隐形领导力电子书pdf
@徐鬼4619：七层次领导力的七个层次 -
叶适19510133158…… 层次一:危机主管/会计 层次二:人际关系管理者/沟通者 层次三:管理者/组织者 层次四:推动者/影响者 层次五:整合者/激励者 层次六:指导者/伙伴 层次七:智者/高瞻远瞩
@徐鬼4619：关于领导力的书 -
叶适19510133158…… 我推荐《六维领导力》 作者:杨思卓 杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合,这一领导模型至少可以实现两个效果:第一,让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落...
@徐鬼4619：什么是卓越领导力的理解 -
叶适19510133158…… 1、信念力 一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的.因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难...
@徐鬼4619：如何打造优势领导力? -
叶适19510133158…… 不管是自上而下的组织模式,还是自下而上的组织模式,都离不开一个角色,就是在公司、项目、团队中的负责人. 而这个责任人在团队当中起的就是领导作用.而且在未来,因为每个人的能力特长各有不同,都有可能在各自擅长的领域中成为...
@徐鬼4619：如何拥有领导力?
叶适19510133158…… 既要专业,还要情怀作为一名管理者,在专业上想必是有过人之处的,这也是让下属服气的必要条件.然而拥有专业、把事情做到井井有条,仅仅能让人做一个好的管理者;拥有情怀的人才,能带领团队编织并追逐美好的梦想,能够用情怀绑住...
@徐鬼4619：遇到操蛋上司怎么办? -
叶适19510133158…… 赵昂/新精英生涯导师胡超坐在我的咨询室,眉头紧锁,眼睛里布满血丝,一脸愁容.胡超工作5年了,最近几个月刚刚跳槽,在新公司,他最受不了的是那个操蛋上司,那个项目经理.上司总给他安排额外的工作,于是,就有加不完的班,可是...
@徐鬼4619：俞敏洪荐书《哈佛商学院最受欢迎的领导课》:跟谁干很重要 -
叶适19510133158…… 新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪荐书《哈佛商学院最受欢迎的领导课》:尽管《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书语言平淡,但讲出了一些作为领导的要素:一个领导人需要有明确的愿景,懂得什么是关键要务,知道如何分配自己的时...
@徐鬼4619：怎么提高自己的领导力 -
叶适19510133158…… 1.学会做一个领导者的培养者 2.学会从失败中学习 3.学会必须先领导自己 4.学会影响你的组织的道德哲学 5.学会培养他人的组织价值观 6.学会组建高潜能团队 7.学会倾情领导 8.学会激励你的团队 9.学会从容领导 10.学会无声领导 11.学会发展领袖魅力 12.学会信任
叶适19510133158…… 层次一:危机主管/会计 层次二:人际关系管理者/沟通者 层次三:管理者/组织者 层次四:推动者/影响者 层次五:整合者/激励者 层次六:指导者/伙伴 层次七:智者/高瞻远瞩
@徐鬼4619：关于领导力的书 -
叶适19510133158…… 我推荐《六维领导力》 作者:杨思卓 杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合,这一领导模型至少可以实现两个效果:第一,让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落...
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叶适19510133158…… 1、信念力 一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的.因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难...
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叶适19510133158…… 1.学会做一个领导者的培养者 2.学会从失败中学习 3.学会必须先领导自己 4.学会影响你的组织的道德哲学 5.学会培养他人的组织价值观 6.学会组建高潜能团队 7.学会倾情领导 8.学会激励你的团队 9.学会从容领导 10.学会无声领导 11.学会发展领袖魅力 12.学会信任
