项目管理最简单方法
@伯瑗1283：如何做好项目管理? -
嵇制19131449249…… 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义. 建设项目是指按一个总体设计进行建设...
@伯瑗1283：项目管理都有哪些经验可以借鉴? -
嵇制19131449249…… 很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西,但事实上项目并未进行至此.在项目管理中通常会出现以下几点: 1、项目经理没有制定具体的项目计划,没有一整套完整的流程. 2、项目计划制定时没有从多方面考虑,分工...
@伯瑗1283：如何做一个成功的项目管理者 -
嵇制19131449249…… 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险. 一、进度是项目首要关注的点,这个点不但要对客户负责,还需要对你公司的主管负责,因为进度延期势必要影响项目回款,回款也是很多公司的考核目标,那当然也就影响了项目以及...
@伯瑗1283：项目管理创新方法 -
嵇制19131449249…… 项目管理的创新方法,其实作为项目管理来讲,本身就是一种创新的模式,因为整个是以围绕着项目来运作,所以相信来讲对于在项目上的人,可能对创新是有不同的认识或者是也是第一的责任人. 作为项目管理来讲,首先自己应该突破过往的一些业务模式,因为既然是单独成为一个像慕了,肯定是有它的独立性和其独立存在的一个必要性,所以在创新方法上,我觉得首先是因人而异,因业务而已,然后具体的事情具体来谈一种管理方法.
@伯瑗1283：怎样进行项目管理? -
嵇制19131449249…… 项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦.项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理.从那以后,政府与企业都接受了项目管理.即使管理最简单任...
@伯瑗1283：如何做好项目管理,即当好项目经理? -
嵇制19131449249…… 在项目管理中,需考虑五大要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力.一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目. 一、在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控...
@伯瑗1283：企业项目管理该如何进行 -
嵇制19131449249…… 企业项目管理应:以信息为基础的知识型组织以信息为基础的知识型组织呈现如下特点:(1)高度重视信息交流.在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险,如高新技术项目,任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果.而有效...
@伯瑗1283：怎样才能做好项目管理? -
嵇制19131449249…… 项目管理是一套系统,是需要从最初的目标分解,分解后找出关键的指标,然后进行评估,排序,制定项目进行改善,跟踪. 不是简单的跟进就行了. 其中还需要很多工具的应用.
@伯瑗1283：怎样进行施工项目管理 -
嵇制19131449249…… 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工...
@伯瑗1283：如何做好施工项目管理 -
嵇制19131449249…… 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大...
嵇制19131449249…… 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义. 建设项目是指按一个总体设计进行建设...
@伯瑗1283：项目管理都有哪些经验可以借鉴? -
嵇制19131449249…… 很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西,但事实上项目并未进行至此.在项目管理中通常会出现以下几点: 1、项目经理没有制定具体的项目计划,没有一整套完整的流程. 2、项目计划制定时没有从多方面考虑,分工...
@伯瑗1283：如何做一个成功的项目管理者 -
嵇制19131449249…… 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险. 一、进度是项目首要关注的点,这个点不但要对客户负责,还需要对你公司的主管负责,因为进度延期势必要影响项目回款,回款也是很多公司的考核目标,那当然也就影响了项目以及...
@伯瑗1283：项目管理创新方法 -
嵇制19131449249…… 项目管理的创新方法,其实作为项目管理来讲,本身就是一种创新的模式,因为整个是以围绕着项目来运作,所以相信来讲对于在项目上的人,可能对创新是有不同的认识或者是也是第一的责任人. 作为项目管理来讲,首先自己应该突破过往的一些业务模式,因为既然是单独成为一个像慕了,肯定是有它的独立性和其独立存在的一个必要性,所以在创新方法上,我觉得首先是因人而异,因业务而已,然后具体的事情具体来谈一种管理方法.
@伯瑗1283：怎样进行项目管理? -
嵇制19131449249…… 项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦.项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理.从那以后,政府与企业都接受了项目管理.即使管理最简单任...
@伯瑗1283：如何做好项目管理,即当好项目经理? -
嵇制19131449249…… 在项目管理中,需考虑五大要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力.一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目. 一、在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控...
@伯瑗1283：企业项目管理该如何进行 -
嵇制19131449249…… 企业项目管理应:以信息为基础的知识型组织以信息为基础的知识型组织呈现如下特点:(1)高度重视信息交流.在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险,如高新技术项目,任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果.而有效...
@伯瑗1283：怎样才能做好项目管理? -
嵇制19131449249…… 项目管理是一套系统,是需要从最初的目标分解,分解后找出关键的指标,然后进行评估,排序,制定项目进行改善,跟踪. 不是简单的跟进就行了. 其中还需要很多工具的应用.
@伯瑗1283：怎样进行施工项目管理 -
嵇制19131449249…… 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工...
@伯瑗1283：如何做好施工项目管理 -
嵇制19131449249…… 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大...
