重新定位策略的产品
@麻琼5512：定位过度的产品例子 -
沈侧17148988371…… 一、城市名人酒店SWOT分析 S: 1、良好的企业背景 2、专业的管理公司 3、连锁经营 W: 1、位于城市郊区的郊区 2、接手时间短 3、交通不便 O: 1、旅游业发展迅猛 2、人均收入增加 3、未挂星 T: 1、周边潜在竞争者 2、潜在进入周边的...
@麻琼5512：哪个企业应用了重新定位策略并获得成功 -
沈侧17148988371…… 随着研发实力的提升,华为把产品由中低端定位为中高端产品,而且每年推出若干新产品抢占市场获得成功
@麻琼5512：市场定位策略主要包括哪些
沈侧17148988371…… 1、创新定位寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置,填补市场上的空缺,生产市场上没有的、具备某种特色的产品.采用这种定位方式时,公司应明确创新定位所...
@麻琼5512：如何进行品牌重新定位才能使产品更有竞争力? -
沈侧17148988371…… 确定品牌定位有;1确定目标消费人群2确定目标群体所属的角色状态3确定目标角色所追求的核心价值4确定可以代表核心价值的符号体系 产品竞争分析:1判断竞争对手的当前目标2判断竞争对手当前策略3评估竞争对手当前竞争力4分析竞争对手的市场意愿5预测竞争对手未来的策略
@麻琼5512：关于市场定位的策略 -
沈侧17148988371…… 肯定要采用避强策略啊 首先在国内市场上,要和像伊利、蒙牛这些巨头直接竞争(即采取对抗性战略),因它们具有规模优势,因其实力强,产品组合强,完全有能力采取先发制人的手段,将其置于死地的!其次,重新定位是针对的那些销路少,市场反应差的产品的二次定位,因这是新产品,不涉及重新定位.此时,只有找到一个市场空白,如具有药效的冰激凌,或是某一个具体待开发的地区市场.来推广自己的产品!
@麻琼5512：广告定位策略包括哪些?
沈侧17148988371…… 1、重组定位——重新为竞争定位,在市场上自给自足产品类别都成百上千,想寻找一个尚虚位以待的空隙,机会很少,而领导者和“第一”的位置更是唯一.面对上述困难,最不幸的选择是退出竞争,但企业可以利用重组定位策略,为自己创造机会.重组定位策略的要点是根除一个既存的观念,产品,然后再把一个新的观念或产品搬进人们的心智中. 2、“高级俱乐部”策略——企业在不能取得第一名或某种很有意义的忏悔,而市场空隙又不存在时,便可以采取这种策略.通过这一概念的提出,将本处劣势的企业纳入“高级俱乐部”中,而俱乐部成员在受众看来,才是最佳的.这无疑提升了企业在受众心目中的位置.
沈侧17148988371…… 一、城市名人酒店SWOT分析 S: 1、良好的企业背景 2、专业的管理公司 3、连锁经营 W: 1、位于城市郊区的郊区 2、接手时间短 3、交通不便 O: 1、旅游业发展迅猛 2、人均收入增加 3、未挂星 T: 1、周边潜在竞争者 2、潜在进入周边的...
@麻琼5512：哪个企业应用了重新定位策略并获得成功 -
沈侧17148988371…… 随着研发实力的提升,华为把产品由中低端定位为中高端产品,而且每年推出若干新产品抢占市场获得成功
@麻琼5512：市场定位策略主要包括哪些
沈侧17148988371…… 1、创新定位寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置,填补市场上的空缺,生产市场上没有的、具备某种特色的产品.采用这种定位方式时,公司应明确创新定位所...
@麻琼5512：如何进行品牌重新定位才能使产品更有竞争力? -
沈侧17148988371…… 确定品牌定位有;1确定目标消费人群2确定目标群体所属的角色状态3确定目标角色所追求的核心价值4确定可以代表核心价值的符号体系 产品竞争分析:1判断竞争对手的当前目标2判断竞争对手当前策略3评估竞争对手当前竞争力4分析竞争对手的市场意愿5预测竞争对手未来的策略
@麻琼5512：关于市场定位的策略 -
沈侧17148988371…… 肯定要采用避强策略啊 首先在国内市场上,要和像伊利、蒙牛这些巨头直接竞争(即采取对抗性战略),因它们具有规模优势,因其实力强,产品组合强,完全有能力采取先发制人的手段,将其置于死地的!其次,重新定位是针对的那些销路少,市场反应差的产品的二次定位,因这是新产品,不涉及重新定位.此时,只有找到一个市场空白,如具有药效的冰激凌,或是某一个具体待开发的地区市场.来推广自己的产品!
@麻琼5512：广告定位策略包括哪些?
沈侧17148988371…… 1、重组定位——重新为竞争定位,在市场上自给自足产品类别都成百上千,想寻找一个尚虚位以待的空隙,机会很少,而领导者和“第一”的位置更是唯一.面对上述困难,最不幸的选择是退出竞争,但企业可以利用重组定位策略,为自己创造机会.重组定位策略的要点是根除一个既存的观念,产品,然后再把一个新的观念或产品搬进人们的心智中. 2、“高级俱乐部”策略——企业在不能取得第一名或某种很有意义的忏悔,而市场空隙又不存在时,便可以采取这种策略.通过这一概念的提出,将本处劣势的企业纳入“高级俱乐部”中,而俱乐部成员在受众看来,才是最佳的.这无疑提升了企业在受众心目中的位置.
