项目管理经验分享
@童骂667：项目管理都有哪些经验可以借鉴? -
东顺13812856639…… 很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西,但事实上项目并未进行至此.在项目管理中通常会出现以下几点: 1、项目经理没有制定具体的项目计划,没有一整套完整的流程. 2、项目计划制定时没有从多方面考虑,分工...
@童骂667：项目经验谈:如何做成功的项目经理 -
东顺13812856639…… 要想成为一个好的项目经理,您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望,明白项目团队将会有冲突,弄清谁是利益的关系者,明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意,还要为组建一个和谐的团队,充当教练、领...
@童骂667：如何做好项目管理,即当好项目经理? -
东顺13812856639…… 在项目管理中,需考虑五大要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力.一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目. 一、在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控...
@童骂667：如何做好工程项目的流程管理 -
东顺13812856639…… 1. 概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想.2. 问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化.3. 生成项目的备选方案和战略计划.就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路....
@童骂667：项目管理的方法 -
东顺13812856639…… 项目管理方法如下:1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等.2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界...
@童骂667：如何做好施工项目管理 -
东顺13812856639…… 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大...
@童骂667：项目经理如何管理好自己的时间 -
东顺13812856639…… 由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好本人总结了这些年从事项目管理的一些经验,拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案.(一)给自己规划好工作项目经理自身的时间是相当宝贵的,如果规划和利用不好,则会给项目绩...
@童骂667：如何进行有效的IT项目管理 -
东顺13812856639…… 从普遍角度上说,一个有效的项目管理要从几方面入手. 1. 项目范围 明确定义好项目管理范围,才能有效配置相应资源. 2. 项目计划 根据项目要求,制定切实可行的项目计划.国内大部分项目经理都是根据上级指示做事,没有仔细做过项目评...
@童骂667：如何做一名高效的项目管理 -
东顺13812856639…… 1、首先要有公司做够的授权;2、加强自身素质的培养,多参加学习;3、向有经验的师傅们多请教,并在管理过程中要有自己创新的想法;4、在行业内要信息灵通,对待下属一定要用心;5、对待客户要让他感到是他在求你把东西卖给他.
@童骂667：如何做好项目管理 -
东顺13812856639…… 转载以下资料供参考 如何做好项目管理在项目管理中,存在一个钻石五角,包含了一个项目所需考虑的五大要素,分别包括成本,质量,进度,功能,持续发展力,一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目组弟兄...
东顺13812856639…… 很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西,但事实上项目并未进行至此.在项目管理中通常会出现以下几点: 1、项目经理没有制定具体的项目计划,没有一整套完整的流程. 2、项目计划制定时没有从多方面考虑,分工...
@童骂667：项目经验谈:如何做成功的项目经理 -
东顺13812856639…… 要想成为一个好的项目经理,您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望,明白项目团队将会有冲突,弄清谁是利益的关系者,明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意,还要为组建一个和谐的团队,充当教练、领...
@童骂667：如何做好项目管理,即当好项目经理? -
东顺13812856639…… 在项目管理中,需考虑五大要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力.一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目. 一、在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控...
@童骂667：如何做好工程项目的流程管理 -
东顺13812856639…… 1. 概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想.2. 问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化.3. 生成项目的备选方案和战略计划.就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路....
@童骂667：项目管理的方法 -
东顺13812856639…… 项目管理方法如下:1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等.2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界...
@童骂667：如何做好施工项目管理 -
东顺13812856639…… 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大...
@童骂667：项目经理如何管理好自己的时间 -
东顺13812856639…… 由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好本人总结了这些年从事项目管理的一些经验,拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案.(一)给自己规划好工作项目经理自身的时间是相当宝贵的,如果规划和利用不好,则会给项目绩...
@童骂667：如何进行有效的IT项目管理 -
东顺13812856639…… 从普遍角度上说,一个有效的项目管理要从几方面入手. 1. 项目范围 明确定义好项目管理范围,才能有效配置相应资源. 2. 项目计划 根据项目要求,制定切实可行的项目计划.国内大部分项目经理都是根据上级指示做事,没有仔细做过项目评...
@童骂667：如何做一名高效的项目管理 -
东顺13812856639…… 1、首先要有公司做够的授权;2、加强自身素质的培养,多参加学习;3、向有经验的师傅们多请教,并在管理过程中要有自己创新的想法;4、在行业内要信息灵通,对待下属一定要用心;5、对待客户要让他感到是他在求你把东西卖给他.
@童骂667：如何做好项目管理 -
东顺13812856639…… 转载以下资料供参考 如何做好项目管理在项目管理中,存在一个钻石五角,包含了一个项目所需考虑的五大要素,分别包括成本,质量,进度,功能,持续发展力,一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目组弟兄...
