领导的三种基本类型
@赵雁2462：领导方式的三种类型有哪些? -
舌言19461374603…… 其实,领导也是摆渡人.领导即为带领和引导,帮助团队成员一起度过难关,实现目标,其实就是和摆渡意义一样.罗伯特豪斯认为:领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或者组织的...
@赵雁2462：领导方式有哪些类型?
舌言19461374603…… 因为大量的领导活动要落实到个人身上和由个人承担,所以 在领导方式上存在着差异.领导方式大致有三种类型:专制型、民 主型和放任型.①专制型领导:领导者个人...
@赵雁2462：行政领导方式的基本类型? -
舌言19461374603…… 行政领导方式的三种分类: ①按行政领导的指挥模式可分为:强制方式、说服方式、激励方式和示范方式四种 ②根据领导的不同侧重点可分为:以事为中心、以人为中心和人事并重的领导方式三种 ③根据行政领导权力的控制和运用程度可分为:集权式、分权式和均权式三种
@赵雁2462：怎样和同事领导处好关系
舌言19461374603…… 领导分三种类型:控制型爱集中权利做事干脆果断(不要硬碰,表明自己的立场与之相对应) 互动型办事爱和人交流爱听不同看法,细心(办事要细腻,顺着他的意思任何时候都不要说出对他的不满) 实事求是型注重实效不花俏(努力提高自...
@赵雁2462：领导的三类方法 - 领导理论的三种类型及各个类型的含义
舌言19461374603…… 三种领导理论: 国外的管理学家和心理学家对领导问题进行了广泛的研究.建立了许多理论,以期解决怎样有效领导的问题.这些理论大致可以分为三类:第一类是 特性理论--集中研究有效领导者应有的个人特性;第二类是个人作风与个人行为理论--集中研究领导者的工作作风和领导行为对领导有效性的影响;第三类是情境理论或权变理论--集中研究不同情况下采用何种的工作作风和领导行为效果最佳.供参考.
@赵雁2462：领导理论的三种类型是什么
舌言19461374603…… 领导特质理论的出发点是:领导效率的高低主要取决于领导者的特质,那些成功的领导者也一定有某些共同点.根据领导效果的好坏,找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异,由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特性. 研究者认为,只要找出成功领导者应具备的特点,再考察某个组织中的领导者是否具备这些特点,就能断定他是不是一个优秀的领导者.这种归纳分析法成了研究领导物质理论的基本方法.领导行为:影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导的权变:领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响.该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论.
舌言19461374603…… 其实,领导也是摆渡人.领导即为带领和引导,帮助团队成员一起度过难关,实现目标,其实就是和摆渡意义一样.罗伯特豪斯认为:领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或者组织的...
@赵雁2462：领导方式有哪些类型?
舌言19461374603…… 因为大量的领导活动要落实到个人身上和由个人承担,所以 在领导方式上存在着差异.领导方式大致有三种类型:专制型、民 主型和放任型.①专制型领导:领导者个人...
@赵雁2462：行政领导方式的基本类型? -
舌言19461374603…… 行政领导方式的三种分类: ①按行政领导的指挥模式可分为:强制方式、说服方式、激励方式和示范方式四种 ②根据领导的不同侧重点可分为:以事为中心、以人为中心和人事并重的领导方式三种 ③根据行政领导权力的控制和运用程度可分为:集权式、分权式和均权式三种
@赵雁2462：怎样和同事领导处好关系
舌言19461374603…… 领导分三种类型:控制型爱集中权利做事干脆果断(不要硬碰,表明自己的立场与之相对应) 互动型办事爱和人交流爱听不同看法,细心(办事要细腻,顺着他的意思任何时候都不要说出对他的不满) 实事求是型注重实效不花俏(努力提高自...
@赵雁2462：领导的三类方法 - 领导理论的三种类型及各个类型的含义
舌言19461374603…… 三种领导理论: 国外的管理学家和心理学家对领导问题进行了广泛的研究.建立了许多理论,以期解决怎样有效领导的问题.这些理论大致可以分为三类:第一类是 特性理论--集中研究有效领导者应有的个人特性;第二类是个人作风与个人行为理论--集中研究领导者的工作作风和领导行为对领导有效性的影响;第三类是情境理论或权变理论--集中研究不同情况下采用何种的工作作风和领导行为效果最佳.供参考.
@赵雁2462：领导理论的三种类型是什么
舌言19461374603…… 领导特质理论的出发点是:领导效率的高低主要取决于领导者的特质,那些成功的领导者也一定有某些共同点.根据领导效果的好坏,找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异,由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特性. 研究者认为,只要找出成功领导者应具备的特点,再考察某个组织中的领导者是否具备这些特点,就能断定他是不是一个优秀的领导者.这种归纳分析法成了研究领导物质理论的基本方法.领导行为:影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导的权变:领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响.该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论.
