风险型决策举例
@谈骆1999：试述确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法. -
冯怖17644185076…… 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法. 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种. 1、确定型决策方法(盈亏...
@谈骆1999：风险型决策的决策后果是什么? -
冯怖17644185076…… 风险型决策的决策后果:1.决策没有达到预定的目的,就会承担一定的失败的风险.2.在决策之前就要作好失败的准备. 风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必...
@谈骆1999：举例 决策的风险条件 -
冯怖17644185076…… 风险决策的特点:1、决策目标一般是经济性的,可以用货币来计量;2、存在多个可行方案,每个方案的收益或损失可以根据项目的生产能力和市场预测资料比较准确的进行估计;3、未来环境可能出现多种自然状态;4、各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断;5、决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小.风险型决策是一种随机决策.一般具备五个基本条件是:1、有一个明确的决策目标.2、存在两个以上可供选择的方案.3、存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态.4、可测算不同方案在不同自然状态下的损益值.5、可测算出种种自然状态发生的客观概率.
@谈骆1999：,风险型决策方法计算,在概率晴好天气0.2与阴雨天气0.8的自然状态下,如开工天气好获利5万元开工后遇阴雨 -
冯怖17644185076…… 损失的一万元包括延误工期吗 开工 下雨概率 0.8 原本获利5万,下雨损失1万,工期延误0.5万,得到3.5万,乘以概率0.8=2.8 不下雨概率0.2,获利5万,乘以概率0.2=1W,合计2.8+1=3.8W 不开工 下雨概率 0.8 原本获利5万,工期延误0.5万.得到4.5W,乘以概率0.8=3.6W 不下雨概率0.2 原本获利5万,工期延误0.5万.得到4.5W,乘以概率0.2=1W 合计4.6W
@谈骆1999：诸葛亮的空城计属于什么类型的决策是风险型还是不确定型 -
冯怖17644185076…… 诸葛亮的《空城计》决策,就属于风险型决策.风险型决策就是指决策的环境、条件可以确定,但不能完全控制,每一环境和条件下决策的后果虽然可以预测,有一定的把握,但仍需要冒一定风险的决策.不确定型决策就是指决策的环境、条件等因素都不能确定,决策的后果也无法预测和确定的决策.这就如同赌博一样,不仅需要冒一定的风险,而且还靠决策者的运气.不确定型决策的难度大,风险也大,不确定的因素非常复杂,既有人为的因素,也有自然因素等,但这种决策所带来的效果也往往是出人意料的.
@谈骆1999：什么是风险型决策方法?
冯怖17644185076…… 风险型决策是指虽然未来事件的自然状态不能肯定,但是发生概率为已知的决策,又称随机性决策.风险型决策的判断特征是:存在明确的决策目标;存在多个备选方案;存在不以决策者意志为转移的多种未来事件的各自然状态;各备选方案在不同自然状态下的损益值可以计算;可推断各自然状态出现的概率.风险型决策的具体方法包括最大可能法、期望值法和决策树法.
@谈骆1999：什么是风险性决策?该类决策的基本思路是什么?
冯怖17644185076…… 风险型决策,是根据预测各种事件可能发生的先验概率,然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案.因此,这种决策具有一定的风险性.风险型决策也称“随机决...
@谈骆1999：风险与决策 - 确定型决策,风险型决策,非确定型决策有何区别?
冯怖17644185076…… 确定型决策,风险型决策,非确定型决策有何区别如下:1、确定型决策,人们对未来的认识比较充分,了解未来市场可能呈现某种状况,能够比较准确地估计未来的市场...
冯怖17644185076…… 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法. 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种. 1、确定型决策方法(盈亏...
@谈骆1999：风险型决策的决策后果是什么? -
冯怖17644185076…… 风险型决策的决策后果:1.决策没有达到预定的目的,就会承担一定的失败的风险.2.在决策之前就要作好失败的准备. 风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必...
@谈骆1999：举例 决策的风险条件 -
冯怖17644185076…… 风险决策的特点:1、决策目标一般是经济性的,可以用货币来计量;2、存在多个可行方案,每个方案的收益或损失可以根据项目的生产能力和市场预测资料比较准确的进行估计;3、未来环境可能出现多种自然状态;4、各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断;5、决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小.风险型决策是一种随机决策.一般具备五个基本条件是:1、有一个明确的决策目标.2、存在两个以上可供选择的方案.3、存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态.4、可测算不同方案在不同自然状态下的损益值.5、可测算出种种自然状态发生的客观概率.
@谈骆1999：,风险型决策方法计算,在概率晴好天气0.2与阴雨天气0.8的自然状态下,如开工天气好获利5万元开工后遇阴雨 -
冯怖17644185076…… 损失的一万元包括延误工期吗 开工 下雨概率 0.8 原本获利5万,下雨损失1万,工期延误0.5万,得到3.5万,乘以概率0.8=2.8 不下雨概率0.2,获利5万,乘以概率0.2=1W,合计2.8+1=3.8W 不开工 下雨概率 0.8 原本获利5万,工期延误0.5万.得到4.5W,乘以概率0.8=3.6W 不下雨概率0.2 原本获利5万,工期延误0.5万.得到4.5W,乘以概率0.2=1W 合计4.6W
@谈骆1999：诸葛亮的空城计属于什么类型的决策是风险型还是不确定型 -
冯怖17644185076…… 诸葛亮的《空城计》决策,就属于风险型决策.风险型决策就是指决策的环境、条件可以确定,但不能完全控制,每一环境和条件下决策的后果虽然可以预测,有一定的把握,但仍需要冒一定风险的决策.不确定型决策就是指决策的环境、条件等因素都不能确定,决策的后果也无法预测和确定的决策.这就如同赌博一样,不仅需要冒一定的风险,而且还靠决策者的运气.不确定型决策的难度大,风险也大,不确定的因素非常复杂,既有人为的因素,也有自然因素等,但这种决策所带来的效果也往往是出人意料的.
@谈骆1999：什么是风险型决策方法?
冯怖17644185076…… 风险型决策是指虽然未来事件的自然状态不能肯定,但是发生概率为已知的决策,又称随机性决策.风险型决策的判断特征是:存在明确的决策目标;存在多个备选方案;存在不以决策者意志为转移的多种未来事件的各自然状态;各备选方案在不同自然状态下的损益值可以计算;可推断各自然状态出现的概率.风险型决策的具体方法包括最大可能法、期望值法和决策树法.
@谈骆1999：什么是风险性决策?该类决策的基本思路是什么?
冯怖17644185076…… 风险型决策,是根据预测各种事件可能发生的先验概率,然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案.因此,这种决策具有一定的风险性.风险型决策也称“随机决...
@谈骆1999：风险与决策 - 确定型决策,风险型决策,非确定型决策有何区别?
冯怖17644185076…… 确定型决策,风险型决策,非确定型决策有何区别如下:1、确定型决策,人们对未来的认识比较充分,了解未来市场可能呈现某种状况,能够比较准确地估计未来的市场...
