项目工作分解结构模板
@匡邱1340：工作分解结构的工作包 -
杨郎13290635114…… WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:1、工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行.2、工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. 3、工作包可以在制定项目进度计划时,...
@匡邱1340：wbs模板是啥 -
杨郎13290635114…… 工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义. WBS具有4个主要用途: 1、WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作. 2、WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具. 3、WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具. 4、WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具.
@匡邱1340：工作分解结构图怎么画 -
杨郎13290635114…… 这是一个很有价值的问题,解决你这个问题的过程中,我自己也学到了许多未曾注意到但是很重要的关于项目管理的一些专业知识,非常感谢...下面开始讨论正题: 一、项目分解结构定义:首先项目分解结构(WBS)是一种管理工具或...
@匡邱1340：项目管理模式 -
杨郎13290635114…… 原发布者:leeccLKK 项目管理模式比较一、项目建设目标项目规模:项目投资:预计万元.包括设备、土建等项目工期:预计12个月.包括勘查设计、行政手续办理、工艺土建设计、土建招标及施工、设备制作与采购、设备发货、设备安装、...
@匡邱1340：工作分解结构的基本内容 -
杨郎13290635114…… 1、将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成; 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止; 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入. 二、任务分解的方法 1、采用树状结构进行分解; 2、以团队为中心,...
@匡邱1340：工作分解结构(简称WBS)就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解...
杨郎13290635114…… 工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止.即:项目→任务→工作→日常活动工...
@匡邱1340：施工项目结构分解图 -
杨郎13290635114…… 来这里找找看有你需要的没http://b.co188.com/list/1751_0_1.html
@匡邱1340：项目管理模式...... -
杨郎13290635114…… 应该自现有执行项目之前增加一个市场研究的项目,这个项目主要针对市场,对于现有市场进行分析,现有产品进行比对,市场使用产品的情况分析,通过调研形成一个完善的产品说明书,用于指导后期项目的实施,这也应该是一个独立的项目,需要有市场人员以及其他人员进行完成,往往完成这部分工作能够使得后期项目的投入减少,时间减少,成果有效.
@匡邱1340：任务分解法的分解细则 -
杨郎13290635114…… 横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动 纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚
杨郎13290635114…… WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:1、工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行.2、工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. 3、工作包可以在制定项目进度计划时,...
@匡邱1340：wbs模板是啥 -
杨郎13290635114…… 工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义. WBS具有4个主要用途: 1、WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作. 2、WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具. 3、WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具. 4、WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具.
@匡邱1340：工作分解结构图怎么画 -
杨郎13290635114…… 这是一个很有价值的问题,解决你这个问题的过程中,我自己也学到了许多未曾注意到但是很重要的关于项目管理的一些专业知识,非常感谢...下面开始讨论正题: 一、项目分解结构定义:首先项目分解结构(WBS)是一种管理工具或...
@匡邱1340：项目管理模式 -
杨郎13290635114…… 原发布者:leeccLKK 项目管理模式比较一、项目建设目标项目规模:项目投资:预计万元.包括设备、土建等项目工期:预计12个月.包括勘查设计、行政手续办理、工艺土建设计、土建招标及施工、设备制作与采购、设备发货、设备安装、...
@匡邱1340：工作分解结构的基本内容 -
杨郎13290635114…… 1、将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成; 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止; 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入. 二、任务分解的方法 1、采用树状结构进行分解; 2、以团队为中心,...
@匡邱1340：工作分解结构(简称WBS)就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解...
杨郎13290635114…… 工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止.即:项目→任务→工作→日常活动工...
@匡邱1340：施工项目结构分解图 -
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@匡邱1340：项目管理模式...... -
杨郎13290635114…… 应该自现有执行项目之前增加一个市场研究的项目,这个项目主要针对市场,对于现有市场进行分析,现有产品进行比对,市场使用产品的情况分析,通过调研形成一个完善的产品说明书,用于指导后期项目的实施,这也应该是一个独立的项目,需要有市场人员以及其他人员进行完成,往往完成这部分工作能够使得后期项目的投入减少,时间减少,成果有效.
@匡邱1340：任务分解法的分解细则 -
杨郎13290635114…… 横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动 纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚
