领导者的择人艺术

@殷娣6730：何为用人之道? -
桓纪13721564291…… “用人之道”举用贤才的方法,从古至今诸多英雄选用贤人的方法 如何选择能人,如何运用能人的方法与心得. 唐太宗论举贤 《史记高祖本纪》载, 上(刘邦)问曰:“如我能将几何?”信(韩信)曰:“陛下不过能将十万.”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳.”上笑曰:“多多益善,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也.”

@殷娣6730：为何选人需要足够的理性?
桓纪13721564291…… 一般来说,领导者任用自己喜欢的人是很合理的.因为喜欢这个人的前提是了解这个人, 起码有一定的了解.另外,如果领导者比较喜欢自己的下属,那么双方在以后的工作中会更融 洽,更易于配合,这对实际工作很重要.不过,领导者不能忘记的是,不喜欢的人不见得就不行, 喜欢的人未必就可用.

@殷娣6730：学好管理心理学的目的是什么 -
桓纪13721564291…… 一、有助于加强以人为中心的管理 管理心理学认为,人是组织的主体,现代化的管理中,最重要的管理是对人的管理,要 实行合乎人情味的管理,建立以人为中心的而不是以工作任务为中心的管理制度.并强调科学技术越发展,就越要重视人...

@殷娣6730：什么是管理理念,它的意义是什么 -
桓纪13721564291…… 管理理念是管理者对管理理性的认识,进一步说是对管理是什么以及将会是什么的一种认识.管理理念的定位是企业能否可持续发展的关键.比如当今的管理理念是从以物为本走向以人为本、走...

@殷娣6730：谈谈如何做好一名中层干部及工作心态 -
桓纪13721564291…… 认真阅读了《做最好的中层》这本书之后,深有感触,受益匪浅.作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易.中层到底是个什么性质的角色?书中...

@殷娣6730：在一个只有一个人的外资企业,怎么样锻炼领导力
桓纪13721564291…… 首先要与下属建立良好的互信,在员工中树立自己的威信,多与员工进行沟通. 要学会用人的艺术与用权的艺术,软硬兼施,要因事择人,知人善用,将能而君不御.

@殷娣6730：组织管理心理学的理论概述 -
桓纪13721564291…… 它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效,提高工作生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的.组织管理心理学的对象、任务及目的 任何一个组织或企业都是由人和物这两大因素构成的.这两大因素...