项目管理bac+etc+eac
@辕步6877：作业六:项目费用管理已知:BAC=200,AC=120,EV=80,CPI=0.666, -
滕雨19494675410…… (1)cv=ev-ac=80-120=-40(2)eac=acc+bac-evc=120+200-80=240(3)eac=acc+(bac-evc)/cpi=120+(200-80)/0.666=300.180
@辕步6877：项目管理师考试中常用的英文缩写有哪些? -
滕雨19494675410…… AC:实际成本,actual cost ACWP:已完工作实际成本,Actual Cost for Work Performed BAC:完工预算,budget at completion CCB:变更控制委员会,change control board COQ:质量成本,cost of quality CPAF:成本加奖励费用合同,...
@辕步6877：请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
滕雨19494675410…… 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
@辕步6877：4项目管理之基线及计划总预算管理意涵为何? A、各期实获值(EVi)及预计完工作总预算(BAC); B、各期计划值(PVi)单项计算及实际完工作总预算(EAC); C、各期计划值单项或累加(PVi)及预计完工作总预算(BAC); D、各期实际支出成本值(ACi)及预计完工作总预算
滕雨19494675410…… 选择C
@辕步6877：应急储备和管理储备的区别 -
滕雨19494675410…… 应急储备的特点: (1)用来处理预期但不确定的事件(已知的未知); (2)是成本绩效基准的一部分; (3)项目经理可以自由使用; (4)作为预算分配; (5)是挣值计算的一部分. 管理储备的特点: (1)用来处理非预期且不确定的事件(未知的未知); (2)不属于成本绩效基准; (3)动用之前一般需要获得批准; (4)不作为预算分配; (5)不是挣值计算的一部分.
@辕步6877：项目投资.BAc是国家认可的吗? -
滕雨19494675410…… 项目投资bac是国家认可的呀对呀,就是国家认可的有相应的资格证书
@辕步6877：(1)如果从第5个月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成...
滕雨19494675410…… 工程总承包的方式有E+P+C模式、E+P+CM模式、采购总承包(E-P)、设计+施工总承包、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式.1、E+P+C模式(设计采购施工) 设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计...
@辕步6877：PMBOK:挣值管理的相关计算
滕雨19494675410…… 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
@辕步6877：PMBOK:应急储备、管理储备、项目预算之间的关系 -
滕雨19494675410…… 项目的成本管理是从基本WBS的成本估算开始的. 应急储备是为应对项目的已知风险所做的成本预算,归项目所支配,受项目经理管理; 管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备,归企业管理层支配和管理. 一般意义上的项目预算即项目完工预算(BAC),只包含基于WBS的成本估算和应急储备,并不包含管理储备. 以下是估算、储备、预算、资金需求、利润、合同价的关系: 基于WBS的成本估算 + 应急储备 = 项目完工预算(BAC) 项目完工预算(BAC) + 管理储备 = 项目总资金需求 项目总资金需求 + 目标利润 = 项目总价(合同价)
滕雨19494675410…… (1)cv=ev-ac=80-120=-40(2)eac=acc+bac-evc=120+200-80=240(3)eac=acc+(bac-evc)/cpi=120+(200-80)/0.666=300.180
@辕步6877：项目管理师考试中常用的英文缩写有哪些? -
滕雨19494675410…… AC:实际成本,actual cost ACWP:已完工作实际成本,Actual Cost for Work Performed BAC:完工预算,budget at completion CCB:变更控制委员会,change control board COQ:质量成本,cost of quality CPAF:成本加奖励费用合同,...
@辕步6877：请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
滕雨19494675410…… 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...
@辕步6877：4项目管理之基线及计划总预算管理意涵为何? A、各期实获值(EVi)及预计完工作总预算(BAC); B、各期计划值(PVi)单项计算及实际完工作总预算(EAC); C、各期计划值单项或累加(PVi)及预计完工作总预算(BAC); D、各期实际支出成本值(ACi)及预计完工作总预算
滕雨19494675410…… 选择C
@辕步6877：应急储备和管理储备的区别 -
滕雨19494675410…… 应急储备的特点: (1)用来处理预期但不确定的事件(已知的未知); (2)是成本绩效基准的一部分; (3)项目经理可以自由使用; (4)作为预算分配; (5)是挣值计算的一部分. 管理储备的特点: (1)用来处理非预期且不确定的事件(未知的未知); (2)不属于成本绩效基准; (3)动用之前一般需要获得批准; (4)不作为预算分配; (5)不是挣值计算的一部分.
@辕步6877：项目投资.BAc是国家认可的吗? -
滕雨19494675410…… 项目投资bac是国家认可的呀对呀,就是国家认可的有相应的资格证书
@辕步6877：(1)如果从第5个月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成...
滕雨19494675410…… 工程总承包的方式有E+P+C模式、E+P+CM模式、采购总承包(E-P)、设计+施工总承包、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式.1、E+P+C模式(设计采购施工) 设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计...
@辕步6877：PMBOK:挣值管理的相关计算
滕雨19494675410…… 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
@辕步6877：PMBOK:应急储备、管理储备、项目预算之间的关系 -
滕雨19494675410…… 项目的成本管理是从基本WBS的成本估算开始的. 应急储备是为应对项目的已知风险所做的成本预算,归项目所支配,受项目经理管理; 管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备,归企业管理层支配和管理. 一般意义上的项目预算即项目完工预算(BAC),只包含基于WBS的成本估算和应急储备,并不包含管理储备. 以下是估算、储备、预算、资金需求、利润、合同价的关系: 基于WBS的成本估算 + 应急储备 = 项目完工预算(BAC) 项目完工预算(BAC) + 管理储备 = 项目总资金需求 项目总资金需求 + 目标利润 = 项目总价(合同价)
