项目管理的著名案例ppt
@那录5254：求一个建筑的项目管理案例的PPT
奚莎18312124328…… 下面是部分鹏业软件股份有限公司建筑造价和工程管理产品的简介,欢迎登陆公司网站www.pengye.com.cn了解更多产品的详细信息 工程量清单计价软件2007版 为全面贯彻和执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),鹏业软...
@那录5254：如何有效进行精益项目管理.ppt -
奚莎18312124328…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
@那录5254：项目范围管理案例 -
奚莎18312124328…… 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
@那录5254：案例一:科研项目管理
奚莎18312124328…… 应该实行开放式科研,研究生可以向同校的其他导师请教指导,项目成功参与的导师都应该有奖励,不过激励机制要科学合理
@那录5254：建筑工程项目管理 案例分析
奚莎18312124328…… 可以索赔的费用包括:1、延误工期阶段的停工、窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用.2、赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资).3、如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等.
@那录5254：生活中项目管理实例 -
奚莎18312124328…… 日常工作主要是重复性的、持续性的工作;项目有固定的开始和结束时间,为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作.也可以在日常工作中使用项目管理的方法,把每项工作作为一个单独的项目进行管理,但是相对而言,管理成本可能会增加,因为通常日常工作有固定的操作流程,不需要为之再次单独制定项目计划.但是,在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的. 打个通俗的例子.比如,每天洗脸刷牙就是日常工作,按程序和习惯做就好了.重复性、持续性的. 而为了参加一个重要的活动,你需要事先做准备.这个准备活动可以看成项目.你的目标是:适合这个特定的场合,达到你想在这样场合最好的表现状态.这些特定的一次性的准备和过程可以算项目.
@那录5254：有没有好的项目管理经典案例
奚莎18312124328…… 上海地铁盾构设备工程有限公司主要从事盾构隧道施工管理和盾构机相关设备的技术开发、安装、调试、维修、技术咨询、培训以及与盾构施工相关的地基加固、地下结构...
@那录5254：清晖项目管理案例分享—项目管理两难:老版满意?or客户满意?
奚莎18312124328…… 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
@那录5254：项目管理案例分析——馅饼的制作,用项目管理解释 -
奚莎18312124328…… 首先是要有项目目标:做什么馅饼,给谁吃,什么口味的,大小,尺寸,分量,什么时间要吃; 然后就是项目可行性分析,可不可能做出这个馅饼,有什么样的风险,要花多少代价,时间上资金上能否满足要求; 项目组,资源,需要什么资源...
@那录5254：项目管理,项目时间管理,案例分析 -
奚莎18312124328…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
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奚莎18312124328…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
@那录5254：项目范围管理案例 -
奚莎18312124328…… 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
@那录5254：案例一:科研项目管理
奚莎18312124328…… 应该实行开放式科研,研究生可以向同校的其他导师请教指导,项目成功参与的导师都应该有奖励,不过激励机制要科学合理
@那录5254：建筑工程项目管理 案例分析
奚莎18312124328…… 可以索赔的费用包括:1、延误工期阶段的停工、窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用.2、赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资).3、如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等.
@那录5254：生活中项目管理实例 -
奚莎18312124328…… 日常工作主要是重复性的、持续性的工作;项目有固定的开始和结束时间,为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作.也可以在日常工作中使用项目管理的方法,把每项工作作为一个单独的项目进行管理,但是相对而言,管理成本可能会增加,因为通常日常工作有固定的操作流程,不需要为之再次单独制定项目计划.但是,在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的. 打个通俗的例子.比如,每天洗脸刷牙就是日常工作,按程序和习惯做就好了.重复性、持续性的. 而为了参加一个重要的活动,你需要事先做准备.这个准备活动可以看成项目.你的目标是:适合这个特定的场合,达到你想在这样场合最好的表现状态.这些特定的一次性的准备和过程可以算项目.
@那录5254：有没有好的项目管理经典案例
奚莎18312124328…… 上海地铁盾构设备工程有限公司主要从事盾构隧道施工管理和盾构机相关设备的技术开发、安装、调试、维修、技术咨询、培训以及与盾构施工相关的地基加固、地下结构...
@那录5254：清晖项目管理案例分享—项目管理两难:老版满意?or客户满意?
奚莎18312124328…… 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
@那录5254：项目管理案例分析——馅饼的制作,用项目管理解释 -
奚莎18312124328…… 首先是要有项目目标:做什么馅饼,给谁吃,什么口味的,大小,尺寸,分量,什么时间要吃; 然后就是项目可行性分析,可不可能做出这个馅饼,有什么样的风险,要花多少代价,时间上资金上能否满足要求; 项目组,资源,需要什么资源...
@那录5254：项目管理,项目时间管理,案例分析 -
奚莎18312124328…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
