选人用人动议方案
@禹牵1726：企业应该如何选人、育人、用人、留人? -
寇艳13980387349…… 选人用人一:要慧眼识人. 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求. 选人用人二:要真诚留人. 激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重. 选人用人三:要专注用人. 企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配.
@禹牵1726：如何建立科学有效的选人用人新机制 -
寇艳13980387349…… 1、要有健全的选人用人制度,制度治本.2、要重视基本的绩效考核,所定指标要科学.3、在被选人条件相当的情况下,唯有考试最公平!可笔试加面试.4、适度参考群众评议.现实来看,人缘太好的,一般能力差,再不就是老好人.
@禹牵1726：企业要如何选人,用人,留人,裁人? -
寇艳13980387349…… 企业选人有两种,一种是从内部选人,主要是对那些有上进心,又愿意学的青年,给他们机会,让他们感觉到在这个企业他们有用武之地,再就是外部选人,那么要针对他们所学专业,以及他们的道德品质,承受压力的能力,等方面进行选择. 用人,有以下几个原则,有才有德,重用.有才无德,慎用.有德无才,选用.无才无德,不用. 留人:主要是在保障物质基础上,进行精神上的激励机制,让他们感到自己的能力得到发挥,在这里能学到很多东西.在这里,他们有很多机会可以升迁. 裁人:对于那些无德又无才的人,华而不实的人,阻碍公司发展的人都要裁掉.
@禹牵1726：如何选人用人 -
寇艳13980387349…… 作为企业管理者,选人用人是工作的关键. 要慧眼识人 在选人的过程中,要求管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合,合理确定工...
@禹牵1726：人力资源管理中如何选人 用人 育人 -
寇艳13980387349…… 作为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用. 一、 如何选人 1) 树立正确的选人观念 1、 高学历≠高能力...
@禹牵1726：如何进一步从严规范干部选拔任用工作 -
寇艳13980387349…… 全面规范 1、规范选任标准,做到五个坚持 紧扣市委“三抓三促”工作主线,把好干部标准落实到干部选拔任用工作中. 要点: 坚持德才兼备、以德为先,防止重才轻德、以才蔽德,按照好干部标准,把维护政治纪律、遵守政治规矩放在首...
@禹牵1726：企业初建期、成长期和发展期如何选人、用人、留人? -
寇艳13980387349…… 一、初建企业 选人:很多“草根老板”、在创业时会用家族人参与企业,要选用与老板自己欠缺部分的辅助人才.最好选用与老板差半格的人才,快速培养成为生产能手,提高生产效率. 例:老板会技术:选用市场开拓人才,开拓...
@禹牵1726：公司如何选人、用人与育人?
寇艳13980387349…… 比如你现在需要有a技能的人,但是这样的人才工资都很高,那么就花在同行业里一样的工资聘一个具备a的人,然后让很多人都和他学习,把这个a放在一个部门经理的位置上,他的责任使然会栽培一些你的员工,当这些员工已经可以初步具备a的时候,就可以下掉这个高新聘的a了,自己栽培出来的人员都是签过合同的,怎么也得工作几年,还有就是象征性的给他们加一点工资都会很高兴.回答的很浅显,希望你能听得懂
寇艳13980387349…… 选人用人一:要慧眼识人. 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求. 选人用人二:要真诚留人. 激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重. 选人用人三:要专注用人. 企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配.
@禹牵1726：如何建立科学有效的选人用人新机制 -
寇艳13980387349…… 1、要有健全的选人用人制度,制度治本.2、要重视基本的绩效考核,所定指标要科学.3、在被选人条件相当的情况下,唯有考试最公平!可笔试加面试.4、适度参考群众评议.现实来看,人缘太好的,一般能力差,再不就是老好人.
@禹牵1726：企业要如何选人,用人,留人,裁人? -
寇艳13980387349…… 企业选人有两种,一种是从内部选人,主要是对那些有上进心,又愿意学的青年,给他们机会,让他们感觉到在这个企业他们有用武之地,再就是外部选人,那么要针对他们所学专业,以及他们的道德品质,承受压力的能力,等方面进行选择. 用人,有以下几个原则,有才有德,重用.有才无德,慎用.有德无才,选用.无才无德,不用. 留人:主要是在保障物质基础上,进行精神上的激励机制,让他们感到自己的能力得到发挥,在这里能学到很多东西.在这里,他们有很多机会可以升迁. 裁人:对于那些无德又无才的人,华而不实的人,阻碍公司发展的人都要裁掉.
@禹牵1726：如何选人用人 -
寇艳13980387349…… 作为企业管理者,选人用人是工作的关键. 要慧眼识人 在选人的过程中,要求管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合,合理确定工...
@禹牵1726：人力资源管理中如何选人 用人 育人 -
寇艳13980387349…… 作为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用. 一、 如何选人 1) 树立正确的选人观念 1、 高学历≠高能力...
@禹牵1726：如何进一步从严规范干部选拔任用工作 -
寇艳13980387349…… 全面规范 1、规范选任标准,做到五个坚持 紧扣市委“三抓三促”工作主线,把好干部标准落实到干部选拔任用工作中. 要点: 坚持德才兼备、以德为先,防止重才轻德、以才蔽德,按照好干部标准,把维护政治纪律、遵守政治规矩放在首...
@禹牵1726：企业初建期、成长期和发展期如何选人、用人、留人? -
寇艳13980387349…… 一、初建企业 选人:很多“草根老板”、在创业时会用家族人参与企业,要选用与老板自己欠缺部分的辅助人才.最好选用与老板差半格的人才,快速培养成为生产能手,提高生产效率. 例:老板会技术:选用市场开拓人才,开拓...
@禹牵1726：公司如何选人、用人与育人?
寇艳13980387349…… 比如你现在需要有a技能的人,但是这样的人才工资都很高,那么就花在同行业里一样的工资聘一个具备a的人,然后让很多人都和他学习,把这个a放在一个部门经理的位置上,他的责任使然会栽培一些你的员工,当这些员工已经可以初步具备a的时候,就可以下掉这个高新聘的a了,自己栽培出来的人员都是签过合同的,怎么也得工作几年,还有就是象征性的给他们加一点工资都会很高兴.回答的很浅显,希望你能听得懂
