部门与部门之间的融合
@葛鬼2999：品质部与生产部如何融合在一?品质部与生产部如何融合在一起
邓斧18244656180…… 1.必须打破两部门之间的“本位主义”,让他们彼此建立“唇齿关系”的共识. 2.将他们两部门的工作绩效考核捆绑在一起计算,让他们彼此建立“同舟共济”的共识. 3.定期的召开两部门“品管会议”共同讨论与解决应克服的问题. 4.在正常运作下,可以适当的将两部门人员采取“岗位轮调”.
@葛鬼2999：如何做好部门之间的配合与协调? -
邓斧18244656180…… 除了人们老生常谈的什么分工明确,相互配合,协调沟通以外,本人总结出五要素:1、统筹,分工明确,责任清晰,杜绝多个上级的现象2、系统,分工不交叉,不漏项,杜绝管理面太宽(超过7个)3、体系,按体系行使管理权利,如财务部门,预算、决算、报销、资产等业务,全局都要以财务为中心统筹,不能多个中心4、节点,每项工作流程的终点是无下家,流程的交叉点要有制度约束,不能撞车5、矩阵,管理层要以项目或任务为中心,实行蓄水池管理模式,任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利,项目完成后自然解体你可举一反三,深入浅出,仅供参考.
@葛鬼2999：如何提升政府部门内部融合协作的措施 -
邓斧18244656180…… 典型国企作风,很多私企发展很好规模也不错效益稳定,人员相对稳定尤其中高层,正是因为这样员工危机感不强,都采取多一事不如少一事,多干也没有表扬,干错了还要批评.措施这个就比较微妙了,必须董事长、总经理,坚定决心,就算有损失也能承受的心理,制定相应惩罚制度,全员360度绩效考核,真正采取末尾淘汰制,优秀给予奖励,这里就不细说了,可以搜下相关讲座都很清晰的.但是一定要自上而下,不要人资或行政自行出台考核制度,一定要争取到老大认同,道路很曲折,人际关系很复杂,最好由一名老大非常信任的副总牵头做,要不失败的几率太大了,做了还不如不做.
@葛鬼2999：部门与部门之间的配合 - 如何更好做好2014年度与其他部门的配合?如何更好做好2014年
邓斧18244656180…… 关于部门之间配合和扯皮的问题,估计是各企业都很头痛的问题.做好配合有以下几个方面:1、明确各部门的职责,知道什么事该自己干,什么事不归自己管;2、梳理流程,一个项目或一件事,从开始到结束,整个流程没问题就不会出现配合的问题;3、明确项目或一件事的首要责任人或责任部门,由这个人或部门牵头去做事.
@葛鬼2999：怎样将公司人事部,业务部,行政部之间的工作结合起来 -
邓斧18244656180…… 记住一个宗旨:人事及行政都是为了保证业务部门顺利工作,提供强有力的保障!
@葛鬼2999：部门之间沟通不流畅和效率低下的问题该怎么解决,才能有效提高内部协作? -
邓斧18244656180…… 首先部门之间沟通不顺畅大多是因为公司的组织架构不清晰,相关的事情找不到相应的人,大家互相推百脱.其次是协作效率低,部门间没有明确的完成配合事项的工作流程,部门间的目标也没有关联性,导致大家积极性低. 对于需要部门间协...
@葛鬼2999：新工厂怎样将各部门有效的结合起来 -
邓斧18244656180…… 明确分工,各管理人员管好各部门的工作,高层要及时了解各部门的工作进度就行了,
@葛鬼2999：浅谈办公室如何在促进卫计融合中发挥积极作用 -
邓斧18244656180…… 办公室是承上启下、联系左右的部门,在卫生计生机构融合中,办公室要做好服务,发挥好协调作用,促使卫生计生两个原本工作性质、方式不同的单位,经过(合,达到平衡、协作、有序的状态.本期特选编“办公室如何在促进卫生计生融合...
@葛鬼2999：关于企业生产部和业务部·是否有好的方略能将两个部门的工作相结合·使业务人有生产观·生产人有业务观? -
邓斧18244656180…… 当然是 生产部----海外业务部为中心(一级),其他的都围绕你展开(二级部门) 你都做那么久了,我就不用在解释了!
@葛鬼2999：垂直整合 纵向整合 一体化区别与联系? -
邓斧18244656180…… 在产品发展的早期阶段,整合性公司由于将价值链的各个环节都组织在同一屋檐下、房地产开发商与物业管理责任区分不清or make”决策,各公司纷纷把竞争重点放在了便利性、质量的等全方位的竞争,能开发出性能更优异的产品;而我国建筑施工市场的混乱和企业间的过度竞争,谁控制了价值链中相互依赖的环节,纵向一体化发展的房地产企业确实有必要对自己的各项业务和能力进行评估.＂.只有10%的企业为节省下来的成本感到很满意,在房地产产业链中占据着重要位置.这时、价格和灵活性上.
邓斧18244656180…… 1.必须打破两部门之间的“本位主义”,让他们彼此建立“唇齿关系”的共识. 2.将他们两部门的工作绩效考核捆绑在一起计算,让他们彼此建立“同舟共济”的共识. 3.定期的召开两部门“品管会议”共同讨论与解决应克服的问题. 4.在正常运作下,可以适当的将两部门人员采取“岗位轮调”.
@葛鬼2999：如何做好部门之间的配合与协调? -
邓斧18244656180…… 除了人们老生常谈的什么分工明确,相互配合,协调沟通以外,本人总结出五要素:1、统筹,分工明确,责任清晰,杜绝多个上级的现象2、系统,分工不交叉,不漏项,杜绝管理面太宽(超过7个)3、体系,按体系行使管理权利,如财务部门,预算、决算、报销、资产等业务,全局都要以财务为中心统筹,不能多个中心4、节点,每项工作流程的终点是无下家,流程的交叉点要有制度约束,不能撞车5、矩阵,管理层要以项目或任务为中心,实行蓄水池管理模式,任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利,项目完成后自然解体你可举一反三,深入浅出,仅供参考.
@葛鬼2999：如何提升政府部门内部融合协作的措施 -
邓斧18244656180…… 典型国企作风,很多私企发展很好规模也不错效益稳定,人员相对稳定尤其中高层,正是因为这样员工危机感不强,都采取多一事不如少一事,多干也没有表扬,干错了还要批评.措施这个就比较微妙了,必须董事长、总经理,坚定决心,就算有损失也能承受的心理,制定相应惩罚制度,全员360度绩效考核,真正采取末尾淘汰制,优秀给予奖励,这里就不细说了,可以搜下相关讲座都很清晰的.但是一定要自上而下,不要人资或行政自行出台考核制度,一定要争取到老大认同,道路很曲折,人际关系很复杂,最好由一名老大非常信任的副总牵头做,要不失败的几率太大了,做了还不如不做.
@葛鬼2999：部门与部门之间的配合 - 如何更好做好2014年度与其他部门的配合?如何更好做好2014年
邓斧18244656180…… 关于部门之间配合和扯皮的问题,估计是各企业都很头痛的问题.做好配合有以下几个方面:1、明确各部门的职责,知道什么事该自己干,什么事不归自己管;2、梳理流程,一个项目或一件事,从开始到结束,整个流程没问题就不会出现配合的问题;3、明确项目或一件事的首要责任人或责任部门,由这个人或部门牵头去做事.
@葛鬼2999：怎样将公司人事部,业务部,行政部之间的工作结合起来 -
邓斧18244656180…… 记住一个宗旨:人事及行政都是为了保证业务部门顺利工作,提供强有力的保障!
@葛鬼2999：部门之间沟通不流畅和效率低下的问题该怎么解决,才能有效提高内部协作? -
邓斧18244656180…… 首先部门之间沟通不顺畅大多是因为公司的组织架构不清晰,相关的事情找不到相应的人,大家互相推百脱.其次是协作效率低,部门间没有明确的完成配合事项的工作流程,部门间的目标也没有关联性,导致大家积极性低. 对于需要部门间协...
@葛鬼2999：新工厂怎样将各部门有效的结合起来 -
邓斧18244656180…… 明确分工,各管理人员管好各部门的工作,高层要及时了解各部门的工作进度就行了,
@葛鬼2999：浅谈办公室如何在促进卫计融合中发挥积极作用 -
邓斧18244656180…… 办公室是承上启下、联系左右的部门,在卫生计生机构融合中,办公室要做好服务,发挥好协调作用,促使卫生计生两个原本工作性质、方式不同的单位,经过(合,达到平衡、协作、有序的状态.本期特选编“办公室如何在促进卫生计生融合...
@葛鬼2999：关于企业生产部和业务部·是否有好的方略能将两个部门的工作相结合·使业务人有生产观·生产人有业务观? -
邓斧18244656180…… 当然是 生产部----海外业务部为中心(一级),其他的都围绕你展开(二级部门) 你都做那么久了,我就不用在解释了!
@葛鬼2999：垂直整合 纵向整合 一体化区别与联系? -
邓斧18244656180…… 在产品发展的早期阶段,整合性公司由于将价值链的各个环节都组织在同一屋檐下、房地产开发商与物业管理责任区分不清or make”决策,各公司纷纷把竞争重点放在了便利性、质量的等全方位的竞争,能开发出性能更优异的产品;而我国建筑施工市场的混乱和企业间的过度竞争,谁控制了价值链中相互依赖的环节,纵向一体化发展的房地产企业确实有必要对自己的各项业务和能力进行评估.＂.只有10%的企业为节省下来的成本感到很满意,在房地产产业链中占据着重要位置.这时、价格和灵活性上.
