部门流程梳理内容
@阮厘591：流程梳理 - 搜狗百科
娄受19587622891…… 这是我最近才制定的,希望对你有用,多参考1、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作.1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准....
@阮厘591：文秘工作流程是什么? -
娄受19587622891…… 文秘工作流程: 一、任务1:撰写公司总结、发言稿等各种生产经营性材料 工作程序:上报材料----撰写初稿----领导审阅修改……上交定稿 1、第一个步骤:上报材料 (1)办公室按集团要求,及时通知各部门上报材料; (2)各单位按照时间、...
@阮厘591：企业流程管理怎么制定 -
娄受19587622891…… 制定方法:一、流程梳理(以客户方内部团队,如部门经理为主) 1、组织流程调研 2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1)明确流程的目标及关键成功因素 2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队为主,内部团队确认) 1.前提:实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册,作为日常工作的指导依据. 三、流程再造(以双方团队合作为前提,公司级领导确认) 1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆 4.新流程设计 5.流程管理方法与工具
@阮厘591：关于流程管理 -
娄受19587622891…… 1、与相关流程过程中的部门进行沟通,要与书面形式确定;同意者签字,尽可能让所涉及到的相关部门确定,不同意当场确定,直到全部通过为止;2、确定后,把文件下达到各个部门,要求部门进行针对性培训,加强部门以下人员的认知度;3、试行确定日期,不断的督促、执行,不合理的先记录,试行后进行改进,要求要关人员无条件执行;其实,不管是什么流程、制度都很好做!但,要执行难度最大~ 执行执行再执行才是王道!前提是得到任可,方为最佳!
@阮厘591：为什么要梳理工作流程? -
娄受19587622891…… 梳理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程. 随着互联网以及信息化管理的发展,高效的企业流程管理工具已成为企业增强核心竞争力的关键组成部分.日事清生产管理系统是综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的.每道设计工序完成,审核的意见会通知到设计人员,并直接关联设计人员的任务完成状态,人员之间扯皮不再出现.
@阮厘591：企业各部门流程不清晰特别是智能部门应当怎样梳理?
娄受19587622891…… 有1个简单途径可以试下:1.依照3标管理体系的系统方法,辨认出企业的主要进程,比如与产品实现有关的进程,和支持进程比如与管理活动有关的进程等...2.再看看这些进程由哪一个部门承当,能够到达效能最大化(相对较小投入取得相对较大有效输出),据此依照3标管理体系的条款,逐条制定出职能分配表,并经最高管应当局批准3.根据经过批准的职能分配表,把每一个进程分配给对应的部门,让各部门去编制进程文件,固然也能够是流程文件.经过评审后经最高管应当局批准后“僵化”实行,再通过管理评审对实行情况进行分析,并输出优化思路.再优化-固化-僵化履行循环往复...
@阮厘591：前厅部工作流程 -
娄受19587622891…… 时间:8:50—9:00 点名 内容:1、掌握出勤,做好考勤工作.2、检查仪容仪表.3、检查员工三带(对讲机、火机、笔记本) 要求:1、认真记录2、对达不到要求者,做出处理 质检检查:每周一次 时间:9:00—9:05 点名 内容:1、掌握出勤,...
@阮厘591：办公室文员的工作流程和岗位制度 -
娄受19587622891…… 做文员 1、认真,文员与文件、材料、领导交办事项打交道,琐碎事件很多,一定要认真,保证每件事都有着落,不可丢东落西. 2、守时,按时上下班,不要迟到早退,因为文员要接听电话,收发传真,应对领导随时的分配工作,必须坐住登...
@阮厘591：电子厂生管工作流程 -
娄受19587622891…… 按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 : 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度.PMC代表Product Material ...
娄受19587622891…… 这是我最近才制定的,希望对你有用,多参考1、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作.1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准....
@阮厘591：文秘工作流程是什么? -
娄受19587622891…… 文秘工作流程: 一、任务1:撰写公司总结、发言稿等各种生产经营性材料 工作程序:上报材料----撰写初稿----领导审阅修改……上交定稿 1、第一个步骤:上报材料 (1)办公室按集团要求,及时通知各部门上报材料; (2)各单位按照时间、...
@阮厘591：企业流程管理怎么制定 -
娄受19587622891…… 制定方法:一、流程梳理(以客户方内部团队,如部门经理为主) 1、组织流程调研 2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1)明确流程的目标及关键成功因素 2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队为主,内部团队确认) 1.前提:实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册,作为日常工作的指导依据. 三、流程再造(以双方团队合作为前提,公司级领导确认) 1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆 4.新流程设计 5.流程管理方法与工具
@阮厘591：关于流程管理 -
娄受19587622891…… 1、与相关流程过程中的部门进行沟通,要与书面形式确定;同意者签字,尽可能让所涉及到的相关部门确定,不同意当场确定,直到全部通过为止;2、确定后,把文件下达到各个部门,要求部门进行针对性培训,加强部门以下人员的认知度;3、试行确定日期,不断的督促、执行,不合理的先记录,试行后进行改进,要求要关人员无条件执行;其实,不管是什么流程、制度都很好做!但,要执行难度最大~ 执行执行再执行才是王道!前提是得到任可,方为最佳!
@阮厘591：为什么要梳理工作流程? -
娄受19587622891…… 梳理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程. 随着互联网以及信息化管理的发展,高效的企业流程管理工具已成为企业增强核心竞争力的关键组成部分.日事清生产管理系统是综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的.每道设计工序完成,审核的意见会通知到设计人员,并直接关联设计人员的任务完成状态,人员之间扯皮不再出现.
@阮厘591：企业各部门流程不清晰特别是智能部门应当怎样梳理?
娄受19587622891…… 有1个简单途径可以试下:1.依照3标管理体系的系统方法,辨认出企业的主要进程,比如与产品实现有关的进程,和支持进程比如与管理活动有关的进程等...2.再看看这些进程由哪一个部门承当,能够到达效能最大化(相对较小投入取得相对较大有效输出),据此依照3标管理体系的条款,逐条制定出职能分配表,并经最高管应当局批准3.根据经过批准的职能分配表,把每一个进程分配给对应的部门,让各部门去编制进程文件,固然也能够是流程文件.经过评审后经最高管应当局批准后“僵化”实行,再通过管理评审对实行情况进行分析,并输出优化思路.再优化-固化-僵化履行循环往复...
@阮厘591：前厅部工作流程 -
娄受19587622891…… 时间:8:50—9:00 点名 内容:1、掌握出勤,做好考勤工作.2、检查仪容仪表.3、检查员工三带(对讲机、火机、笔记本) 要求:1、认真记录2、对达不到要求者,做出处理 质检检查:每周一次 时间:9:00—9:05 点名 内容:1、掌握出勤,...
@阮厘591：办公室文员的工作流程和岗位制度 -
娄受19587622891…… 做文员 1、认真,文员与文件、材料、领导交办事项打交道,琐碎事件很多,一定要认真,保证每件事都有着落,不可丢东落西. 2、守时,按时上下班,不要迟到早退,因为文员要接听电话,收发传真,应对领导随时的分配工作,必须坐住登...
@阮厘591：电子厂生管工作流程 -
娄受19587622891…… 按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 : 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度.PMC代表Product Material ...
