项目管理六大要素
@庾陶1994：pmbok项目管理的六要素是什么 - 作业帮
佴娜15994892895…… [答案] 项目综合管理 其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望.包括项目管理过程有:1) 项目计划制定:将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划...
@庾陶1994：项目管理的主要要素有哪些??? -
佴娜15994892895…… 项目管理有四个要素 项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本. 1. 范围(Scope ).也称为工作范围,指为了实现项目目标必须完成的所有工作.一般通过定义交付物(Deliverable )和交付物标准来定义工作范围.工作范围根据项...
@庾陶1994：项目管理的六要素对项目实施的影响 -
佴娜15994892895…… 转载以下资料供参考 项目管理的六要素及对项目实施的影响 及要素一、做可行性分析 有些公司经常做可行性分析,但只是重于形式.此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择.由于没有经过认真、合适的可行性分析,我们往往在...
@庾陶1994：pmbok项目管理的六要素是什么 -
佴娜15994892895…… 项目综合管理其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望.包括项目管理过程有:1) 项目计划制定:将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件;2) 项目计划...
@庾陶1994：项目管理的要素有哪些? -
佴娜15994892895…… 作为一个项目经理,必须牢牢抓住“产品、工具、人”这三个要素,项目经理为团队服务,如何确定争取的产品目标,工具为产品服务,充分发挥各种工具盒流程的优势,将项目团队的积极能动性和创造力发挥大最大. 一、产品也就是项目的...
@庾陶1994：项目管理的六要素对项目实施的影响
佴娜15994892895…… 项目管理的六要素通常是指: 1、目的(客户满意度)(Customer) 2、工作范围(Scope) 3、组织(Organization) 4、质量(Quality) 5、时间(Timer) 6、成本(Cost) 影响: 我认为主要是在项目实施中,主要就是贯彻这六个定量指标,这六个指标能否达标,关系到项目管理的成败.
@庾陶1994：管理的四要素是什么 -
佴娜15994892895…… 项目管理有三要素、四要素、五要素和六要素: 三要素包括时间、质量和成本,三者是相互制约的. 四要素加范围,五要素加组织,六要素加客户满意度, 当然项目也会涉及其他要素,如风险等. 都很关键
@庾陶1994：项目的管理四要素是什么? -
佴娜15994892895…… 项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本. 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”.“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好”指质量高,“省”指成本低. 项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程.项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控. 项目管理的特点:普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、临时性.
@庾陶1994：影响项目进展因素都有什么 -
佴娜15994892895…… 一说到项目管理,人们自然就想到它的八大要素:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通,一个成功的项目与这些因素是紧紧相关,不可分离的.但是在项目的实际参与中,在项目的操作过程中,可以发现无论是项目管理中的哪个...
@庾陶1994：企业项目管理有哪七要素?
佴娜15994892895…… (一)建立企业资源库 (二)标准化的企业工作程序 (三)团队型的企业文化特质 (四)有效合理的授权体系 (五)以矩阵式为基础的组织结构 (六)强有效的沟通平台 (七)项目管理专业技术的应用
佴娜15994892895…… [答案] 项目综合管理 其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望.包括项目管理过程有:1) 项目计划制定:将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划...
@庾陶1994：项目管理的主要要素有哪些??? -
佴娜15994892895…… 项目管理有四个要素 项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本. 1. 范围(Scope ).也称为工作范围,指为了实现项目目标必须完成的所有工作.一般通过定义交付物(Deliverable )和交付物标准来定义工作范围.工作范围根据项...
@庾陶1994：项目管理的六要素对项目实施的影响 -
佴娜15994892895…… 转载以下资料供参考 项目管理的六要素及对项目实施的影响 及要素一、做可行性分析 有些公司经常做可行性分析,但只是重于形式.此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择.由于没有经过认真、合适的可行性分析,我们往往在...
@庾陶1994：pmbok项目管理的六要素是什么 -
佴娜15994892895…… 项目综合管理其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望.包括项目管理过程有:1) 项目计划制定:将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件;2) 项目计划...
@庾陶1994：项目管理的要素有哪些? -
佴娜15994892895…… 作为一个项目经理,必须牢牢抓住“产品、工具、人”这三个要素,项目经理为团队服务,如何确定争取的产品目标,工具为产品服务,充分发挥各种工具盒流程的优势,将项目团队的积极能动性和创造力发挥大最大. 一、产品也就是项目的...
@庾陶1994：项目管理的六要素对项目实施的影响
佴娜15994892895…… 项目管理的六要素通常是指: 1、目的(客户满意度)(Customer) 2、工作范围(Scope) 3、组织(Organization) 4、质量(Quality) 5、时间(Timer) 6、成本(Cost) 影响: 我认为主要是在项目实施中,主要就是贯彻这六个定量指标,这六个指标能否达标,关系到项目管理的成败.
@庾陶1994：管理的四要素是什么 -
佴娜15994892895…… 项目管理有三要素、四要素、五要素和六要素: 三要素包括时间、质量和成本,三者是相互制约的. 四要素加范围,五要素加组织,六要素加客户满意度, 当然项目也会涉及其他要素,如风险等. 都很关键
@庾陶1994：项目的管理四要素是什么? -
佴娜15994892895…… 项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本. 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”.“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好”指质量高,“省”指成本低. 项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程.项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控. 项目管理的特点:普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、临时性.
@庾陶1994：影响项目进展因素都有什么 -
佴娜15994892895…… 一说到项目管理,人们自然就想到它的八大要素:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通,一个成功的项目与这些因素是紧紧相关,不可分离的.但是在项目的实际参与中,在项目的操作过程中,可以发现无论是项目管理中的哪个...
@庾陶1994：企业项目管理有哪七要素?
佴娜15994892895…… (一)建立企业资源库 (二)标准化的企业工作程序 (三)团队型的企业文化特质 (四)有效合理的授权体系 (五)以矩阵式为基础的组织结构 (六)强有效的沟通平台 (七)项目管理专业技术的应用
