领导力简短心得
@阳皆3560：什么是卓越领导力的理解 -
卜雯13595334483…… 1、信念力 一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的.因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难...
@阳皆3560：怎样做好一个领导者呢? -
卜雯13595334483…… 个人一些心得 1.人事 :扬长避短: 做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点.招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点,并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是.也不能只看缺点 2.沟通:贯彻全过程 在...
@阳皆3560：读人本教练模式读后感 - --苏向东 -
卜雯13595334483…… [读人本教练模式读后感---苏向东] 读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力:激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性,读人本教练模式读后感---苏向东.这九点看似简单,但内涵很深.他们之间的联系是:当...
@阳皆3560：如何提升领导力?
卜雯13595334483…… 1、在周围找到你认为的,观察他们的行为,然后在实际工作中不断实践,不断反思; 2、遇到特定问题,与领导经验丰富的人交流,是你的直接上级,请教解决问题的方法,他在遇到类似问题时是如何处理的; 3、阅读领导力方面的经典书籍,适当参加相关培训.推荐聚核动力(北京)管理咨询有限公司,中国首家致力于为医疗产业提供全方位管理咨询及教育等服务的供应商,自主研发的CMS(聚核激励系统)建立健全激励机制,对于领导力的培养很有帮助
@阳皆3560：现代企业的管理者如何提升自身的领导力?
卜雯13595334483…… 一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力. ... 二、坚持学习,以身作则,要有吸引下属主动跟随的人格魅力. ... 三、重视健康,调适心理,要有保持自己身心健康的修炼能力.
@阳皆3560：如何做个好下属? -
卜雯13595334483…… 我们一直在讨论管理的问题、领导的问题,特别在今天培训满天飞的时代,培训公司更是把干部的管理能力和领导能力吹捧的不得了.当然,我不反对做一个好领导,并且我还提倡把普通的领导锻炼成优秀的领导,卓越的领导,因为我明白一个...
@阳皆3560：如何提升管理者的带队能力?
卜雯13595334483…… 带领好团队,管理者需要提升领导力.领导力就是影响别人,让别人跟从的能力.引入的内容分享几点提升领导力的建议 1.率先垂范:就是要以身作则.行动的感召力和影响力比语言强了百倍,这是人的一种天性.2.关心下属:管理的本质就是感动下属.如果一个人身上拥有包容、感恩、爱和同理心,那么他一个能够受到别人的尊重和感激.3.关注目的:作为一个领导,一定要有战略思考的能力.领导的首要任务是确定方向,即目的.并以此为出发点来设计战略和战术,以确保组织能够达成目标.4.知人善任:真正的领导都是懂得人性的人,他们都知道“用人所长”,而包容人才的短处和缺点.领导力的核心是用人,人一用对胜数就多了一半.
@阳皆3560：如何成为高情商的领导者?
卜雯13595334483…… 领导者应该成为对公司未来和自己能力最有信心的人,对自己 和企业未来充满信心的... 要记住,衡量领导力的底线是得到 结果,而非好感.要不断精益求精,而且更重要的...
@阳皆3560：如何提高领导能力与领导艺术 -
卜雯13595334483…… 领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的.黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式.有多少个领导者就有多少种领导模式.钱锦国认为:任何一种管理模式的运用,不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了,而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善. 如何才能提高领导素质和领导水平呢?我认为,要从以下三个方面做起: 以信行权.众谋善断.宽严相济.
@阳皆3560：怎么成为一个优秀领导者?亲身经历过的来回答. -
卜雯13595334483…… 领导者,并不需要水平多高,只要知人善用,服众即可. 在管理水平中,有个屡试不爽的方法,就是捧和杀. 举例来说:刚任职领导的时候,首先要看准团队中谁是比较有威信的,能力比较出众的那几个人,记住了是几个人不是一个人,然后捧这几个人,把自己位子摆低点.然后工作的时候,再从那几个人里挑一个人缘一般般,水平又谦逊的那一个,找借口杀一杀,顺水推舟出个简单的管理政策.基本上就都乖了. 工作的时候,每个人都有每个人的特点,熟悉每个人的特点,规划好一件工作的先后主次.重要的事情抓主要点,次要的时候随口一提,不必事必躬亲,掌握好工作进度就行. 向上级申请各类奖励,按照工作完成情况进行奖励,是整体嘉奖还是嘉奖个人,看情况.
卜雯13595334483…… 1、信念力 一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的.因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难...
@阳皆3560：怎样做好一个领导者呢? -
卜雯13595334483…… 个人一些心得 1.人事 :扬长避短: 做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点.招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点,并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是.也不能只看缺点 2.沟通:贯彻全过程 在...
@阳皆3560：读人本教练模式读后感 - --苏向东 -
卜雯13595334483…… [读人本教练模式读后感---苏向东] 读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力:激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性,读人本教练模式读后感---苏向东.这九点看似简单,但内涵很深.他们之间的联系是:当...
@阳皆3560：如何提升领导力?
卜雯13595334483…… 1、在周围找到你认为的,观察他们的行为,然后在实际工作中不断实践,不断反思; 2、遇到特定问题,与领导经验丰富的人交流,是你的直接上级,请教解决问题的方法,他在遇到类似问题时是如何处理的; 3、阅读领导力方面的经典书籍,适当参加相关培训.推荐聚核动力(北京)管理咨询有限公司,中国首家致力于为医疗产业提供全方位管理咨询及教育等服务的供应商,自主研发的CMS(聚核激励系统)建立健全激励机制,对于领导力的培养很有帮助
@阳皆3560：现代企业的管理者如何提升自身的领导力?
卜雯13595334483…… 一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力. ... 二、坚持学习,以身作则,要有吸引下属主动跟随的人格魅力. ... 三、重视健康,调适心理,要有保持自己身心健康的修炼能力.
@阳皆3560：如何做个好下属? -
卜雯13595334483…… 我们一直在讨论管理的问题、领导的问题,特别在今天培训满天飞的时代,培训公司更是把干部的管理能力和领导能力吹捧的不得了.当然,我不反对做一个好领导,并且我还提倡把普通的领导锻炼成优秀的领导,卓越的领导,因为我明白一个...
@阳皆3560：如何提升管理者的带队能力?
卜雯13595334483…… 带领好团队,管理者需要提升领导力.领导力就是影响别人,让别人跟从的能力.引入的内容分享几点提升领导力的建议 1.率先垂范:就是要以身作则.行动的感召力和影响力比语言强了百倍,这是人的一种天性.2.关心下属:管理的本质就是感动下属.如果一个人身上拥有包容、感恩、爱和同理心,那么他一个能够受到别人的尊重和感激.3.关注目的:作为一个领导,一定要有战略思考的能力.领导的首要任务是确定方向,即目的.并以此为出发点来设计战略和战术,以确保组织能够达成目标.4.知人善任:真正的领导都是懂得人性的人,他们都知道“用人所长”,而包容人才的短处和缺点.领导力的核心是用人,人一用对胜数就多了一半.
@阳皆3560：如何成为高情商的领导者?
卜雯13595334483…… 领导者应该成为对公司未来和自己能力最有信心的人,对自己 和企业未来充满信心的... 要记住,衡量领导力的底线是得到 结果,而非好感.要不断精益求精,而且更重要的...
@阳皆3560：如何提高领导能力与领导艺术 -
卜雯13595334483…… 领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的.黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式.有多少个领导者就有多少种领导模式.钱锦国认为:任何一种管理模式的运用,不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了,而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善. 如何才能提高领导素质和领导水平呢?我认为,要从以下三个方面做起: 以信行权.众谋善断.宽严相济.
@阳皆3560：怎么成为一个优秀领导者?亲身经历过的来回答. -
卜雯13595334483…… 领导者,并不需要水平多高,只要知人善用,服众即可. 在管理水平中,有个屡试不爽的方法,就是捧和杀. 举例来说:刚任职领导的时候,首先要看准团队中谁是比较有威信的,能力比较出众的那几个人,记住了是几个人不是一个人,然后捧这几个人,把自己位子摆低点.然后工作的时候,再从那几个人里挑一个人缘一般般,水平又谦逊的那一个,找借口杀一杀,顺水推舟出个简单的管理政策.基本上就都乖了. 工作的时候,每个人都有每个人的特点,熟悉每个人的特点,规划好一件工作的先后主次.重要的事情抓主要点,次要的时候随口一提,不必事必躬亲,掌握好工作进度就行. 向上级申请各类奖励,按照工作完成情况进行奖励,是整体嘉奖还是嘉奖个人,看情况.
