预算执行+措施
@呼田5911：推行全面预算管理有哪些建议和措施 -
那强19686014754…… (一)采用科学的预算编制方法.预算管理的重要目的是运用价值链进行分析,确定协调各个部门之间的关系,去除经济行为中的非增值因素,以分清各种事件的轻重缓急,最终确保企业战略目标的实现.所以,在编制全面预算时,必须结合企...
@呼田5911：预算执行的预算执行的控制形式 -
那强19686014754…… 预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式. 外部控制是指预算执行过程中上级对下级的控制;自我控制是指每一责任单位对自身预算执行过程的控制.自我控制的好处在于,在预算编制过程中,各级责任部门都有所参与,在预...
@呼田5911：企业如何进行预算管理? -
那强19686014754…… 企业如何进行预算管理? 预算管理首先有几大优点: 1.制定计划 2.促进合作与交流 3.有助于业绩评价 4.激励员工 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营...
@呼田5911：有关财务预算的问题和措施是有哪些 急用 写论文用 -
那强19686014754…… 二、企业财务预算管理中存在的问题(一)部分企业的领导者对财务预算的认识程度不够 目前来看,部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够,对于财务预算管理只是片面的理解,认为财务预算只是制定一个计划,并没有从整个公司的运...
@呼田5911：如何加强企业预算全过程管控 -
那强19686014754…… 企业全面预算的推行,需要建立严格而完善的预算执行与控制体系,主要是企业应当及时将各业务机构及所属各级企业重点财务预算指标进行层层分解,层层落实全面预算执行责任.同时,企业要严格执行年度预算,切实加强预算执行情况的跟...
@呼田5911：谈如何做好全面预算管理工作 -
那强19686014754…… 全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法.是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统.全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一...
@呼田5911：预算管理的注意事项 -
那强19686014754…… 预算管理中应注意的问题: 编制足以反映现实的预算,避免预算过于繁琐; 划定预算的控制责任,划清各责任人的实际业绩; 注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标; 预算控制不是对现状本身的控制,而是对发展趋势的控制; ...
@呼田5911：全面预算管理的基本流程包括什么? -
那强19686014754…… (一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标.4、明确各级责任单位预算项目及目标要求 (二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部.2、公司汇总的总预算报董事会批准.(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实.(四)预算调整 (五)预算考评
@呼田5911：企业如何做好财务预算管理 -
那强19686014754…… 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督. 1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
@呼田5911：浅议如何做好预算执行审计 -
那强19686014754…… 预算执行审计是国家对财政资金有效监督所采取的方法.作为审计机关,在预算执行审计任务愈来愈繁重的同时,只有把预算执行审计做好了,自身的职责才能真正到位,审计的法律地位也就从根本上得到了提高.所以,审计机关必须加强对部...
那强19686014754…… (一)采用科学的预算编制方法.预算管理的重要目的是运用价值链进行分析,确定协调各个部门之间的关系,去除经济行为中的非增值因素,以分清各种事件的轻重缓急,最终确保企业战略目标的实现.所以,在编制全面预算时,必须结合企...
@呼田5911：预算执行的预算执行的控制形式 -
那强19686014754…… 预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式. 外部控制是指预算执行过程中上级对下级的控制;自我控制是指每一责任单位对自身预算执行过程的控制.自我控制的好处在于,在预算编制过程中,各级责任部门都有所参与,在预...
@呼田5911：企业如何进行预算管理? -
那强19686014754…… 企业如何进行预算管理? 预算管理首先有几大优点: 1.制定计划 2.促进合作与交流 3.有助于业绩评价 4.激励员工 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营...
@呼田5911：有关财务预算的问题和措施是有哪些 急用 写论文用 -
那强19686014754…… 二、企业财务预算管理中存在的问题(一)部分企业的领导者对财务预算的认识程度不够 目前来看,部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够,对于财务预算管理只是片面的理解,认为财务预算只是制定一个计划,并没有从整个公司的运...
@呼田5911：如何加强企业预算全过程管控 -
那强19686014754…… 企业全面预算的推行,需要建立严格而完善的预算执行与控制体系,主要是企业应当及时将各业务机构及所属各级企业重点财务预算指标进行层层分解,层层落实全面预算执行责任.同时,企业要严格执行年度预算,切实加强预算执行情况的跟...
@呼田5911：谈如何做好全面预算管理工作 -
那强19686014754…… 全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法.是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统.全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一...
@呼田5911：预算管理的注意事项 -
那强19686014754…… 预算管理中应注意的问题: 编制足以反映现实的预算,避免预算过于繁琐; 划定预算的控制责任,划清各责任人的实际业绩; 注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标; 预算控制不是对现状本身的控制,而是对发展趋势的控制; ...
@呼田5911：全面预算管理的基本流程包括什么? -
那强19686014754…… (一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标.4、明确各级责任单位预算项目及目标要求 (二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部.2、公司汇总的总预算报董事会批准.(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实.(四)预算调整 (五)预算考评
@呼田5911：企业如何做好财务预算管理 -
那强19686014754…… 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督. 1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
@呼田5911：浅议如何做好预算执行审计 -
那强19686014754…… 预算执行审计是国家对财政资金有效监督所采取的方法.作为审计机关,在预算执行审计任务愈来愈繁重的同时,只有把预算执行审计做好了,自身的职责才能真正到位,审计的法律地位也就从根本上得到了提高.所以,审计机关必须加强对部...
