采购员工作不足和改进
@赖赖5823：采购工作的问题? -
边海13936679513…… 主要是后续的工作规划,能任命你为 采购经理,说明 你能力是被公司认可的,董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点.
@赖赖5823：采购月度工作总结范文
边海13936679513…… 采购月度工作总结1转眼之间10月份即将过去,在此我对10月份的工作作个总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好.一、熟悉采购的流程让自己从下...
@赖赖5823：采购工作总结怎么写 -
边海13936679513…… 转载:主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向...... 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.总结是应用写作的...
@赖赖5823：采购管理中存在的问题及决策 -
边海13936679513…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@赖赖5823：如果对一个企业的采购工作进行改善,你觉得应从那几个方面入手? -
边海13936679513…… 正常的采购流程是,建立供应商档案,包含:信用(银行评级)、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等,在采购相关原材料时不仅要考虑价格,还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题,举个例子,比如有家供应商,价格低,也保证质量,但在到货后要重新制定相关质检流程,因为刚开始合作,质检方式肯定比较复杂等等之类,结果算下来,反而不划算,当然这只是个别案例,所以对采购来说,价格是重要,但没有那么重要.
@赖赖5823：怎样写采购工作总结???
边海13936679513…… 2006年采购部年度工作总结 在过去的一年里,采购部,仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及...
@赖赖5823：求一个采购员总结? -
边海13936679513…… 1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础.这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜. 2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备...
@赖赖5823：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
边海13936679513…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@赖赖5823：如何才能做好一个采购员? -
边海13936679513…… 首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.采购流程如何做好一个采购经理在下有...
@赖赖5823：我是做采购的 每个星期还得要写个人改善 不知道怎么写 -
边海13936679513…… 统计一下这周有哪些地方做错了或是没做好,针对这些做错了和没做好的写出解决方法,另外再关于一些常见的或已发生的问题做份预防措施文件就行了,以精简为益,直切主题,不要婆婆妈妈的写一大堆
边海13936679513…… 主要是后续的工作规划,能任命你为 采购经理,说明 你能力是被公司认可的,董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点.
@赖赖5823：采购月度工作总结范文
边海13936679513…… 采购月度工作总结1转眼之间10月份即将过去,在此我对10月份的工作作个总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好.一、熟悉采购的流程让自己从下...
@赖赖5823：采购工作总结怎么写 -
边海13936679513…… 转载:主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向...... 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.总结是应用写作的...
@赖赖5823：采购管理中存在的问题及决策 -
边海13936679513…… 采购管理中常出现问题有:两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象: 1、采购渠道得不到控制; 2、采购质量得不到控制; 3、合理地采购价格没有保证; 4、准确地采购时效没有保证; 5、库存材料不尽合理; 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款.
@赖赖5823：如果对一个企业的采购工作进行改善,你觉得应从那几个方面入手? -
边海13936679513…… 正常的采购流程是,建立供应商档案,包含:信用(银行评级)、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等,在采购相关原材料时不仅要考虑价格,还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题,举个例子,比如有家供应商,价格低,也保证质量,但在到货后要重新制定相关质检流程,因为刚开始合作,质检方式肯定比较复杂等等之类,结果算下来,反而不划算,当然这只是个别案例,所以对采购来说,价格是重要,但没有那么重要.
@赖赖5823：怎样写采购工作总结???
边海13936679513…… 2006年采购部年度工作总结 在过去的一年里,采购部,仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及...
@赖赖5823：求一个采购员总结? -
边海13936679513…… 1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础.这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜. 2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备...
@赖赖5823：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
边海13936679513…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@赖赖5823：如何才能做好一个采购员? -
边海13936679513…… 首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.采购流程如何做好一个采购经理在下有...
@赖赖5823：我是做采购的 每个星期还得要写个人改善 不知道怎么写 -
边海13936679513…… 统计一下这周有哪些地方做错了或是没做好,针对这些做错了和没做好的写出解决方法,另外再关于一些常见的或已发生的问题做份预防措施文件就行了,以精简为益,直切主题,不要婆婆妈妈的写一大堆
