销售目标分解方法
@养柱3673：目标分解 - 搜狗百科
牧费13922749518…… 岁末年初是各个企业发布年度目标的时候,这时当销售人员接到新的销售目标时往往会唉声叹气,感觉目标不合理、很难达成,甚至产生排斥的情绪.为什么会产生这样的情况呢?原因之一是企业下达的目标是一整个年度的企业目标或部门目标...
@养柱3673：年度销售计划如何进行目标分解(2) -
牧费13922749518…… 要做好年度销售计划和目标分解,主要应围绕三方面进行工作,基本就可以达到科学、合理、有效. 第一方面:销售计划与目标分解制度 A、年度计划编制 第一步:首先当然是确定年度销售目标. 主要包含以下指标:销售量(销售额)、利润...
@养柱3673：销售人员如何分解销售目标制定销售计划 -
牧费13922749518…… 销售人员的行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划.长期计划可以按照季、月来划分,它可以使销售人员在冲锋陷阵的过程中避免短期的打击和挫折而失去信心....
@养柱3673：如何完成销售目标 -
牧费13922749518…… 汗,问得问题太大了,一点都不smart,不过你往大了问,我就往大了回答你吧,把你的销售目标分解成一点点的小目标,然后去见客户,不停的见客户,签单子,然后你就可以完成销售指标了
@养柱3673：如果是服装代理企业,5000万的年销售目标如何分解? -
牧费13922749518…… 分给的太少,能加点不?哈哈.如果是划分到各月份的月销售目标:二个方法:1.拿你们前几年的年销售目标出来,看近几年来的月平均销售率是多少.得出各月平均销售比例,再参照目标销售年份的节假日做出微调,如春节时间,国家公共...
@养柱3673：如何提高销售团队凝聚力 -
牧费13922749518…… 二、销售团队目标分解的流程: 1、目标分解程序: 销售团队的目标分解一定是自上而下的去分解: 如果一个营销团队的目标从下而上来制定,会出现什么情况呢? 举例分析:销售经理王冠军:他在一家家具行业做了很长时间了,所带领的营...
@养柱3673：目标分解的方式是什么?
牧费13922749518…… ① 逐级分解;逐级分解就是按管理层次,由上至下进行一级 一级地分解,使医院总目标变成医务科、政工科、总务科的分目标, 各临床科、医技科、后勤部门的子目标以及每一成员的个人目标. 通过分解,分解出各级的远期目标、中近期目标.②按时序分解: 经过逐级分解的目标,只能形成各级的年度或一定时期内(季度) 的目标,还须进行二次分解,即按时序分解,形成更短的月度目标. 这样才使目标更具体明确,有利于执行者掌握进度及便于自评,从 而增强目标达成的可望性,侧目标实现有保证.
牧费13922749518…… 岁末年初是各个企业发布年度目标的时候,这时当销售人员接到新的销售目标时往往会唉声叹气,感觉目标不合理、很难达成,甚至产生排斥的情绪.为什么会产生这样的情况呢?原因之一是企业下达的目标是一整个年度的企业目标或部门目标...
@养柱3673：年度销售计划如何进行目标分解(2) -
牧费13922749518…… 要做好年度销售计划和目标分解,主要应围绕三方面进行工作,基本就可以达到科学、合理、有效. 第一方面:销售计划与目标分解制度 A、年度计划编制 第一步:首先当然是确定年度销售目标. 主要包含以下指标:销售量(销售额)、利润...
@养柱3673：销售人员如何分解销售目标制定销售计划 -
牧费13922749518…… 销售人员的行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划.长期计划可以按照季、月来划分,它可以使销售人员在冲锋陷阵的过程中避免短期的打击和挫折而失去信心....
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牧费13922749518…… 汗,问得问题太大了,一点都不smart,不过你往大了问,我就往大了回答你吧,把你的销售目标分解成一点点的小目标,然后去见客户,不停的见客户,签单子,然后你就可以完成销售指标了
@养柱3673：如果是服装代理企业,5000万的年销售目标如何分解? -
牧费13922749518…… 分给的太少,能加点不?哈哈.如果是划分到各月份的月销售目标:二个方法:1.拿你们前几年的年销售目标出来,看近几年来的月平均销售率是多少.得出各月平均销售比例,再参照目标销售年份的节假日做出微调,如春节时间,国家公共...
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牧费13922749518…… 二、销售团队目标分解的流程: 1、目标分解程序: 销售团队的目标分解一定是自上而下的去分解: 如果一个营销团队的目标从下而上来制定,会出现什么情况呢? 举例分析:销售经理王冠军:他在一家家具行业做了很长时间了,所带领的营...
@养柱3673：目标分解的方式是什么?
牧费13922749518…… ① 逐级分解;逐级分解就是按管理层次,由上至下进行一级 一级地分解,使医院总目标变成医务科、政工科、总务科的分目标, 各临床科、医技科、后勤部门的子目标以及每一成员的个人目标. 通过分解,分解出各级的远期目标、中近期目标.②按时序分解: 经过逐级分解的目标,只能形成各级的年度或一定时期内(季度) 的目标,还须进行二次分解,即按时序分解,形成更短的月度目标. 这样才使目标更具体明确,有利于执行者掌握进度及便于自评,从 而增强目标达成的可望性,侧目标实现有保证.
