项目后评价的意义是
@米连2683：项目后评价的意义 -
刁纯19336533748…… 项目后评价的意义 1、确定项目预期目标是否达到,主要效益指标是否实现;查找项目成败的原因,总结经验教训,及时有效反馈信息,提高未来新项目的管理水平; 2、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的; 3、后评价具有透明性和公开性,能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因,比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题,从而进一步提高他们的责任心和工作水平.
@米连2683：项目评估的作用是什么?
刁纯19336533748…… 投资项目的后评估对于提高项目决策的科学化水平和项目管理能力、监督项目的正常生产经营、降低投资项目的风险等方面发挥着非常重要的作用.具体地说,投资项目后...
@米连2683：项目后评价的必要性 -
刁纯19336533748…… 项目后评价通过对项目实践活动的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现,并找出项目成败的原因,总结经验教训.
@米连2683：经常听说项目后评价,什么意思啊?
刁纯19336533748…… 项目后评价是指对已建成投产并达到设计能力项目的前期准备,方案实施,项目运行等情况的综合评价分析,衡量方案实际执行情况和计划情况的差异,分析差异成因,总结经验教训,为以后新项目预测,准备,决策,管理,控制提供科学依据和可行性对策方案
@米连2683：项目后评价指的是什么意思呢?
刁纯19336533748…… 1.效益后评价 具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价. 2.过程后评价 过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法.
@米连2683：项目管理后评价与项目评价是不是一个意思? -
刁纯19336533748…… 可以肯定完全不是一个意思. “项目管理评价”是对项目管理行为的:计划、组织实施、问题解决、总结研讨等一些列管理活动进行总结和评估.其主旨在于分析管理行为. “项目评价”多用于企业内部研讨或政府申报、审批环节,是对项目的背景、目的、计划、可实施方案、预算进行调研评估,并最终做出实施决定的参考方案.
@米连2683：什么情况下要做环境影响后评价? -
刁纯19336533748…… 环境影响后评价是指在开发建设活动正式实施后,以环境影响评价工作为基础,以建设项目投入使用等开发活动完成后的实际情况为依据,通过评估开发建设活动实施前后污染物排放及周围环境质量变化,全面反映建设项目对环境的实际影响和环境补偿措施的有效性,分析项目实施前一系列预测和决策的准确性和合理性,找出出现问题和误差的原因,评价预测结果的正确性, 提高决策水平,为改进建设项目管理和环境管理提供科学依据,是提高环境管理和环境决策的一种技术手段.
@米连2683：项目评估在整个项目中有怎样的意义 -
刁纯19336533748…… 能规划风险分析,避免不必要的人力、财力、物力的浪费
@米连2683：如何理解进行政府和社会资本合作模式项目绩效评价的意义?
刁纯19336533748…… 一方面,绩效评价是一个增强投资活动透明度的过程,可以增强投资 活动的决策、实施、建设、咨询等各个方面的责任感;另一方面,通过绩效评 价,分清项目过程中是非及原因,可以为追究投资失败的原因提供科学和客观 的依据,明确业务和管理责任,为建立投资问责制奠定基础.
刁纯19336533748…… 项目后评价的意义 1、确定项目预期目标是否达到,主要效益指标是否实现;查找项目成败的原因,总结经验教训,及时有效反馈信息,提高未来新项目的管理水平; 2、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的; 3、后评价具有透明性和公开性,能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因,比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题,从而进一步提高他们的责任心和工作水平.
@米连2683：项目评估的作用是什么?
刁纯19336533748…… 投资项目的后评估对于提高项目决策的科学化水平和项目管理能力、监督项目的正常生产经营、降低投资项目的风险等方面发挥着非常重要的作用.具体地说,投资项目后...
@米连2683：项目后评价的必要性 -
刁纯19336533748…… 项目后评价通过对项目实践活动的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现,并找出项目成败的原因,总结经验教训.
@米连2683：经常听说项目后评价,什么意思啊?
刁纯19336533748…… 项目后评价是指对已建成投产并达到设计能力项目的前期准备,方案实施,项目运行等情况的综合评价分析,衡量方案实际执行情况和计划情况的差异,分析差异成因,总结经验教训,为以后新项目预测,准备,决策,管理,控制提供科学依据和可行性对策方案
@米连2683：项目后评价指的是什么意思呢?
刁纯19336533748…… 1.效益后评价 具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价. 2.过程后评价 过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法.
@米连2683：项目管理后评价与项目评价是不是一个意思? -
刁纯19336533748…… 可以肯定完全不是一个意思. “项目管理评价”是对项目管理行为的:计划、组织实施、问题解决、总结研讨等一些列管理活动进行总结和评估.其主旨在于分析管理行为. “项目评价”多用于企业内部研讨或政府申报、审批环节,是对项目的背景、目的、计划、可实施方案、预算进行调研评估,并最终做出实施决定的参考方案.
@米连2683：什么情况下要做环境影响后评价? -
刁纯19336533748…… 环境影响后评价是指在开发建设活动正式实施后,以环境影响评价工作为基础,以建设项目投入使用等开发活动完成后的实际情况为依据,通过评估开发建设活动实施前后污染物排放及周围环境质量变化,全面反映建设项目对环境的实际影响和环境补偿措施的有效性,分析项目实施前一系列预测和决策的准确性和合理性,找出出现问题和误差的原因,评价预测结果的正确性, 提高决策水平,为改进建设项目管理和环境管理提供科学依据,是提高环境管理和环境决策的一种技术手段.
@米连2683：项目评估在整个项目中有怎样的意义 -
刁纯19336533748…… 能规划风险分析,避免不必要的人力、财力、物力的浪费
@米连2683：如何理解进行政府和社会资本合作模式项目绩效评价的意义?
刁纯19336533748…… 一方面,绩效评价是一个增强投资活动透明度的过程,可以增强投资 活动的决策、实施、建设、咨询等各个方面的责任感;另一方面,通过绩效评 价,分清项目过程中是非及原因,可以为追究投资失败的原因提供科学和客观 的依据,明确业务和管理责任,为建立投资问责制奠定基础.
