采购的风险点和防范措施
@项向2249：采购员应如何规避采购风险 -
沈娟13745968739…… 对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的.同样的,常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险,通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而...
@项向2249：如何降低采购风险? -
沈娟13745968739…… 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险,采购风险归根结底,也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的.主要的手段有:做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商 ,重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同,尽量完...
@项向2249：采购环节涉及的关键控制点包括哪些?
沈娟13745968739…… 内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动. 风险: 1、采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短...
@项向2249：如何防范和化解政府招标采购的风险?
沈娟13745968739…… 一、质量风险的防范和化解 货物质量是政府采购成败的关键.采购代理机构要做到为采购人提供优质服务,使采购人满意,首先体现在货物采购时货物的质量上,如果仅仅...
@项向2249：采购的控制点 -
沈娟13745968739…… 一般管理采购重点控制以下几个环节: 1、价格.统一采购、集中采购、大单采购是否严格履行招标竞价流程,这里主要控制流程的规范性,确保公平、公正、客观,这样结果才真实有效.对于常规零星采购,保证执行货比三家制度,可以建立逐级抽查采购台帐的办法,保证实施到位. 2、质量.主要根据不同种类的商品和材料,建立科学规范的验收制度和办法,做好,入库、发放、使用三个环节的质量检查. 3、时间.采购完成的准确时间,一般以入库单上面的时间为准,一项采购工作的完成,以办理完入库手续为标志.
@项向2249：采购风险管理与控制是什么? -
沈娟13745968739…… 采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性.物料采购活动在企业运营中占有重要的地位.例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%.因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重.采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险.
@项向2249：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
沈娟13745968739…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
@项向2249：企业的采购与付款业务容易出现怎样的弊端,可采用哪些控制措施来防范和发现? -
沈娟13745968739…… 采购与付款业务容易的弊端有: 1、供应商选择不合理; 2、超计划采购; 3、采购价高质次; 4、索取回扣; 5、不按合同及公司规定排付款. 控制措施有: 1、建立及完善内部控制制度 2、加强相关人员职业道德教育;
@项向2249：作为财务如何控制采购和销售方面的风险? -
沈娟13745968739…… 最好的办法采购不见合格的货不付款,销售不见钱不发货,但实际很难操作,也是不可行的.因此为了避免风险,同时还要保证企业正常经营,所以必须做到以下三点: 1、对供货商和销售业户进行调查,确认企业合法和经营诚心状况良好. 2、签订合同(可能的情况下,尽量选择对自己有利的条款) 3、付款时要有一套严格的程序.
@项向2249：企业风险防范的风险分类 -
沈娟13745968739…… 企业物资采购的风险包括:1、企业物资采购外因型风险.(1)意外风险 (2)价格风险 (3)采购质量风险 (4)技术进步风险 (5)合同欺诈风险2、企业物资采购内因型风险 (1)计划风险 (2)合同风险 (3)验收风险. (4)存量风险 (5)责任风险
沈娟13745968739…… 对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的.同样的,常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险,通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而...
@项向2249：如何降低采购风险? -
沈娟13745968739…… 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险,采购风险归根结底,也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的.主要的手段有:做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商 ,重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同,尽量完...
@项向2249：采购环节涉及的关键控制点包括哪些?
沈娟13745968739…… 内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动. 风险: 1、采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短...
@项向2249：如何防范和化解政府招标采购的风险?
沈娟13745968739…… 一、质量风险的防范和化解 货物质量是政府采购成败的关键.采购代理机构要做到为采购人提供优质服务,使采购人满意,首先体现在货物采购时货物的质量上,如果仅仅...
@项向2249：采购的控制点 -
沈娟13745968739…… 一般管理采购重点控制以下几个环节: 1、价格.统一采购、集中采购、大单采购是否严格履行招标竞价流程,这里主要控制流程的规范性,确保公平、公正、客观,这样结果才真实有效.对于常规零星采购,保证执行货比三家制度,可以建立逐级抽查采购台帐的办法,保证实施到位. 2、质量.主要根据不同种类的商品和材料,建立科学规范的验收制度和办法,做好,入库、发放、使用三个环节的质量检查. 3、时间.采购完成的准确时间,一般以入库单上面的时间为准,一项采购工作的完成,以办理完入库手续为标志.
@项向2249：采购风险管理与控制是什么? -
沈娟13745968739…… 采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性.物料采购活动在企业运营中占有重要的地位.例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%.因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重.采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险.
@项向2249：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
沈娟13745968739…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
@项向2249：企业的采购与付款业务容易出现怎样的弊端,可采用哪些控制措施来防范和发现? -
沈娟13745968739…… 采购与付款业务容易的弊端有: 1、供应商选择不合理; 2、超计划采购; 3、采购价高质次; 4、索取回扣; 5、不按合同及公司规定排付款. 控制措施有: 1、建立及完善内部控制制度 2、加强相关人员职业道德教育;
@项向2249：作为财务如何控制采购和销售方面的风险? -
沈娟13745968739…… 最好的办法采购不见合格的货不付款,销售不见钱不发货,但实际很难操作,也是不可行的.因此为了避免风险,同时还要保证企业正常经营,所以必须做到以下三点: 1、对供货商和销售业户进行调查,确认企业合法和经营诚心状况良好. 2、签订合同(可能的情况下,尽量选择对自己有利的条款) 3、付款时要有一套严格的程序.
@项向2249：企业风险防范的风险分类 -
沈娟13745968739…… 企业物资采购的风险包括:1、企业物资采购外因型风险.(1)意外风险 (2)价格风险 (3)采购质量风险 (4)技术进步风险 (5)合同欺诈风险2、企业物资采购内因型风险 (1)计划风险 (2)合同风险 (3)验收风险. (4)存量风险 (5)责任风险
