雷厉风行抓落实
@桓将5467：作为下级,应该形成执行者思维,在执行工作任务时要有什么样的认识 -
夏郝15753114868…… 一、提高思想认识,增强执行纪律的自觉性和主动性 工作纪律是工作作风的重要内容,直接反映本系统干部职工的工作面貌、工作态度,关系到全系统的整体形象.近期以来,各级纪检监察部门对行政效能、服务质量、工作纪律等问题的明察暗...
@桓将5467：如何做新时期的好干部 -
夏郝15753114868…… 1、理解“三严三实”和“忠诚干净担当”的深刻内涵和有机联系,必须深刻认识“三严”是领导干部的修身之本、“三实”是成事之要,“忠诚”是党员干部的底线、“干净”是基本遵循、“担当”是政治品质. 2、坚持问题导向,找准问题...
@桓将5467：如何提高自己的执行力? -
夏郝15753114868…… 关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求.一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏. 因此,要提高执...
@桓将5467：如何提高办事效率 -
夏郝15753114868…… 办事效率,也就是个人能力的一种体现.按照现在比较流行的说法,就是“执行力” ,所谓执行力,“就是按时按质按量地完成工作任务”的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度, 能力是基础,态度是关键.所以...
@桓将5467：如何落实执行力 -
夏郝15753114868…… 一、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题; 二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题;三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题; 四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题; 五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题; 六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题; 七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题;八、建设文化制度,解决企业无章可循,无法可依的问题;九、打造人才梯队,解决人员素质不高,能力不足的问题; 十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题.十一、员工定期培训,解决员工发展没有希望,人员流失的问题.
@桓将5467：如何正确树立执行力,提高质量和效率 -
夏郝15753114868…… 1.通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力.因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用.2.建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息...
@桓将5467：如何做好协调工作 -
夏郝15753114868…… 一要摆正位置.机关人员是领导的助手,是干具体工作的.基本职能是出谋划策,对党委和领导负责,为基层服务,抓落实,抓反馈.基本规律是承上启下,有承办工作的责任,无决定问题的权力.基本特点是...
夏郝15753114868…… 一、提高思想认识,增强执行纪律的自觉性和主动性 工作纪律是工作作风的重要内容,直接反映本系统干部职工的工作面貌、工作态度,关系到全系统的整体形象.近期以来,各级纪检监察部门对行政效能、服务质量、工作纪律等问题的明察暗...
@桓将5467：如何做新时期的好干部 -
夏郝15753114868…… 1、理解“三严三实”和“忠诚干净担当”的深刻内涵和有机联系,必须深刻认识“三严”是领导干部的修身之本、“三实”是成事之要,“忠诚”是党员干部的底线、“干净”是基本遵循、“担当”是政治品质. 2、坚持问题导向,找准问题...
@桓将5467：如何提高自己的执行力? -
夏郝15753114868…… 关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求.一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏. 因此,要提高执...
@桓将5467：如何提高办事效率 -
夏郝15753114868…… 办事效率,也就是个人能力的一种体现.按照现在比较流行的说法,就是“执行力” ,所谓执行力,“就是按时按质按量地完成工作任务”的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度, 能力是基础,态度是关键.所以...
@桓将5467：如何落实执行力 -
夏郝15753114868…… 一、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题; 二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题;三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题; 四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题; 五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题; 六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题; 七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题;八、建设文化制度,解决企业无章可循,无法可依的问题;九、打造人才梯队,解决人员素质不高,能力不足的问题; 十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题.十一、员工定期培训,解决员工发展没有希望,人员流失的问题.
@桓将5467：如何正确树立执行力,提高质量和效率 -
夏郝15753114868…… 1.通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力.因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用.2.建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息...
@桓将5467：如何做好协调工作 -
夏郝15753114868…… 一要摆正位置.机关人员是领导的助手,是干具体工作的.基本职能是出谋划策,对党委和领导负责,为基层服务,抓落实,抓反馈.基本规律是承上启下,有承办工作的责任,无决定问题的权力.基本特点是...
