项目进度计划
@赵时4689：项目进度计划 - 搜狗百科
盛别17036997062…… 施工进度计划 定义:规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件. 简介 以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划. 作用和任务 施工进度计划是施工组...
@赵时4689：项目进度计划的内容有哪些?
盛别17036997062…… 1、研究确定进度计划的起点和终点※:项目进度计划包括前期准备阶段和实施阶段.※以当时所处前期阶段为起点,以建成投产为终点. 2、研究确定项目建设工期:※建设工期是项目进度计划中的主要部分,※包括拟建项目永久性工程开工之日到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间.※建设工期所指的范围是工程进度. 3、编制项目进度计划表:大型工程根据总工期,编制主体工程和主要辅助工程的建设起止时间及时序表.
@赵时4689：项目进度计划的内容是什么?
盛别17036997062…… (一)研究确定项目进度计划的起点和终点 投资项目决策分析与评价阶段的项目进度计划应包括前期准备阶段和实施阶段.以当时所处的前期阶段为起点,以建成投产为终...
@赵时4689：如何进行有效的项目进度计划? -
盛别17036997062…… 您好,这次我们运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答. I. 首先进行问题分析: (1) 制定项目进度计划,建立项目规划过程组.项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件. (2) 定义有效的项目进度计划的...
@赵时4689：工程施工总 进度计划怎么写 -
盛别17036997062…… 首先你得明确两个概念: 总时差:指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间; 自由时差:指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下,本工作可以利用的机动时间. 所以,工作M延长了4天,刚好把总时差的4天全部利用完了,所以不影响总工期; 工作M延长了4天,把自由时差的2天全部用完了,还用超了2天,所以影响到了紧后工序,导致紧后工序推迟了2天(2-4=-2). 总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值,不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了,而是既占用总时差,也占用自由时差的2天.
@赵时4689：项目管理中项目进度如何制定和规划 -
盛别17036997062…… 时间管理是最重要的环节了.很多项目都在找个方面出问题.厘定资源后,根据时间要求,找出关键任务,确定时间,然后划分工作量,进行排期.使用甘特图等,列出时间进度规划.具体在国内要用到单代号双代号图的,推荐使用项目管理软件帮助,很方便,而且容易调整.
@赵时4689：如何编制施工进度计划? -
盛别17036997062…… 不同类型的项目,施工计划差别很大.比如房建,道路,桥梁,水电,电厂,码头,厂房等等.一般的编制基本程序是: 1、收集编制依据资料. 2、确定进度控制目标. 3、计算工程量. 4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期. 5、确定施工方案和施工流程. 6、编制施工进度计划,一般要用到专门的工具软件,例如Project、梦龙、P3e/c等.
@赵时4689：建设工程项目施工进度计划是怎么样的?
盛别17036997062…… 建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴.它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度.
@赵时4689：施工进度计划的编制说明内容有哪些? -
盛别17036997062…… 1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划.它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划,是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制.施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划.2编制施工进度计划的内容有:编制说明、施工进度(总进度和分进度)计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点.3编制施工进度计划的依据有:施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等.
盛别17036997062…… 施工进度计划 定义:规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件. 简介 以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划. 作用和任务 施工进度计划是施工组...
@赵时4689：项目进度计划的内容有哪些?
盛别17036997062…… 1、研究确定进度计划的起点和终点※:项目进度计划包括前期准备阶段和实施阶段.※以当时所处前期阶段为起点,以建成投产为终点. 2、研究确定项目建设工期:※建设工期是项目进度计划中的主要部分,※包括拟建项目永久性工程开工之日到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间.※建设工期所指的范围是工程进度. 3、编制项目进度计划表:大型工程根据总工期,编制主体工程和主要辅助工程的建设起止时间及时序表.
@赵时4689：项目进度计划的内容是什么?
盛别17036997062…… (一)研究确定项目进度计划的起点和终点 投资项目决策分析与评价阶段的项目进度计划应包括前期准备阶段和实施阶段.以当时所处的前期阶段为起点,以建成投产为终...
@赵时4689：如何进行有效的项目进度计划? -
盛别17036997062…… 您好,这次我们运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答. I. 首先进行问题分析: (1) 制定项目进度计划,建立项目规划过程组.项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件. (2) 定义有效的项目进度计划的...
@赵时4689：工程施工总 进度计划怎么写 -
盛别17036997062…… 首先你得明确两个概念: 总时差:指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间; 自由时差:指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下,本工作可以利用的机动时间. 所以,工作M延长了4天,刚好把总时差的4天全部利用完了,所以不影响总工期; 工作M延长了4天,把自由时差的2天全部用完了,还用超了2天,所以影响到了紧后工序,导致紧后工序推迟了2天(2-4=-2). 总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值,不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了,而是既占用总时差,也占用自由时差的2天.
@赵时4689：项目管理中项目进度如何制定和规划 -
盛别17036997062…… 时间管理是最重要的环节了.很多项目都在找个方面出问题.厘定资源后,根据时间要求,找出关键任务,确定时间,然后划分工作量,进行排期.使用甘特图等,列出时间进度规划.具体在国内要用到单代号双代号图的,推荐使用项目管理软件帮助,很方便,而且容易调整.
@赵时4689：如何编制施工进度计划? -
盛别17036997062…… 不同类型的项目,施工计划差别很大.比如房建,道路,桥梁,水电,电厂,码头,厂房等等.一般的编制基本程序是: 1、收集编制依据资料. 2、确定进度控制目标. 3、计算工程量. 4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期. 5、确定施工方案和施工流程. 6、编制施工进度计划,一般要用到专门的工具软件,例如Project、梦龙、P3e/c等.
@赵时4689：建设工程项目施工进度计划是怎么样的?
盛别17036997062…… 建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴.它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度.
@赵时4689：施工进度计划的编制说明内容有哪些? -
盛别17036997062…… 1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划.它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划,是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制.施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划.2编制施工进度计划的内容有:编制说明、施工进度(总进度和分进度)计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点.3编制施工进度计划的依据有:施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等.
