大手法五大原则?
臧柿19770279336…… 一、七大手法1、QC七大手法(流程图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图).2、新QC七大手法(关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图).二、八大原则1、以顾客为关注焦点:组职依存于...
臧柿19770279336…… 招投标过程审计要点 (一) 招标过程审计要点 1.招标范围是否符合国家有关规定; 重点审查是否存在规避招标的行为; 2.标段的划分是否合理,是否有利于建设管理和施工管理; 3.招标工作是否进行了行政监督和执法监察; 4.自行招标是否经...
@却夏2646：制造过程是怎样审核的?
臧柿19770279336…… 按照以下几个方式进行审核: (1)明确制造过程审核的性质.制造过程审核不属于对制造过程状况进行验收、评比一类的活动.在制造过程审核中虽然也要对制造过程进...
@却夏2646：怎么用过程方法进行内审?
臧柿19770279336…… 建议采用部门审核方法;1、梳理各部门所涉及之文件;2、根据文件规定,摘选重要内容,并以否问句的形式描述,编制内部审核表;3、提前发放审核计划,同时附上文件及内审表,务必要求内审员详阅文件规定内容;4、按审核计划执行内审;
@却夏2646：质量管理(QC)七大工具是什么? -
臧柿19770279336…… 质量管理(QC)七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法).运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
@却夏2646：质量管理体系内部审核的一般程序 -
臧柿19770279336…… 1.0目的 规定公司内部质量审核的职责和内容,以验证本公司质量体系与ISO9001(2000版本) 标准符合性和实施的适宜性和有效性.2.0适用范围 本程序适用于本公司的内部质量体系审核.3.0定义 3.1 内部品质稽核:是一项独立性的稽查活...
@却夏2646：TS16949中过程审核的评价,满足率怎么计算? -
臧柿19770279336…… 将过程审核表的每一项目规定分数,每一项一分,满足要求得1分,存在小问题得0.5分,不符合要求得0分,最后加总得分除以总分再乘以100%,即可以算出满足率了.
@却夏2646：审核记录如何表述 -
臧柿19770279336…… 一.标准7.3是对设计和开发过程的审核,对一个过程的审核首先要明确该过程的控制点,并回答四个基本问题:1.过程是否确定,2.过程的职能是否规定,3.过程的程序执行情况,4.过程的有效性评价.7.3设计和开发过程的控制点有7个,即设计和...
@却夏2646：如何理解七大要义三大精髓 -
臧柿19770279336…… 七大要义:1、全流程管理原则;2、诚信申贷原则;3、协议承诺原则;4、贷放分控原则;5、实贷实付原则;6、贷后管理原则;7、罚则约束原则;三大精髓:1、全流程管理原则;2、协议承诺原则;3、实贷实付原则;
@却夏2646：QC七大手法五大原则?
臧柿19770279336…… 一、七大手法1、QC七大手法(流程图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图).2、新QC七大手法(关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图).二、八大原则1、以顾客为关注焦点:组职依存于...
