销售任务分解表+图文
@焦闸1221：如何制定业务员销售任务表 -
辛启13218486789…… 说简单也简单 说麻烦也麻烦.这个可以根据区域市场的好坏(竞争情况,红海还是蓝海),个人的能力(强弱),以及总的任务量,人数等诸多因素来制定.一般销售的任务表的制定要结合业务员的任务计划来结合制定的.结合公司总的销售任务,然后让销售人员来根据总盘子的大小来制定自己的销售计划,这个销售计划必须贴合实际,也就是目前流行的28法则来粗略的验证下.然后再适当的调整就完成了.如果需要细化那是执行过程中的事情了.在此不表.希望能帮到你
@焦闸1221：销售人员如何分解销售目标 -
辛启13218486789…… 岁末年初是各个企业发布年度目标的时候,这时当销售人员接到新的销售目标时往往会唉声叹气,感觉目标不合理、很难达成,甚至产生排斥的情绪.为什么会产生这样的情况呢?原因之一是企业下达的目标是一整个年度的企业目标或部门目标...
@焦闸1221：销售任务120000每天销售百分比excel表格怎样制
辛启13218486789…… 第1列每天销售第2列销售任务120000然后用第1列对应格除以第2列round(x,2)取前两位
@焦闸1221：房屋销售的销售任务及提成的表格
辛启13218486789…… X产品营销点提成额统计表 年 月 单位 计划销量 实际销量 完成比率 回款金额 回款比率 提成金额 提成比率 提成总额 1分公司 2分公司 3分公司 4分公司 5分公司 零售部 合 计 审核: 统计: 日期: 年 月 日
@焦闸1221：门窗店的销量目标分解 -
辛启13218486789…… 伊盾门窗提示你,首先要定好年销量目标,再根据往年的经验与旺季淡季时间再把一年的目标分解到每一个月.打个比喻,通常2月份是农历新年,销量再好也有限,这时候这个月的目标就应该定得低一点;而建材行业又金三银四的说法,三月份可以把目标定得高一点.
@焦闸1221：选做题 某公司的销售部门2012年上半年完成的销售任务如下表,
辛启13218486789…… 1月 2月 3月 4月 5月 6月 -1.6 -2.5 +2.4 +1.2 -0.7 +1.8 上半年间3月的销售量最高、2月的销售量最低,销售量高的比最低的高2.4-(-2.5)=4.9 -1.6 -2.5 +2.4 +1.2 -0.7 +1.8 =0.6 2013年6月份的销售量与去年年底相比是上升了0.6 .
@焦闸1221：如何完成销售目标 -
辛启13218486789…… 首先要制定销售计划——制定这一个月的销售的目标计划; 其次是目标分解——比如说在各个分区内,华北地区销量多少?华东地区销量多少,哪位客户销量多少等等,就是把一个大的目标,分解成若干个小的目标. 再次是目标实施——制定出切实可行的目标实施及活动方案 再次是目标落实——对每一个小的目标进行一对一的落实,并努力完成 最后是销售总结——针对你的销售目标及完成情况进行总结与回顾. 做任何事情都需要有目标,计划并付诸实施与落实的,制定这些行之有效的方法,才有助于完成你的目标
@焦闸1221：外贸经理怎么分解年度月度销售任务目标 -
辛启13218486789…… 销售任务目标不是靠分析就能分析出来的,你必须参照你家产品所在市场的价格波动,主流大厂的开停机情况,国际大形势,未来可能出现的大变动,本单位是否会出现价格浮动或其它什么情况,然后根据这些主观、客观因素做个综合评价,谈不上分析,只能说是一种市场评估或考核,真正的分析,是要有权威机构经历非常久的时间出具报告的.
@焦闸1221：销售的三项基本任务是什么? -
辛启13218486789…… 销售的三项基本任务是:告知 说服 信任 先要让顾客知道你的产品----告知 然后说服他对你的产品激起购买欲----说服 交易是建立在信任的基础上的,这样他才能成为你真正的客户,并带来不菲的效益---- 信任
@焦闸1221：业务员销售计划 -
辛启13218486789…… 答复:如何制定营销计划? 着重归纳总结以下几点: 第一、做好销售部门的详细工作规划流程,以及分配销售部门任务工作量,以着手针对销售的规划和探索预测销售目标,达成的销售业绩和共同愿景. 第二、做好销售部门的数据库报表的日...
辛启13218486789…… 说简单也简单 说麻烦也麻烦.这个可以根据区域市场的好坏(竞争情况,红海还是蓝海),个人的能力(强弱),以及总的任务量,人数等诸多因素来制定.一般销售的任务表的制定要结合业务员的任务计划来结合制定的.结合公司总的销售任务,然后让销售人员来根据总盘子的大小来制定自己的销售计划,这个销售计划必须贴合实际,也就是目前流行的28法则来粗略的验证下.然后再适当的调整就完成了.如果需要细化那是执行过程中的事情了.在此不表.希望能帮到你
@焦闸1221：销售人员如何分解销售目标 -
辛启13218486789…… 岁末年初是各个企业发布年度目标的时候,这时当销售人员接到新的销售目标时往往会唉声叹气,感觉目标不合理、很难达成,甚至产生排斥的情绪.为什么会产生这样的情况呢?原因之一是企业下达的目标是一整个年度的企业目标或部门目标...
@焦闸1221：销售任务120000每天销售百分比excel表格怎样制
辛启13218486789…… 第1列每天销售第2列销售任务120000然后用第1列对应格除以第2列round(x,2)取前两位
@焦闸1221：房屋销售的销售任务及提成的表格
辛启13218486789…… X产品营销点提成额统计表 年 月 单位 计划销量 实际销量 完成比率 回款金额 回款比率 提成金额 提成比率 提成总额 1分公司 2分公司 3分公司 4分公司 5分公司 零售部 合 计 审核: 统计: 日期: 年 月 日
@焦闸1221：门窗店的销量目标分解 -
辛启13218486789…… 伊盾门窗提示你,首先要定好年销量目标,再根据往年的经验与旺季淡季时间再把一年的目标分解到每一个月.打个比喻,通常2月份是农历新年,销量再好也有限,这时候这个月的目标就应该定得低一点;而建材行业又金三银四的说法,三月份可以把目标定得高一点.
@焦闸1221：选做题 某公司的销售部门2012年上半年完成的销售任务如下表,
辛启13218486789…… 1月 2月 3月 4月 5月 6月 -1.6 -2.5 +2.4 +1.2 -0.7 +1.8 上半年间3月的销售量最高、2月的销售量最低,销售量高的比最低的高2.4-(-2.5)=4.9 -1.6 -2.5 +2.4 +1.2 -0.7 +1.8 =0.6 2013年6月份的销售量与去年年底相比是上升了0.6 .
@焦闸1221：如何完成销售目标 -
辛启13218486789…… 首先要制定销售计划——制定这一个月的销售的目标计划; 其次是目标分解——比如说在各个分区内,华北地区销量多少?华东地区销量多少,哪位客户销量多少等等,就是把一个大的目标,分解成若干个小的目标. 再次是目标实施——制定出切实可行的目标实施及活动方案 再次是目标落实——对每一个小的目标进行一对一的落实,并努力完成 最后是销售总结——针对你的销售目标及完成情况进行总结与回顾. 做任何事情都需要有目标,计划并付诸实施与落实的,制定这些行之有效的方法,才有助于完成你的目标
@焦闸1221：外贸经理怎么分解年度月度销售任务目标 -
辛启13218486789…… 销售任务目标不是靠分析就能分析出来的,你必须参照你家产品所在市场的价格波动,主流大厂的开停机情况,国际大形势,未来可能出现的大变动,本单位是否会出现价格浮动或其它什么情况,然后根据这些主观、客观因素做个综合评价,谈不上分析,只能说是一种市场评估或考核,真正的分析,是要有权威机构经历非常久的时间出具报告的.
@焦闸1221：销售的三项基本任务是什么? -
辛启13218486789…… 销售的三项基本任务是:告知 说服 信任 先要让顾客知道你的产品----告知 然后说服他对你的产品激起购买欲----说服 交易是建立在信任的基础上的,这样他才能成为你真正的客户,并带来不菲的效益---- 信任
@焦闸1221：业务员销售计划 -
辛启13218486789…… 答复:如何制定营销计划? 着重归纳总结以下几点: 第一、做好销售部门的详细工作规划流程,以及分配销售部门任务工作量,以着手针对销售的规划和探索预测销售目标,达成的销售业绩和共同愿景. 第二、做好销售部门的数据库报表的日...
