适合自己的决策理论
@任琬4928：决策理论 - 搜狗百科
印钧19721279506…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@任琬4928：举例当今世界中有效的决策方法??管理学????? -
印钧19721279506…… 运筹学,决策论,博弈论
@任琬4928：哪一类决策模型最适合于风险管理决策 -
印钧19721279506…… 一. 审时度势把握机会 决策是企业的命脉所在.在关键时刻,一个正确的决策能使公司起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产.很多情况下,决策者需要具有一种远见卓识的能力,而这种能力取决于决策者长期的经验积累....
@任琬4928：如何才能做出有效的决策 -
印钧19721279506…… 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程. 做出正确决策的程序1)确定决策目标.决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基...
@任琬4928：理性决策的标准是 -
印钧19721279506…… 1、决策者面临的是一个既定的问题, 2、决策者选择决定的各种目的,价值或目标是明确的,而且可以依据不同目标的重要性进行排序. 3、决策者有可供选择的两个以上的方案,面对着这些方案,通常在逐一选择的基础上,选取其中一个.假如方案基本是相同的,通常会作相同的决定. 4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态.它们是不以人们意志为转移的不可控因素.或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化. 5、决策者会将每一个方案,在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来,经过比较后,按照决策者的价值偏好,选出其中最佳者.
@任琬4928：关于团队管理
印钧19721279506…… 团队就是一个氛围和气相处融洽的一个团体. 要想选择一个适合自己的团体.首先要看自己的能力在什么范围,然后根据自己的自身能力和条件去选择. 一个好的团队首先要具备我以上所说:一定要有一个好的氛围.要想管理好一个团队,必须要知道你这个团队所有人的能力和他《她》们的爱好,然后根据他《她》们能力给他《她》们进行合理的分工,业余的时候经常搞一些有益团队的互动,这样可以加深团队的友谊.管理起来会事半功倍.
@任琬4928：除了长尾理论、蓝海,还有什么较热的经济学理论?经典的呢? -
印钧19721279506…… A1 (1)亚当斯密的国富论:国富论出版于资本主义发展初期,在英国工业革命以前,书中总结了近代初期各国资本主义发展的经验,批判吸收了当时的重要经济理论,对整个国民经济的运动过程做了系统的描述,被誉为＂第一部系统的伟大的经...
@任琬4928：决策的基本要素 -
印钧19721279506…… 决策的基本特征: 目标性 (即决策必须有一个既定的目标,没有目标,决策就失去了标准和依据) 优化性 (决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标) 选择性 (进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择) 实施性 (一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ) 决策的基本要素: 决策者 (是决策系统主观能力的体现者,可以是个人,也可以是集体.) 决策对象 (一般是指可调控地具有明确边界的特定系统.) 信息 (既包括决策对象系统内部的信息,又包括决策系统外部所需的信息) 决策理论与方法 (即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策.) 决策结果 (对决策结果要进行分析和科学的检验)
印钧19721279506…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@任琬4928：举例当今世界中有效的决策方法??管理学????? -
印钧19721279506…… 运筹学,决策论,博弈论
@任琬4928：哪一类决策模型最适合于风险管理决策 -
印钧19721279506…… 一. 审时度势把握机会 决策是企业的命脉所在.在关键时刻,一个正确的决策能使公司起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产.很多情况下,决策者需要具有一种远见卓识的能力,而这种能力取决于决策者长期的经验积累....
@任琬4928：如何才能做出有效的决策 -
印钧19721279506…… 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程. 做出正确决策的程序1)确定决策目标.决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基...
@任琬4928：理性决策的标准是 -
印钧19721279506…… 1、决策者面临的是一个既定的问题, 2、决策者选择决定的各种目的,价值或目标是明确的,而且可以依据不同目标的重要性进行排序. 3、决策者有可供选择的两个以上的方案,面对着这些方案,通常在逐一选择的基础上,选取其中一个.假如方案基本是相同的,通常会作相同的决定. 4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态.它们是不以人们意志为转移的不可控因素.或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化. 5、决策者会将每一个方案,在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来,经过比较后,按照决策者的价值偏好,选出其中最佳者.
@任琬4928：关于团队管理
印钧19721279506…… 团队就是一个氛围和气相处融洽的一个团体. 要想选择一个适合自己的团体.首先要看自己的能力在什么范围,然后根据自己的自身能力和条件去选择. 一个好的团队首先要具备我以上所说:一定要有一个好的氛围.要想管理好一个团队,必须要知道你这个团队所有人的能力和他《她》们的爱好,然后根据他《她》们能力给他《她》们进行合理的分工,业余的时候经常搞一些有益团队的互动,这样可以加深团队的友谊.管理起来会事半功倍.
@任琬4928：除了长尾理论、蓝海,还有什么较热的经济学理论?经典的呢? -
印钧19721279506…… A1 (1)亚当斯密的国富论:国富论出版于资本主义发展初期,在英国工业革命以前,书中总结了近代初期各国资本主义发展的经验,批判吸收了当时的重要经济理论,对整个国民经济的运动过程做了系统的描述,被誉为＂第一部系统的伟大的经...
@任琬4928：决策的基本要素 -
印钧19721279506…… 决策的基本特征: 目标性 (即决策必须有一个既定的目标,没有目标,决策就失去了标准和依据) 优化性 (决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标) 选择性 (进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择) 实施性 (一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ) 决策的基本要素: 决策者 (是决策系统主观能力的体现者,可以是个人,也可以是集体.) 决策对象 (一般是指可调控地具有明确边界的特定系统.) 信息 (既包括决策对象系统内部的信息,又包括决策系统外部所需的信息) 决策理论与方法 (即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策.) 决策结果 (对决策结果要进行分析和科学的检验)
