项目管理真实案例
@荀庙2757：项目管理案例(经济管理出版社出版图书) - 搜狗百科
燕兰13518571679…… 日常工作主要是重复性的、持续性的工作;项目有固定的开始和结束时间,为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作.也可以在日常工作中使用项目管理的方法,把每项工作作为一个单独的项目进行管理,但是相对而言,管理成本可能会增加,因为通常日常工作有固定的操作流程,不需要为之再次单独制定项目计划.但是,在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的. 打个通俗的例子.比如,每天洗脸刷牙就是日常工作,按程序和习惯做就好了.重复性、持续性的. 而为了参加一个重要的活动,你需要事先做准备.这个准备活动可以看成项目.你的目标是:适合这个特定的场合,达到你想在这样场合最好的表现状态.这些特定的一次性的准备和过程可以算项目.
@荀庙2757：项目范围管理案例 -
燕兰13518571679…… 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
@荀庙2757：企业项目管理真实案例及案例分析 -
燕兰13518571679…… 你的告诉要哪个方面的案例呀··不过,这有个案例,仅供参考~~更多案例, 请登录www企业shuaaaaa企业com 只需把“企业”换成“·” 规范化管理实施指导网 XX商业公司整体...
@荀庙2757：项目管理案例分析 -
燕兰13518571679…… 【案例正文】 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理.但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目.同时李明还被...
@荀庙2757：案例分析:项目管理的组织形式 -
燕兰13518571679…… 1、组织机构图就是标准的矩阵组织图.现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题. 2、这位项目经理的做法只能说不规范.如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日...
@荀庙2757：清晖项目管理案例分享—项目管理两难:老版满意?or客户满意?
燕兰13518571679…… 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
@荀庙2757：案例一:科研项目管理
燕兰13518571679…… 应该实行开放式科研,研究生可以向同校的其他导师请教指导,项目成功参与的导师都应该有奖励,不过激励机制要科学合理
@荀庙2757：工程项目管理案例分析 -
燕兰13518571679…… 1、索赔能成立.因为工期延误是由于发包方提供的地质情况有误造成的. 2、索赔内容有两个方面,一是要求延长工期,而是要求承担由此额外增加的费用(如雨季施工增加费).
@荀庙2757：建筑工程项目管理 案例分析
燕兰13518571679…… 可以索赔的费用包括:1、延误工期阶段的停工、窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用.2、赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资).3、如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等.
燕兰13518571679…… 日常工作主要是重复性的、持续性的工作;项目有固定的开始和结束时间,为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作.也可以在日常工作中使用项目管理的方法,把每项工作作为一个单独的项目进行管理,但是相对而言,管理成本可能会增加,因为通常日常工作有固定的操作流程,不需要为之再次单独制定项目计划.但是,在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的. 打个通俗的例子.比如,每天洗脸刷牙就是日常工作,按程序和习惯做就好了.重复性、持续性的. 而为了参加一个重要的活动,你需要事先做准备.这个准备活动可以看成项目.你的目标是:适合这个特定的场合,达到你想在这样场合最好的表现状态.这些特定的一次性的准备和过程可以算项目.
@荀庙2757：项目范围管理案例 -
燕兰13518571679…… 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
@荀庙2757：企业项目管理真实案例及案例分析 -
燕兰13518571679…… 你的告诉要哪个方面的案例呀··不过,这有个案例,仅供参考~~更多案例, 请登录www企业shuaaaaa企业com 只需把“企业”换成“·” 规范化管理实施指导网 XX商业公司整体...
@荀庙2757：项目管理案例分析 -
燕兰13518571679…… 【案例正文】 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理.但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目.同时李明还被...
@荀庙2757：案例分析:项目管理的组织形式 -
燕兰13518571679…… 1、组织机构图就是标准的矩阵组织图.现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题. 2、这位项目经理的做法只能说不规范.如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日...
@荀庙2757：清晖项目管理案例分享—项目管理两难:老版满意?or客户满意?
燕兰13518571679…… 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
@荀庙2757：案例一:科研项目管理
燕兰13518571679…… 应该实行开放式科研,研究生可以向同校的其他导师请教指导,项目成功参与的导师都应该有奖励,不过激励机制要科学合理
@荀庙2757：工程项目管理案例分析 -
燕兰13518571679…… 1、索赔能成立.因为工期延误是由于发包方提供的地质情况有误造成的. 2、索赔内容有两个方面,一是要求延长工期,而是要求承担由此额外增加的费用(如雨季施工增加费).
@荀庙2757：建筑工程项目管理 案例分析
燕兰13518571679…… 可以索赔的费用包括:1、延误工期阶段的停工、窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用.2、赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资).3、如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等.
