项目管理一般要做什么
@劳居2607：项目管理的七大任务是什么 -
暨穆19762715570…… 项目管理的八大任务: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目进度管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活...
@劳居2607：有谁知道项目管理员(PM)具体做些什么工作?急 -
暨穆19762715570…… 工作内容如下: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界定...
@劳居2607：项目管理要求做什么? -
暨穆19762715570…… 协调项目的各个环节,控制每个环节的时间精度,负责和客户,上级,同级 下级的沟通 和协调.
@劳居2607：何谓项目管理?需要哪些技能? -
暨穆19762715570…… 项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”,这也是其最原始的概念,它说明了两个方面的内涵,即: ( 1 )项目管理属于管理的大范畴. ( 2 )项目管理的对象是项目. 然而,随着项目及其管理实践的发展,项目管理的内涵得...
@劳居2607：如何做好项目管理? -
暨穆19762715570…… 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义. 建设项目是指按一个总体设计进行建设...
@劳居2607：项目管理是什么东西,我马上要工作了,就是做项目管理的,谁能告诉我,主要干什么 -
暨穆19762715570…… 就是管理一企业的一个项目或者多个项目的项目策划、项目运营、项目安全、项目投资等等和这项目有关的所有事情
@劳居2607：项目管理的业务流程方法有哪些? -
暨穆19762715570…… 项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色,分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段. 根据我的工作经验,项目管理过程中要解决下面三大问题: 1.沟通方式和同步的问题 2.团队氛围和推动的问题 3.汇报机制和记录的问题 因此,可以按照下面三步进行项目管理: 第一步,确认项目的三大角色,记好每个角色的职能范围和需求; 第二步,确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点; 第三步,严格按照时间节点安排工作,出现偏差时做好同步和再安排.
@劳居2607：项目经理具体做哪些工作? -
暨穆19762715570…… 项目经理一般参与以下工作:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力. (10)配合日事清提高团队效率做到事半功倍.
@劳居2607：项目管理 能干什么? 现在觉得学的好空洞!谁是学项目管理的或是知道相关知识的!就请给说说吧!谢谢了! -
暨穆19762715570…… 项目管理是现代社会发展过程中非常有实用价值的一种工具,可以有效高效地完成一个项目,比如北京奥运会的举办、上海世博会的举办、房子建造、结婚典礼等; 觉得学的空洞的原因一是没有经验,二是没有理解项目管理的思想,没有结合实际生活中的例子,如同学聚会就是一个小的项目,可以结合实际生活中的事例进行学习; 因为项目管理的实践性强,属于操作性的学科,请结合身边的案例学习会变迁生动;理解了项目管理的思想,就会学习得轻松. 另外项目管理一旦变成学科,就要适应所有可能的项目,就成为一个综合的大而全的说教,成为了一本词典.所以一定要理解每个过程的独特的作用、目的、意义与方法,活学. 领会了,也就学会一半了. 愿项目管理学科能给你带来收益.
@劳居2607：项目管理专员干嘛的?项目管理专员干嘛的
暨穆19762715570…… 项目管理员的主要工作如下: 一、对项目做计划性安排: 1、对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求; 2、对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、成本; 3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜. 二、把项目的具体工作落实到位: 1、明确项目(任务、工作)的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任); 2、明确与责任人的责任、授权及考核标准; 3、明确考核措施(评审、验证等). 三、在项目的执行过程要经常地去指导、监督、纠正,以保证项目的结果! 注:项目管理就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.
暨穆19762715570…… 项目管理的八大任务: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目进度管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活...
@劳居2607：有谁知道项目管理员(PM)具体做些什么工作?急 -
暨穆19762715570…… 工作内容如下: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界定...
@劳居2607：项目管理要求做什么? -
暨穆19762715570…… 协调项目的各个环节,控制每个环节的时间精度,负责和客户,上级,同级 下级的沟通 和协调.
@劳居2607：何谓项目管理?需要哪些技能? -
暨穆19762715570…… 项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”,这也是其最原始的概念,它说明了两个方面的内涵,即: ( 1 )项目管理属于管理的大范畴. ( 2 )项目管理的对象是项目. 然而,随着项目及其管理实践的发展,项目管理的内涵得...
@劳居2607：如何做好项目管理? -
暨穆19762715570…… 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义. 建设项目是指按一个总体设计进行建设...
@劳居2607：项目管理是什么东西,我马上要工作了,就是做项目管理的,谁能告诉我,主要干什么 -
暨穆19762715570…… 就是管理一企业的一个项目或者多个项目的项目策划、项目运营、项目安全、项目投资等等和这项目有关的所有事情
@劳居2607：项目管理的业务流程方法有哪些? -
暨穆19762715570…… 项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色,分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段. 根据我的工作经验,项目管理过程中要解决下面三大问题: 1.沟通方式和同步的问题 2.团队氛围和推动的问题 3.汇报机制和记录的问题 因此,可以按照下面三步进行项目管理: 第一步,确认项目的三大角色,记好每个角色的职能范围和需求; 第二步,确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点; 第三步,严格按照时间节点安排工作,出现偏差时做好同步和再安排.
@劳居2607：项目经理具体做哪些工作? -
暨穆19762715570…… 项目经理一般参与以下工作:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力. (10)配合日事清提高团队效率做到事半功倍.
@劳居2607：项目管理 能干什么? 现在觉得学的好空洞!谁是学项目管理的或是知道相关知识的!就请给说说吧!谢谢了! -
暨穆19762715570…… 项目管理是现代社会发展过程中非常有实用价值的一种工具,可以有效高效地完成一个项目,比如北京奥运会的举办、上海世博会的举办、房子建造、结婚典礼等; 觉得学的空洞的原因一是没有经验,二是没有理解项目管理的思想,没有结合实际生活中的例子,如同学聚会就是一个小的项目,可以结合实际生活中的事例进行学习; 因为项目管理的实践性强,属于操作性的学科,请结合身边的案例学习会变迁生动;理解了项目管理的思想,就会学习得轻松. 另外项目管理一旦变成学科,就要适应所有可能的项目,就成为一个综合的大而全的说教,成为了一本词典.所以一定要理解每个过程的独特的作用、目的、意义与方法,活学. 领会了,也就学会一半了. 愿项目管理学科能给你带来收益.
@劳居2607：项目管理专员干嘛的?项目管理专员干嘛的
暨穆19762715570…… 项目管理员的主要工作如下: 一、对项目做计划性安排: 1、对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求; 2、对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、成本; 3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜. 二、把项目的具体工作落实到位: 1、明确项目(任务、工作)的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任); 2、明确与责任人的责任、授权及考核标准; 3、明确考核措施(评审、验证等). 三、在项目的执行过程要经常地去指导、监督、纠正,以保证项目的结果! 注:项目管理就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.
