领导力的问题总结
@柳幸6527：有领导力和没领导力的人的区别是什么?
卢索18116115520…… 我认为有领导力的人主要体现在这三点:坚持学习的习惯,优秀的执行力、沟通和交际能力.只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要.学习的根本目的就在于把所学知识运用到职场实际当中去,提高工作的效率...
@柳幸6527：领导力培训总结:领导力与执行力如何相互影响 -
卢索18116115520…… 你是否想过领导力和执行力之间的相互影响关系?一个企业是如何在持续发展中获得成功?其中领导力和执行力又起到哪些至关重要的作用?本篇为领导力影响晋级篇,让你了解领导力与执行力如何相互作用. 1. 企业能否在持续发展中获得成...
@柳幸6527：怎么做一个优秀的领导?
卢索18116115520…… 我感觉这主要要从两个方面来说: 第一,作为领导,一定要有领导力,领导力就是指你能让你的员工信服你,你能够宏观掌控全局,能够做出正确的判断,下发正确的指令.另外,让员工信服你要有一定的方法,多关心员工是一个好领导必不可...
@柳幸6527：如何成为一位出色的领导者 -
卢索18116115520…… 一、热爱你的企业、热爱你的同事,和员工打成一片记住一句话,领导者的地位是被领导者赋予的.如果不能融入你所在的团队,不能适应你所处的环境,不熟悉你所在的行业,不了解企业生产的产品或提供的服务,你就和同事没有共同语言...
@柳幸6527：＂领导力如何在组织中成就卓越＂读后感 -
卢索18116115520…… 期,我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书.虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离,甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读...
@柳幸6527：如何提升领导干部领导力具体措施 -
卢索18116115520…… 影响执行力的关键点有两个:1、要求是不是合理,大家是否认可,是否知道为什么要这么做,做这件事情对自身有什么好处?如果要求本身就有问题,那大家肯定执行不好.2、检查不及时而没有奖罚机制,很多时候做了要求,没有建立检查的机制,如日报、周报、月报等,所以也会造成执行力不够,反过来讲,做好这两点,很大程度上是可以提高执行力的,但这些也并不是影响执行力的全部因素,还需要具体问题具体分析.总的来讲就是PDCA环节中的C做的不好.综上,其实团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因,即没有给团队讲清楚why?又不断的让团队触碰你的管理底线,而管理者却没能及时进行要求或动作,让大家认为不做或晚做也罢,所以才会影响执行力.
@柳幸6527：如何提升领导力?
卢索18116115520…… 1、在周围找到你认为的,观察他们的行为,然后在实际工作中不断实践,不断反思; 2、遇到特定问题,与领导经验丰富的人交流,是你的直接上级,请教解决问题的方法,他在遇到类似问题时是如何处理的; 3、阅读领导力方面的经典书籍,适当参加相关培训.推荐聚核动力(北京)管理咨询有限公司,中国首家致力于为医疗产业提供全方位管理咨询及教育等服务的供应商,自主研发的CMS(聚核激励系统)建立健全激励机制,对于领导力的培养很有帮助
@柳幸6527：现代企业的管理者如何提升自身的领导力?
卢索18116115520…… 一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力. ... 二、坚持学习,以身作则,要有吸引下属主动跟随的人格魅力. ... 三、重视健康,调适心理,要有保持自己身心健康的修炼能力.
@柳幸6527：领导力的内涵及特点是什么?现代治理对领导力提升出了哪些新要求 -
卢索18116115520…… 领导力因人而异,因为人与人的差异. 战略家 理性者为自己设定的目标大都与提高系统效率有关. 有的理性者关注的对象主要是社会系统,例如家庭和公司;而有的则更关心有机体系,如植物和动物.此外,还有一些理性者,他们的目光焦...
卢索18116115520…… 我认为有领导力的人主要体现在这三点:坚持学习的习惯,优秀的执行力、沟通和交际能力.只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要.学习的根本目的就在于把所学知识运用到职场实际当中去,提高工作的效率...
@柳幸6527：领导力培训总结:领导力与执行力如何相互影响 -
卢索18116115520…… 你是否想过领导力和执行力之间的相互影响关系?一个企业是如何在持续发展中获得成功?其中领导力和执行力又起到哪些至关重要的作用?本篇为领导力影响晋级篇,让你了解领导力与执行力如何相互作用. 1. 企业能否在持续发展中获得成...
@柳幸6527：怎么做一个优秀的领导?
卢索18116115520…… 我感觉这主要要从两个方面来说: 第一,作为领导,一定要有领导力,领导力就是指你能让你的员工信服你,你能够宏观掌控全局,能够做出正确的判断,下发正确的指令.另外,让员工信服你要有一定的方法,多关心员工是一个好领导必不可...
@柳幸6527：如何成为一位出色的领导者 -
卢索18116115520…… 一、热爱你的企业、热爱你的同事,和员工打成一片记住一句话,领导者的地位是被领导者赋予的.如果不能融入你所在的团队,不能适应你所处的环境,不熟悉你所在的行业,不了解企业生产的产品或提供的服务,你就和同事没有共同语言...
@柳幸6527：＂领导力如何在组织中成就卓越＂读后感 -
卢索18116115520…… 期,我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书.虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离,甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读...
@柳幸6527：如何提升领导干部领导力具体措施 -
卢索18116115520…… 影响执行力的关键点有两个:1、要求是不是合理,大家是否认可,是否知道为什么要这么做,做这件事情对自身有什么好处?如果要求本身就有问题,那大家肯定执行不好.2、检查不及时而没有奖罚机制,很多时候做了要求,没有建立检查的机制,如日报、周报、月报等,所以也会造成执行力不够,反过来讲,做好这两点,很大程度上是可以提高执行力的,但这些也并不是影响执行力的全部因素,还需要具体问题具体分析.总的来讲就是PDCA环节中的C做的不好.综上,其实团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因,即没有给团队讲清楚why?又不断的让团队触碰你的管理底线,而管理者却没能及时进行要求或动作,让大家认为不做或晚做也罢,所以才会影响执行力.
@柳幸6527：如何提升领导力?
卢索18116115520…… 1、在周围找到你认为的,观察他们的行为,然后在实际工作中不断实践,不断反思; 2、遇到特定问题,与领导经验丰富的人交流,是你的直接上级,请教解决问题的方法,他在遇到类似问题时是如何处理的; 3、阅读领导力方面的经典书籍,适当参加相关培训.推荐聚核动力(北京)管理咨询有限公司,中国首家致力于为医疗产业提供全方位管理咨询及教育等服务的供应商,自主研发的CMS(聚核激励系统)建立健全激励机制,对于领导力的培养很有帮助
@柳幸6527：现代企业的管理者如何提升自身的领导力?
卢索18116115520…… 一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力. ... 二、坚持学习,以身作则,要有吸引下属主动跟随的人格魅力. ... 三、重视健康,调适心理,要有保持自己身心健康的修炼能力.
@柳幸6527：领导力的内涵及特点是什么?现代治理对领导力提升出了哪些新要求 -
卢索18116115520…… 领导力因人而异,因为人与人的差异. 战略家 理性者为自己设定的目标大都与提高系统效率有关. 有的理性者关注的对象主要是社会系统,例如家庭和公司;而有的则更关心有机体系,如植物和动物.此外,还有一些理性者,他们的目光焦...
