连锁经营十大留人框架
@蔡旺2696：自愿连锁经营业十大留人定律 -
须宁15254592843…… 谎言邀约五部曲'关心、赞美、高估、下危机、给机会'
@蔡旺2696：小型创业公司怎么招人留人 -
须宁15254592843…… 1.先期鉴于资源有限,主要靠“理想”招人和留人,也就是说要志同道合的人.2.如果要分配股权,尽量给和当前股权相当的钱,而不要给股权.股权分散后为后期埋下隐患.3.中期要在可控范围内充分放权,给人以价值感,荣耀感.4.没有经过不做表述.
@蔡旺2696：企业如何留住人才 ? -
须宁15254592843…… 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇...
@蔡旺2696：连锁经营叫人留人的总结怎么写 -
须宁15254592843…… 促销、服务与管理的重要.没有范文.以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向.......工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在.所以...
@蔡旺2696：创业公司应该如何招人和留人 -
须宁15254592843…… 给您的建议:审视公司的发展方向,制定前景与目标,完善公司制度,人性化员工守则 企业文化,可以理解为氛围,一个优质积极向上的气氛可以让您的公司乘风破浪,公司上下目标一致,上传下达,表里如一,做为公司的创始人更要身先士卒 考虑如何留人,不如先完善自我,个人愚见 您的问题不是几句话可以聊明白的 可以在交流 希望可以帮到您.
@蔡旺2696：如何建立连锁企业员工激励框架的构建,最好有几个分店一起激励PK的细节? -
须宁15254592843…… 首先对工作表现突出的员工进行奖励与公开表扬.再次加大员工之间的交流,使他们有一个炫耀的对象,从而激起员工们心底的一团火,其实每个人心中都有团火,这只要帮他加点柴就能变成燎原大火,当然,这加柴的人就是需要一个能胜任的管理者.说道细节,那是要根据不同的情况慢慢摸索出来的.
@蔡旺2696：连锁经营管理的组织结构 -
须宁15254592843…… 一般来说,连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成.较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心,只由总部和连锁分店构成. 1.连锁总部的基本职能 (1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与...
@蔡旺2696：连锁经营的行业文化——十字精髓的感想感悟
须宁15254592843…… 连锁经营业六大文化:感恩、推崇、配合、付出、带动、成就. 感恩可以具体理解如下: 感恩心态是一条倍增生命价值的心路,是指对自己有过恩惠或帮助自己的人和事...
@蔡旺2696：连锁经营的体系 -
须宁15254592843…… 一、批量商品经营体系. 二、标准化分店组合体系. 三、物流配送体系. 四、组织管理体系. 五、人才培养教育体系. 六、连锁信息系统. 七、连锁经营技术系统. 八、连锁店经营管理体系. 九、连锁行销体系.
@蔡旺2696：如何理解连锁经营的文化'十字精髓' -
须宁15254592843…… 每个人加入之后并不是为了赚钱而赚钱,很多人加入之后有时他们看重的东西变了,因为他们每时每刻都在学会提升自己的能力,因为他们知道钱早晚都是能赚到的,而自己的能力却在这是提升的更快. 每个人要想成功就必须经过第二个阶段,那就是文化课,也就是十字精髓:感恩、推崇、付出、配合、带动.短短的十个字却能让我们学会更多. 请采纳,谢谢!!!
须宁15254592843…… 谎言邀约五部曲'关心、赞美、高估、下危机、给机会'
@蔡旺2696：小型创业公司怎么招人留人 -
须宁15254592843…… 1.先期鉴于资源有限,主要靠“理想”招人和留人,也就是说要志同道合的人.2.如果要分配股权,尽量给和当前股权相当的钱,而不要给股权.股权分散后为后期埋下隐患.3.中期要在可控范围内充分放权,给人以价值感,荣耀感.4.没有经过不做表述.
@蔡旺2696：企业如何留住人才 ? -
须宁15254592843…… 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇...
@蔡旺2696：连锁经营叫人留人的总结怎么写 -
须宁15254592843…… 促销、服务与管理的重要.没有范文.以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向.......工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在.所以...
@蔡旺2696：创业公司应该如何招人和留人 -
须宁15254592843…… 给您的建议:审视公司的发展方向,制定前景与目标,完善公司制度,人性化员工守则 企业文化,可以理解为氛围,一个优质积极向上的气氛可以让您的公司乘风破浪,公司上下目标一致,上传下达,表里如一,做为公司的创始人更要身先士卒 考虑如何留人,不如先完善自我,个人愚见 您的问题不是几句话可以聊明白的 可以在交流 希望可以帮到您.
@蔡旺2696：如何建立连锁企业员工激励框架的构建,最好有几个分店一起激励PK的细节? -
须宁15254592843…… 首先对工作表现突出的员工进行奖励与公开表扬.再次加大员工之间的交流,使他们有一个炫耀的对象,从而激起员工们心底的一团火,其实每个人心中都有团火,这只要帮他加点柴就能变成燎原大火,当然,这加柴的人就是需要一个能胜任的管理者.说道细节,那是要根据不同的情况慢慢摸索出来的.
@蔡旺2696：连锁经营管理的组织结构 -
须宁15254592843…… 一般来说,连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成.较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心,只由总部和连锁分店构成. 1.连锁总部的基本职能 (1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与...
@蔡旺2696：连锁经营的行业文化——十字精髓的感想感悟
须宁15254592843…… 连锁经营业六大文化:感恩、推崇、配合、付出、带动、成就. 感恩可以具体理解如下: 感恩心态是一条倍增生命价值的心路,是指对自己有过恩惠或帮助自己的人和事...
@蔡旺2696：连锁经营的体系 -
须宁15254592843…… 一、批量商品经营体系. 二、标准化分店组合体系. 三、物流配送体系. 四、组织管理体系. 五、人才培养教育体系. 六、连锁信息系统. 七、连锁经营技术系统. 八、连锁店经营管理体系. 九、连锁行销体系.
@蔡旺2696：如何理解连锁经营的文化'十字精髓' -
须宁15254592843…… 每个人加入之后并不是为了赚钱而赚钱,很多人加入之后有时他们看重的东西变了,因为他们每时每刻都在学会提升自己的能力,因为他们知道钱早晚都是能赚到的,而自己的能力却在这是提升的更快. 每个人要想成功就必须经过第二个阶段,那就是文化课,也就是十字精髓:感恩、推崇、付出、配合、带动.短短的十个字却能让我们学会更多. 请采纳,谢谢!!!
