长鞭效应形成的原因
@姬肃5258：长鞭效应 - 搜狗百科
正华17210494217…… “长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述.其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象.产生“长鞭效应”的原因主要有6个方面,即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异.
@姬肃5258：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
正华17210494217…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@姬肃5258：供应链中的牛鞭效应是什么?供应链中的牛鞭效应是什么?
正华17210494217…… 牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象. 主要形成的原因: 1)需求预测过程的层加->每一层的预测都对下游的需求不信任,因此不断增加安全库存; 2)整批订购方式->在月末/季度末需求量激增 3)不准确的终端销售数据导致流通企业向厂商短期内订购过多货品 4)由于供应不足引起的过多订购 其实归根到底还是供应链每个环节参与者之间的信息共享是否通畅.因此,解决牛鞭效应的方法也是着重于如何保持有效的信息沟通.目前业界中流通企业和生产厂商之间常见的合作方式有CPFR(协同计划、预测及补货)、VMI(供应商直接管理库存)、VMR(供应商主导的补货)等等.
@姬肃5258：长鞭效应是什么意思?
正华17210494217…… 长鞭效应(bullwhipeffect),在管理学上俗称“牛鞭效应”.动力系统中常称为蝴蝶效应都是说初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别.有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂.
@姬肃5258：如何消除牛鞭效应 -
正华17210494217…… 供应链管理的基本原理之:牛鞭效应 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印...
@姬肃5258：长鞭效应在商业种如何灵活运用 -
正华17210494217…… 长鞭效应的定义长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述.其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐...
@姬肃5258：供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免? -
正华17210494217…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”
正华17210494217…… “长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述.其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象.产生“长鞭效应”的原因主要有6个方面,即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异.
@姬肃5258：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
正华17210494217…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@姬肃5258：供应链中的牛鞭效应是什么?供应链中的牛鞭效应是什么?
正华17210494217…… 牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象. 主要形成的原因: 1)需求预测过程的层加->每一层的预测都对下游的需求不信任,因此不断增加安全库存; 2)整批订购方式->在月末/季度末需求量激增 3)不准确的终端销售数据导致流通企业向厂商短期内订购过多货品 4)由于供应不足引起的过多订购 其实归根到底还是供应链每个环节参与者之间的信息共享是否通畅.因此,解决牛鞭效应的方法也是着重于如何保持有效的信息沟通.目前业界中流通企业和生产厂商之间常见的合作方式有CPFR(协同计划、预测及补货)、VMI(供应商直接管理库存)、VMR(供应商主导的补货)等等.
@姬肃5258：长鞭效应是什么意思?
正华17210494217…… 长鞭效应(bullwhipeffect),在管理学上俗称“牛鞭效应”.动力系统中常称为蝴蝶效应都是说初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别.有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂.
@姬肃5258：如何消除牛鞭效应 -
正华17210494217…… 供应链管理的基本原理之:牛鞭效应 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印...
@姬肃5258：长鞭效应在商业种如何灵活运用 -
正华17210494217…… 长鞭效应的定义长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述.其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐...
@姬肃5258：供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免? -
正华17210494217…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”
