连铸车间如何降本增效
@鄂河3494：生产车间如何降成本 -
冯狮17074149864…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@鄂河3494：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
冯狮17074149864…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@鄂河3494：如何提高效率降低成本 -
冯狮17074149864…… 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.
@鄂河3494：钢铁企业如何降本增效演讲稿 -
冯狮17074149864…… 降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界.在当前严峻的市场形势下,更需增强人人降本增效的热情,汇聚出万众一心渡难关的强大合力.人人当家理财,降本增效,...
@鄂河3494：对于一家铸造企业,有什么好的合理化建议?请高手帮忙. -
冯狮17074149864…… 1:提出明确的企业发展目标及口号. 2:产品定位及市场定位. 3:现有同类产品的优劣分析. 4:公司内部管理公开化.制度化.切忌形式化. 5:注重各方面细节.
@鄂河3494：企业如何做到降本增效 -
冯狮17074149864…… 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
@鄂河3494：利润差很多求成本增加办法 -
冯狮17074149864…… 企业如何降低成本(降低成本就是提高利润)1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的...
@鄂河3494：如何降低物资成本,提高企业效益 -
冯狮17074149864…… 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲. 各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动...
@鄂河3494：在生产过程中,我们从哪些方面有助于降本增效 -
冯狮17074149864…… 根据精益来说'最基本的寻找浪费'7大浪费' 制作工装'
冯狮17074149864…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@鄂河3494：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
冯狮17074149864…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@鄂河3494：如何提高效率降低成本 -
冯狮17074149864…… 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.
@鄂河3494：钢铁企业如何降本增效演讲稿 -
冯狮17074149864…… 降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界.在当前严峻的市场形势下,更需增强人人降本增效的热情,汇聚出万众一心渡难关的强大合力.人人当家理财,降本增效,...
@鄂河3494：对于一家铸造企业,有什么好的合理化建议?请高手帮忙. -
冯狮17074149864…… 1:提出明确的企业发展目标及口号. 2:产品定位及市场定位. 3:现有同类产品的优劣分析. 4:公司内部管理公开化.制度化.切忌形式化. 5:注重各方面细节.
@鄂河3494：企业如何做到降本增效 -
冯狮17074149864…… 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
@鄂河3494：利润差很多求成本增加办法 -
冯狮17074149864…… 企业如何降低成本(降低成本就是提高利润)1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的...
@鄂河3494：如何降低物资成本,提高企业效益 -
冯狮17074149864…… 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲. 各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动...
@鄂河3494：在生产过程中,我们从哪些方面有助于降本增效 -
冯狮17074149864…… 根据精益来说'最基本的寻找浪费'7大浪费' 制作工装'
