预算管理的六种方法
@夔王2242：政府采购六种预算方法如何有效运用 -
越罗18711604731…… 本文就几种常用的预算编制方法及其优缺点分析如下:一、 固定预算法固定预算法也可称为静态预算,是指根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法.此法适用于在一定范围内保持相对稳定的采购支出项目,包括...
@夔王2242：如何进行预算管理 -
越罗18711604731…… 预算管理需要遵循一定的原则.预算管理的原则包括责任制原则、例外管理原则、有效性原则、经济效益原则、动态管理原则.1、责任制 责任制是指对负责的工作范围可控制事项负责.如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本...
@夔王2242：预算管理是成本管理方法吗 -
越罗18711604731…… 预算管理是成本管理方法的一种:企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法.基于预算的目标成本控制方法即预算管理:在国内企业中间,采取严格的预算管理的企业并不多见.但是一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处,因而每到年底,他们总会要求财务部门,或者是销售部门,或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算.
@夔王2242：如何做好预算管理? -
越罗18711604731…… 预算是管理控制的技术和方法之一.预算大致分为五种类型.1、收支预算.2、时间、空间、原材料和产品预算.3、基建费用预算.4、现金预算.5、资产负债预算.预算的编制步骤:1、建立预算制度.2、上层主管将可能列入预算或影响预算的计划和决策提交预算委员会.3、负责编制预算的主管人员向各职能部门提出有关预算的建议并提供必要的资料.4、各职能部门根据企业计划和所拥有的资料,编制本部门的预算,并相互协调可能发生的冲突.5、将职能部门的预算汇拢,整理编制成总预算,并与你资产负债表及损益表计算书,最后,将预算草案交预算委员会和上层主管核查批准.算批准后,在实施过程中,必须经常检查和分析执行情况,必要时可修改预算,使之适应组织的发展.
@夔王2242：编制预算时使用的方法通常有哪几种?分别说明
越罗18711604731…… 1、固定预算. 它是按固定的业务量来编制预算,这种预算方法的优点是比较简便;缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时,就无法分析、考核业绩,发挥不出预算管理的优势.因此,固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的...
@夔王2242：加强财务预算管理的五大途径是什么?
越罗18711604731…… 随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大,企业预算管理受到越来越多的关注. 1、探索形成有效的机制,保证基础上报的财务预算数据真实、合理.编制预算支出...
@夔王2242：企业如何做好财务预算管理 -
越罗18711604731…… 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督. 1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
@夔王2242：谈如何做好全面预算管理工作 -
越罗18711604731…… 全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法.是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统.全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一...
@夔王2242：如何加强企业财务预算管理 -
越罗18711604731…… 主要是做好以下几方面:1、完善的公司预算管理制度——制度保障.2、开展科学合理的预算管理工作,包含预算编制、审批、下达、上报、执行控制、跟踪分析以及年度预算考核等几个方面.3、预算执行的跟踪与监督,包括:建立全方位的预算责任体系;各责任中心按月提交财务预算执行分析,及时反映财务预算指标的执行情况;公司预算调整程序规范,审批严格.4、逐步完善预算执行的评价与考核:包括:建立全面、到位的预算考核体系;设计科学预算考核指标;建立严谨、公正的预算考核流程,奖惩措施落实及时等.
@夔王2242：作为公司财务要如何才能做好预算管理? -
越罗18711604731…… 一、在预算工作的准备阶段 制定新一年度的预算是很专业的工作,不但需要专业知识,也需要各种各样的可靠的数据和资料.因此,大家在预算工作的准备阶段主要关注两方面的准备,一是个人的知识、技能准备,二是关于预算的数据、资料、...
越罗18711604731…… 本文就几种常用的预算编制方法及其优缺点分析如下:一、 固定预算法固定预算法也可称为静态预算,是指根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法.此法适用于在一定范围内保持相对稳定的采购支出项目,包括...
@夔王2242：如何进行预算管理 -
越罗18711604731…… 预算管理需要遵循一定的原则.预算管理的原则包括责任制原则、例外管理原则、有效性原则、经济效益原则、动态管理原则.1、责任制 责任制是指对负责的工作范围可控制事项负责.如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本...
@夔王2242：预算管理是成本管理方法吗 -
越罗18711604731…… 预算管理是成本管理方法的一种:企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法.基于预算的目标成本控制方法即预算管理:在国内企业中间,采取严格的预算管理的企业并不多见.但是一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处,因而每到年底,他们总会要求财务部门,或者是销售部门,或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算.
@夔王2242：如何做好预算管理? -
越罗18711604731…… 预算是管理控制的技术和方法之一.预算大致分为五种类型.1、收支预算.2、时间、空间、原材料和产品预算.3、基建费用预算.4、现金预算.5、资产负债预算.预算的编制步骤:1、建立预算制度.2、上层主管将可能列入预算或影响预算的计划和决策提交预算委员会.3、负责编制预算的主管人员向各职能部门提出有关预算的建议并提供必要的资料.4、各职能部门根据企业计划和所拥有的资料,编制本部门的预算,并相互协调可能发生的冲突.5、将职能部门的预算汇拢,整理编制成总预算,并与你资产负债表及损益表计算书,最后,将预算草案交预算委员会和上层主管核查批准.算批准后,在实施过程中,必须经常检查和分析执行情况,必要时可修改预算,使之适应组织的发展.
@夔王2242：编制预算时使用的方法通常有哪几种?分别说明
越罗18711604731…… 1、固定预算. 它是按固定的业务量来编制预算,这种预算方法的优点是比较简便;缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时,就无法分析、考核业绩,发挥不出预算管理的优势.因此,固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的...
@夔王2242：加强财务预算管理的五大途径是什么?
越罗18711604731…… 随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大,企业预算管理受到越来越多的关注. 1、探索形成有效的机制,保证基础上报的财务预算数据真实、合理.编制预算支出...
@夔王2242：企业如何做好财务预算管理 -
越罗18711604731…… 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督. 1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
@夔王2242：谈如何做好全面预算管理工作 -
越罗18711604731…… 全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法.是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统.全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一...
@夔王2242：如何加强企业财务预算管理 -
越罗18711604731…… 主要是做好以下几方面:1、完善的公司预算管理制度——制度保障.2、开展科学合理的预算管理工作,包含预算编制、审批、下达、上报、执行控制、跟踪分析以及年度预算考核等几个方面.3、预算执行的跟踪与监督,包括:建立全方位的预算责任体系;各责任中心按月提交财务预算执行分析,及时反映财务预算指标的执行情况;公司预算调整程序规范,审批严格.4、逐步完善预算执行的评价与考核:包括:建立全面、到位的预算考核体系;设计科学预算考核指标;建立严谨、公正的预算考核流程,奖惩措施落实及时等.
@夔王2242：作为公司财务要如何才能做好预算管理? -
越罗18711604731…… 一、在预算工作的准备阶段 制定新一年度的预算是很专业的工作,不但需要专业知识,也需要各种各样的可靠的数据和资料.因此,大家在预算工作的准备阶段主要关注两方面的准备,一是个人的知识、技能准备,二是关于预算的数据、资料、...
