采购改善提案案例大全
@佟炊5364：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
黄竹15374594264…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@佟炊5364：采购管理实务案例昌河天海从采购开始遇到哪些问题如何解决? -
黄竹15374594264…… 制定计划 手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员,因为在做采购计划时出现差错,导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库,无法转换成产品.而这种损失,只要是人工制定采购计划,就永远不能避免.昌河...
@佟炊5364：求一个企业采购成功案例 -
黄竹15374594264…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@佟炊5364：案例7:“江苏省电力公司配件集中采购策略” -
黄竹15374594264…… 1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应.2、 1)物资分类不够科学,忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究; 2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,一直供应商数量过多,管理 难度大.3、集中采购不仅能够形成规模效应,而且可以引导供应商在竞争,从而降低 采购价格,整合采购职能,减少作业和管理费用,可以精简采购人员. 4、首先要改进的是供应商管理体制.由于采购的设备品种繁多,如果准入门 槛低,会使供应商数量巨大管理也很难,管理很难很繁杂,不变于更进一步 的其他改进.
@佟炊5364：如何提高供应商来料质量的方案 -
黄竹15374594264…… 目前,我厂生产的产品100%都是外部采购.来料的好坏直接影响到产品的 质量.因此,把好供应商来料质量关至关重要.为了提高供方的供货质量,确 保生产上线前物料是合格的,特制订本方案.1. 必须在经工厂审核后的合格供应商采购物料...
@佟炊5364：我是一名外协采购品质管理,经常去供应商那里验货!但是我们公司要我写一份“个人建议与改善提案” -
黄竹15374594264…… 首先肯定现在的优点,没有的话,胡扯几句,然后针对发现的问题做总结,没有发现,怎么验厂呢?验厂和报告都是官样文章.
@佟炊5364：改善提案怎么写 -
黄竹15374594264…… 改善提案的写法: 一、确立问题(需要改善的项目). 二、分析产生问题的原因(可用鱼刺图). 三、识别主要原因. 四、制定对策. 五、预测效果和预算经费.
@佟炊5364：采购管理案例分析 -
黄竹15374594264…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@佟炊5364：我要写一篇关于库房节能改善的提案 格式是以改善背景,改善目的,改善过程,改善结果,四个方面 -
黄竹15374594264…… 一,看你库房有没有需要节能的(比如,水电汽灯办公纸张等) 二,写出你的更改建议和目的 三,写出改善中的阻力或习惯培养等 四,写出你的期望结果或理想的改善认定
@佟炊5364：仓库怎么改善 -
黄竹15374594264…… 仓库只要做到帐、帐、物一致,工作就算是做到位了,剩下的就8S:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、效率这些了 说起来好像挺简单的,具体实施还是要根据现实情况去下功夫了,其实也只是一些细节问题,比如进、出库要及时入帐,培训相关的工作人员一定要有原则性等等,自己想办法嘛
黄竹15374594264…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@佟炊5364：采购管理实务案例昌河天海从采购开始遇到哪些问题如何解决? -
黄竹15374594264…… 制定计划 手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员,因为在做采购计划时出现差错,导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库,无法转换成产品.而这种损失,只要是人工制定采购计划,就永远不能避免.昌河...
@佟炊5364：求一个企业采购成功案例 -
黄竹15374594264…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@佟炊5364：案例7:“江苏省电力公司配件集中采购策略” -
黄竹15374594264…… 1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应.2、 1)物资分类不够科学,忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究; 2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,一直供应商数量过多,管理 难度大.3、集中采购不仅能够形成规模效应,而且可以引导供应商在竞争,从而降低 采购价格,整合采购职能,减少作业和管理费用,可以精简采购人员. 4、首先要改进的是供应商管理体制.由于采购的设备品种繁多,如果准入门 槛低,会使供应商数量巨大管理也很难,管理很难很繁杂,不变于更进一步 的其他改进.
@佟炊5364：如何提高供应商来料质量的方案 -
黄竹15374594264…… 目前,我厂生产的产品100%都是外部采购.来料的好坏直接影响到产品的 质量.因此,把好供应商来料质量关至关重要.为了提高供方的供货质量,确 保生产上线前物料是合格的,特制订本方案.1. 必须在经工厂审核后的合格供应商采购物料...
@佟炊5364：我是一名外协采购品质管理,经常去供应商那里验货!但是我们公司要我写一份“个人建议与改善提案” -
黄竹15374594264…… 首先肯定现在的优点,没有的话,胡扯几句,然后针对发现的问题做总结,没有发现,怎么验厂呢?验厂和报告都是官样文章.
@佟炊5364：改善提案怎么写 -
黄竹15374594264…… 改善提案的写法: 一、确立问题(需要改善的项目). 二、分析产生问题的原因(可用鱼刺图). 三、识别主要原因. 四、制定对策. 五、预测效果和预算经费.
@佟炊5364：采购管理案例分析 -
黄竹15374594264…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@佟炊5364：我要写一篇关于库房节能改善的提案 格式是以改善背景,改善目的,改善过程,改善结果,四个方面 -
黄竹15374594264…… 一,看你库房有没有需要节能的(比如,水电汽灯办公纸张等) 二,写出你的更改建议和目的 三,写出改善中的阻力或习惯培养等 四,写出你的期望结果或理想的改善认定
@佟炊5364：仓库怎么改善 -
黄竹15374594264…… 仓库只要做到帐、帐、物一致,工作就算是做到位了,剩下的就8S:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、效率这些了 说起来好像挺简单的,具体实施还是要根据现实情况去下功夫了,其实也只是一些细节问题,比如进、出库要及时入帐,培训相关的工作人员一定要有原则性等等,自己想办法嘛
