采购风险与防范措施
@蒙具6140：采购员应如何规避采购风险 -
赵诗18811466717…… 对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的.同样的,常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险,通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而...
@蒙具6140：如何降低采购风险? -
赵诗18811466717…… 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险,采购风险归根结底,也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的.主要的手段有:做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商 ,重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同,尽量完...
@蒙具6140：如何防范和化解政府招标采购的风险?
赵诗18811466717…… 一、质量风险的防范和化解 货物质量是政府采购成败的关键.采购代理机构要做到为采购人提供优质服务,使采购人满意,首先体现在货物采购时货物的质量上,如果仅仅...
@蒙具6140：采购风险管理与控制是什么? -
赵诗18811466717…… 采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性.物料采购活动在企业运营中占有重要的地位.例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%.因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重.采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险.
@蒙具6140：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
赵诗18811466717…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
@蒙具6140：采购的注意事项 -
赵诗18811466717…… 企业采购应遵循5R原则 企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大 化呢?采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动. 一是适价(Right Price) ...
@蒙具6140：企业风险防范的风险分类 -
赵诗18811466717…… 企业物资采购的风险包括:1、企业物资采购外因型风险.(1)意外风险 (2)价格风险 (3)采购质量风险 (4)技术进步风险 (5)合同欺诈风险2、企业物资采购内因型风险 (1)计划风险 (2)合同风险 (3)验收风险. (4)存量风险 (5)责任风险
@蒙具6140：如何防范采购过程中的道德风险? -
赵诗18811466717…… 这个问题不是几句能说明白的,具体的也就不啰嗦了. 简单的说,最重要的有两条: 1.信息的透明性,尽量将系统作的透明,减少人为的决定因素,让系统来做决定,或者至少让系统能展示出决定的过程和结果; 2.采购职权的细分化,整个采购流程中,管理合同的和管理价格的,以及管理工程的,以及管理质量的,以及管理计划和订单的,以及管理收货的,都分化成几个部门,互相监督.
@蒙具6140：常见供应风险有哪些? -
赵诗18811466717…… 1.外部风险和内部风险(1)外部风险.外部风险是指天灾人祸,如地震、洪灾、海啸、恐怖事件、战争、火灾、罢工,宏观因素,如PEST(指政治政策导向、经济周期、法律法规变更修订、技术变革和突破),产业链格局发生变化,市场需求...
@蒙具6140：采购作业中的人为风险的具体表现 -
赵诗18811466717…… 1、采购前没有对供应商进行充分的调查;2、应当签合同的不签合同;3、先付款后发货;4、不验收就付款;5、重要材料供应商频繁更换;6、不按公司规定采购等.
赵诗18811466717…… 对采购员风险评估行为的调查表明:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的.同样的,常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险,通常来说,对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而...
@蒙具6140：如何降低采购风险? -
赵诗18811466717…… 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险,采购风险归根结底,也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的.主要的手段有:做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商 ,重视供应商的筛选和评级;严格审查订货合同,尽量完...
@蒙具6140：如何防范和化解政府招标采购的风险?
赵诗18811466717…… 一、质量风险的防范和化解 货物质量是政府采购成败的关键.采购代理机构要做到为采购人提供优质服务,使采购人满意,首先体现在货物采购时货物的质量上,如果仅仅...
@蒙具6140：采购风险管理与控制是什么? -
赵诗18811466717…… 采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性.物料采购活动在企业运营中占有重要的地位.例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%.因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重.采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险.
@蒙具6140：企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 -
赵诗18811466717…… 一、采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
@蒙具6140：采购的注意事项 -
赵诗18811466717…… 企业采购应遵循5R原则 企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大 化呢?采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动. 一是适价(Right Price) ...
@蒙具6140：企业风险防范的风险分类 -
赵诗18811466717…… 企业物资采购的风险包括:1、企业物资采购外因型风险.(1)意外风险 (2)价格风险 (3)采购质量风险 (4)技术进步风险 (5)合同欺诈风险2、企业物资采购内因型风险 (1)计划风险 (2)合同风险 (3)验收风险. (4)存量风险 (5)责任风险
@蒙具6140：如何防范采购过程中的道德风险? -
赵诗18811466717…… 这个问题不是几句能说明白的,具体的也就不啰嗦了. 简单的说,最重要的有两条: 1.信息的透明性,尽量将系统作的透明,减少人为的决定因素,让系统来做决定,或者至少让系统能展示出决定的过程和结果; 2.采购职权的细分化,整个采购流程中,管理合同的和管理价格的,以及管理工程的,以及管理质量的,以及管理计划和订单的,以及管理收货的,都分化成几个部门,互相监督.
@蒙具6140：常见供应风险有哪些? -
赵诗18811466717…… 1.外部风险和内部风险(1)外部风险.外部风险是指天灾人祸,如地震、洪灾、海啸、恐怖事件、战争、火灾、罢工,宏观因素,如PEST(指政治政策导向、经济周期、法律法规变更修订、技术变革和突破),产业链格局发生变化,市场需求...
@蒙具6140：采购作业中的人为风险的具体表现 -
赵诗18811466717…… 1、采购前没有对供应商进行充分的调查;2、应当签合同的不签合同;3、先付款后发货;4、不验收就付款;5、重要材料供应商频繁更换;6、不按公司规定采购等.
