领导者特质理论ppt
@谭昆3878：什么是领导特质理论?什么是领导特质分析系统?
梅俩19890464697…… 1)特质理论,在20实际40年代以前主导着领导学领域; 2)行为理论,在20世纪60年代以前非常盛行; 3)权变理论,紧跟在行为理论之后; 4)领导-成员交换理论 5)路径-目标理论 6)魅力型领导与变革型领导,当今领导学领域的主流理论
@谭昆3878：领导者应具备五种激励特征、八种品质特征是什么? -
梅俩19890464697…… 五种激励特征. (1)对工作稳定的需求; (2)对金钱奖励的需求; (3)对指挥别人的权力需求; (4)对自我实现的需求; (5)对事业成就的需求. 领导者八种(个性)特征、而不是品质特征 (1)才智:语言与文辞方面的才能; (2)首创精神:开拓新方向、创新的愿望; (3)督察能力:指导别人的能力; (4)自信心:自我评价较高; (5)适应性:为下属所亲近; (6)决断能力; (7)性别(男性或女性); (8)成熟程度.
@谭昆3878：领导理论的三种类型是什么
梅俩19890464697…… 领导特质理论的出发点是:领导效率的高低主要取决于领导者的特质,那些成功的领导者也一定有某些共同点.根据领导效果的好坏,找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异,由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特性. 研究者认为,只要找出成功领导者应具备的特点,再考察某个组织中的领导者是否具备这些特点,就能断定他是不是一个优秀的领导者.这种归纳分析法成了研究领导物质理论的基本方法.领导行为:影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导的权变:领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响.该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论.
@谭昆3878：什么是领导者特质、行为. -
梅俩19890464697…… 不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力:交易型和转换型. 交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性.交易型领导强调任务明晰、工作标准和产出.交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从,这些领导更多依靠...
@谭昆3878：比较领导特质理论,领导行为理论和领导权变理论的异同 -
梅俩19890464697…… 领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏 对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功. 领导行为理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控 制和下属参与的...
@谭昆3878：领导性格理论谁提出的 -
梅俩19890464697…… 领导性格理论又称为领导特质理论,可分为传统特性理论和现代特性理论两大类别,传统特性理论创始人阿尔波特(C.W.Allport)及其同事们,现代特性理论是传统理论的延续,代表之一是美国普林斯顿大学教授威廉·杰克·鲍莫尔(William Jack Baumol).希望对你有所帮助.
@谭昆3878：成为领导有哪些特质 -
梅俩19890464697…… 第一个特质 他们会有选择性的故意显露出本身的小弱点(并非是致命的缺失),如此的做法是要让员工知道他们的主管是平易近人,和员工们是没有距离. 第二个特质 他们是员工士气的鼓舞者.他们会充分依赖自我的直觉,依此感觉作为评估行动计划的正确时间和方向. 第三个特质 他们具有坚定的同理心.坚定的同理心是指给员工他们所需要的,而不是他们的欲望,在员工的工作上表示强烈的关怀,而且对待员工是以坦率和直截了当的态度. 第四个特质 运用本身的独特性、差异性.这是一流的领导者所展现的能力,他们利用本身的独特性,创造一种社会距离,并且展现自己的与众不同和独立性的一面.
@谭昆3878：一名优秀的领导者应具备的特点和素质 -
梅俩19890464697…… 真实的领导才能是一种稀有商品,而稀有商品在市场上总是要求最高价.管理者的报酬 是根据他们手下人工作得如何来确定的.他们的绩效是向他们报告的人工作的结果. 那么确切地讲,什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意...
@谭昆3878：如何培养自己的领导特点
梅俩19890464697…… 如何培养自己的领导特点:1、责任(领导是需要有承担的能力,你是团队的领头人,那么团队的所有一切都是你的,无论好与不好的结果,都需要领导来承担责任)2、原则(人都是有感情的,但是在工作上不能感情用事,对事不对人,做事要遵守原则)3、主动(做别人不愿意做的,做别人解决不了的,通过这个去创建自己的解决问题能力)4、学习(除了学习产品专业知识外,还需要学习集思广益,不能“一言堂”)5、分享(获取利益要善于分享,适当的分享荣誉,分享利益) 希望以上几点可以对你有帮助.
梅俩19890464697…… 1)特质理论,在20实际40年代以前主导着领导学领域; 2)行为理论,在20世纪60年代以前非常盛行; 3)权变理论,紧跟在行为理论之后; 4)领导-成员交换理论 5)路径-目标理论 6)魅力型领导与变革型领导,当今领导学领域的主流理论
@谭昆3878：领导者应具备五种激励特征、八种品质特征是什么? -
梅俩19890464697…… 五种激励特征. (1)对工作稳定的需求; (2)对金钱奖励的需求; (3)对指挥别人的权力需求; (4)对自我实现的需求; (5)对事业成就的需求. 领导者八种(个性)特征、而不是品质特征 (1)才智:语言与文辞方面的才能; (2)首创精神:开拓新方向、创新的愿望; (3)督察能力:指导别人的能力; (4)自信心:自我评价较高; (5)适应性:为下属所亲近; (6)决断能力; (7)性别(男性或女性); (8)成熟程度.
@谭昆3878：领导理论的三种类型是什么
梅俩19890464697…… 领导特质理论的出发点是:领导效率的高低主要取决于领导者的特质,那些成功的领导者也一定有某些共同点.根据领导效果的好坏,找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异,由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特性. 研究者认为,只要找出成功领导者应具备的特点,再考察某个组织中的领导者是否具备这些特点,就能断定他是不是一个优秀的领导者.这种归纳分析法成了研究领导物质理论的基本方法.领导行为:影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导的权变:领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响.该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论.
@谭昆3878：什么是领导者特质、行为. -
梅俩19890464697…… 不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力:交易型和转换型. 交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性.交易型领导强调任务明晰、工作标准和产出.交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从,这些领导更多依靠...
@谭昆3878：比较领导特质理论,领导行为理论和领导权变理论的异同 -
梅俩19890464697…… 领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏 对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功. 领导行为理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控 制和下属参与的...
@谭昆3878：领导性格理论谁提出的 -
梅俩19890464697…… 领导性格理论又称为领导特质理论,可分为传统特性理论和现代特性理论两大类别,传统特性理论创始人阿尔波特(C.W.Allport)及其同事们,现代特性理论是传统理论的延续,代表之一是美国普林斯顿大学教授威廉·杰克·鲍莫尔(William Jack Baumol).希望对你有所帮助.
@谭昆3878：成为领导有哪些特质 -
梅俩19890464697…… 第一个特质 他们会有选择性的故意显露出本身的小弱点(并非是致命的缺失),如此的做法是要让员工知道他们的主管是平易近人,和员工们是没有距离. 第二个特质 他们是员工士气的鼓舞者.他们会充分依赖自我的直觉,依此感觉作为评估行动计划的正确时间和方向. 第三个特质 他们具有坚定的同理心.坚定的同理心是指给员工他们所需要的,而不是他们的欲望,在员工的工作上表示强烈的关怀,而且对待员工是以坦率和直截了当的态度. 第四个特质 运用本身的独特性、差异性.这是一流的领导者所展现的能力,他们利用本身的独特性,创造一种社会距离,并且展现自己的与众不同和独立性的一面.
@谭昆3878：一名优秀的领导者应具备的特点和素质 -
梅俩19890464697…… 真实的领导才能是一种稀有商品,而稀有商品在市场上总是要求最高价.管理者的报酬 是根据他们手下人工作得如何来确定的.他们的绩效是向他们报告的人工作的结果. 那么确切地讲,什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意...
@谭昆3878：如何培养自己的领导特点
梅俩19890464697…… 如何培养自己的领导特点:1、责任(领导是需要有承担的能力,你是团队的领头人,那么团队的所有一切都是你的,无论好与不好的结果,都需要领导来承担责任)2、原则(人都是有感情的,但是在工作上不能感情用事,对事不对人,做事要遵守原则)3、主动(做别人不愿意做的,做别人解决不了的,通过这个去创建自己的解决问题能力)4、学习(除了学习产品专业知识外,还需要学习集思广益,不能“一言堂”)5、分享(获取利益要善于分享,适当的分享荣誉,分享利益) 希望以上几点可以对你有帮助.
