重点人员风险隐患
@齐衬4100:有哪六类重点危险人员需重点管控? -
乔胡17720368834…… 据了解,模板支撑体系及脚手架因承载力较大、装拆方便、搭设灵活、成本经济等优点,在建筑施工作业中广泛应用.此次该厅将六类涉及施工模板支撑体系及脚手架的工程列为重大危险源工程,包括办公楼跃层门厅级层高较大的会议室;层高...
@齐衬4100:如何做好涉麻涉毒等重点人员的摸排管控工作社区 -
乔胡17720368834…… (一)加强社区矫正衔接配合.严格执行社区矫正衔接工作制度,积极探索衔接配合新机制.一是建立法律文书交接回执和服刑人员交付执行制度,明确工作责任.二是加大执法工作力度.三是充分发挥社区矫正联席会议协调作用,...
@齐衬4100:如何防范上述存在的安全风险 -
乔胡17720368834…… 一是全面排查.对危险化学品、特种设备和人员密集场所等重点行业和领域,全面开展隐患大排查,督促企业负责人带班值守、排查治理各类安全隐患.上下高度重视,主要领导专题部署安全生产工作,研究分析各辖区安全生产薄弱环节,明确...
@齐衬4100:如何在基层现场做好人员风险防控 -
乔胡17720368834…… 一、 建立积分机制,确保员工工作积极性.建立积分机制,最主要的是正负积分同时运用,细化积分事项,绩效考核的30%和优秀员工评选直接来源于积分.小到帮助员工大到堵截案件,都有积分奖励.出现差错和风险隐患,积分归零.不当...
@齐衬4100:廉洁风险管控有哪些思考和措施?廉洁风险管控有哪些思考和措施
乔胡17720368834…… 一、对廉政风险防控重大意义的认识 (一)开展廉政风险防控是加强基层局反腐倡廉建设的客观需要.实行廉政风险防控的目的,在于坚持“标本兼治、综合治理、惩防并...
@齐衬4100:如何当好营业经理(提升篇) -
乔胡17720368834…… 营业经理作用发挥如何,对于基层机构强化管理、提升服务、促进销售具有至关重要的意义.营业经理强,则机构内部管理强、风险控制到位、销售业绩突出;营业经理弱,则机构内部管理滞后,操作风险隐患大,销售业务不理想.所以,提升...
@齐衬4100:安全风险隐患排查内容包括但不限于以下方面:安全领导能力、安全生...
乔胡17720368834…… 面对企业人力资源管理的风险,人们可以采取多种方式加以防范.其中,主要方式有回避、转移、预防和抑制等,企业可视当时的情况和条件加以选择.回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单,也是比较消极的一种方式...
@齐衬4100:GMP认证如何进行人员风险评估 -
乔胡17720368834…… 做一个人员风险评估的表格,人员分访客,一般岗位员工,重点岗位员工,关键岗位员工 ,识别各个类别可能存在的风险,比如访客是外来物污染(毛发、食物)、利器、疾病(伤口),针对每一种风险,给出一个风险系数(评分).对于风险系数高的,提出相关控制措施.
乔胡17720368834…… 据了解,模板支撑体系及脚手架因承载力较大、装拆方便、搭设灵活、成本经济等优点,在建筑施工作业中广泛应用.此次该厅将六类涉及施工模板支撑体系及脚手架的工程列为重大危险源工程,包括办公楼跃层门厅级层高较大的会议室;层高...
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乔胡17720368834…… (一)加强社区矫正衔接配合.严格执行社区矫正衔接工作制度,积极探索衔接配合新机制.一是建立法律文书交接回执和服刑人员交付执行制度,明确工作责任.二是加大执法工作力度.三是充分发挥社区矫正联席会议协调作用,...
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乔胡17720368834…… 一是全面排查.对危险化学品、特种设备和人员密集场所等重点行业和领域,全面开展隐患大排查,督促企业负责人带班值守、排查治理各类安全隐患.上下高度重视,主要领导专题部署安全生产工作,研究分析各辖区安全生产薄弱环节,明确...
@齐衬4100:如何在基层现场做好人员风险防控 -
乔胡17720368834…… 一、 建立积分机制,确保员工工作积极性.建立积分机制,最主要的是正负积分同时运用,细化积分事项,绩效考核的30%和优秀员工评选直接来源于积分.小到帮助员工大到堵截案件,都有积分奖励.出现差错和风险隐患,积分归零.不当...
@齐衬4100:廉洁风险管控有哪些思考和措施?廉洁风险管控有哪些思考和措施
乔胡17720368834…… 一、对廉政风险防控重大意义的认识 (一)开展廉政风险防控是加强基层局反腐倡廉建设的客观需要.实行廉政风险防控的目的,在于坚持“标本兼治、综合治理、惩防并...
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乔胡17720368834…… 营业经理作用发挥如何,对于基层机构强化管理、提升服务、促进销售具有至关重要的意义.营业经理强,则机构内部管理强、风险控制到位、销售业绩突出;营业经理弱,则机构内部管理滞后,操作风险隐患大,销售业务不理想.所以,提升...
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乔胡17720368834…… 面对企业人力资源管理的风险,人们可以采取多种方式加以防范.其中,主要方式有回避、转移、预防和抑制等,企业可视当时的情况和条件加以选择.回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单,也是比较消极的一种方式...
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乔胡17720368834…… 做一个人员风险评估的表格,人员分访客,一般岗位员工,重点岗位员工,关键岗位员工 ,识别各个类别可能存在的风险,比如访客是外来物污染(毛发、食物)、利器、疾病(伤口),针对每一种风险,给出一个风险系数(评分).对于风险系数高的,提出相关控制措施.