量化细化流程化
@苏卖2164：什么是精细化管理?怎样精细化管理 -
松帜17743039232…… 【一】、精益化管理的概念精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化. ...
@苏卖2164：精细化是怎么样的 -
松帜17743039232…… 精细化是怎么样的: 1、什么是精细化:定义、特征和方法体系2、 精细化管理的八大方法 一、 细化——大功成于精细 二、 量化——没有量化就没有精细化 三、 流程化——高效来自流程改进 四、 标准化——有标准,才能执行到位 五、 协同化...
@苏卖2164：如何量化职能部门的考核目标 -
松帜17743039232…… 职能部门的目标量化是目标管理中的难点,因为职能部门的许多工作很难用肉眼观察.如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标?在这里,我们把量化职能部门目标的4321法介绍给读者,希望给更多的企业以启发.四个标尺 设计目标、评...
@苏卖2164：怎样让后勤人员的绩效考核量化呢?并且有可考核性有考核凭证 -
松帜17743039232…… 您好!考核指标不一定都能量化,不能量化的就细化,不能细化的就流程化. 可以制定相关的流程、制度,对后勤人员的工作进行细化,设定工作流程标准.可以通过记录违反流程标准的次数来进行量化考核,也可以进行满意度调查,根据满意度分数进行评价.
@苏卖2164：如何做好精细化管理? -
松帜17743039232…… 1、建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统.2、理念优于制度,制度重于技术.3、制度建立要先僵化,再优化,后固化.4、分清道理与情理.做好精细化管理应该坚持以下原则:1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);...
@苏卖2164：如何加强单元目标管理 -
松帜17743039232…… 3个步骤:量化、细化、流程化 能量化的尽量量化;不能量化尽量细化;不能细化尽量流程化. 能量化的尽量量化:首先要检查职能部门工作,哪些工作可以量化,很多职能部门的工作目标都可以量化,这时直接量化就可以了.如培训工作,...
@苏卖2164：怎样提高下属的执行力呢?
松帜17743039232…… 下属执行力的强弱取决于两个要素:第一是下属的能力.没有工作能力是不可能按照... 而流程改进的核心包括 三个方面:流程步骤细化,流程标准化,流程量化. (1) 流程...
@苏卖2164：怎么样提取绩效考核指标! -
松帜17743039232…… 那么,如何正确地提取绩效考核指标呢?首先,提取指标需要遵循相应的原则.一是客观性原则:应以岗位特征为依据,不能一把尺子量所有的岗位.二是明确性原则:应明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做...
松帜17743039232…… 【一】、精益化管理的概念精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化. ...
@苏卖2164：精细化是怎么样的 -
松帜17743039232…… 精细化是怎么样的: 1、什么是精细化:定义、特征和方法体系2、 精细化管理的八大方法 一、 细化——大功成于精细 二、 量化——没有量化就没有精细化 三、 流程化——高效来自流程改进 四、 标准化——有标准,才能执行到位 五、 协同化...
@苏卖2164：如何量化职能部门的考核目标 -
松帜17743039232…… 职能部门的目标量化是目标管理中的难点,因为职能部门的许多工作很难用肉眼观察.如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标?在这里,我们把量化职能部门目标的4321法介绍给读者,希望给更多的企业以启发.四个标尺 设计目标、评...
@苏卖2164：怎样让后勤人员的绩效考核量化呢?并且有可考核性有考核凭证 -
松帜17743039232…… 您好!考核指标不一定都能量化,不能量化的就细化,不能细化的就流程化. 可以制定相关的流程、制度,对后勤人员的工作进行细化,设定工作流程标准.可以通过记录违反流程标准的次数来进行量化考核,也可以进行满意度调查,根据满意度分数进行评价.
@苏卖2164：如何做好精细化管理? -
松帜17743039232…… 1、建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统.2、理念优于制度,制度重于技术.3、制度建立要先僵化,再优化,后固化.4、分清道理与情理.做好精细化管理应该坚持以下原则:1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);...
@苏卖2164：如何加强单元目标管理 -
松帜17743039232…… 3个步骤:量化、细化、流程化 能量化的尽量量化;不能量化尽量细化;不能细化尽量流程化. 能量化的尽量量化:首先要检查职能部门工作,哪些工作可以量化,很多职能部门的工作目标都可以量化,这时直接量化就可以了.如培训工作,...
@苏卖2164：怎样提高下属的执行力呢?
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@苏卖2164：怎么样提取绩效考核指标! -
松帜17743039232…… 那么,如何正确地提取绩效考核指标呢?首先,提取指标需要遵循相应的原则.一是客观性原则:应以岗位特征为依据,不能一把尺子量所有的岗位.二是明确性原则:应明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做...
