风险型决策的案例
@濮陶4468：请问案例中该探险者所做的决策属于什么类型的决策?说明理由. -
哈缪15329636478…… 风险型决策是有两种或两种以上的自然状态,各种自然状态发生的概率可以预测,对于不同自然状态各方案结果不一样的决策. 案例中,探险者只有一壶水了.他要是不把水倒进去,他就可以凭借那壶水再坚持三天,也许这三天他还可能会有奇迹发生!但是他选择了把水倒进去,这样他可能因为水到进去了同样的压不上水来,而导致自己干渴而死!在这里面存在不确定因素.但是更包含了失去生命的风险!!!
@濮陶4468：管理学,风险型决策.这个例子如何理解? -
哈缪15329636478…… 意思是说,未来是不确定的,在不确定的状态下如何做到收益最大.
@濮陶4468：诸葛亮的空城计属于什么类型的决策是风险型还是不确定型 -
哈缪15329636478…… 诸葛亮的《空城计》决策,就属于风险型决策.风险型决策就是指决策的环境、条件可以确定,但不能完全控制,每一环境和条件下决策的后果虽然可以预测,有一定的把握,但仍需要冒一定风险的决策.不确定型决策就是指决策的环境、条件等因素都不能确定,决策的后果也无法预测和确定的决策.这就如同赌博一样,不仅需要冒一定的风险,而且还靠决策者的运气.不确定型决策的难度大,风险也大,不确定的因素非常复杂,既有人为的因素,也有自然因素等,但这种决策所带来的效果也往往是出人意料的.
@濮陶4468：,风险型决策方法计算,在概率晴好天气0.2与阴雨天气0.8的自然状态下,如开工天气好获利5万元开工后遇阴雨 -
哈缪15329636478…… 损失的一万元包括延误工期吗 开工 下雨概率 0.8 原本获利5万,下雨损失1万,工期延误0.5万,得到3.5万,乘以概率0.8=2.8 不下雨概率0.2,获利5万,乘以概率0.2=1W,合计2.8+1=3.8W 不开工 下雨概率 0.8 原本获利5万,工期延误0.5万.得到4.5W,乘以概率0.8=3.6W 不下雨概率0.2 原本获利5万,工期延误0.5万.得到4.5W,乘以概率0.2=1W 合计4.6W
@濮陶4468：风险型决策的决策后果是什么? -
哈缪15329636478…… 风险型决策的决策后果:1.决策没有达到预定的目的,就会承担一定的失败的风险.2.在决策之前就要作好失败的准备. 风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必...
@濮陶4468：试述确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法. -
哈缪15329636478…… 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法. 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种. 1、确定型决策方法(盈亏...
@濮陶4468：不同决策类型的差异和工作效率之间关系 管理案例 -
哈缪15329636478…… 决策的类型: (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. 2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.3)业务决策.是指基层管理人员为解决日常工...
@濮陶4468：举例 决策的风险条件 -
哈缪15329636478…… 风险决策的特点:1、决策目标一般是经济性的,可以用货币来计量;2、存在多个可行方案,每个方案的收益或损失可以根据项目的生产能力和市场预测资料比较准确的进行估计;3、未来环境可能出现多种自然状态;4、各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断;5、决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小.风险型决策是一种随机决策.一般具备五个基本条件是:1、有一个明确的决策目标.2、存在两个以上可供选择的方案.3、存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态.4、可测算不同方案在不同自然状态下的损益值.5、可测算出种种自然状态发生的客观概率.
@濮陶4468：有一道管理学的计算题,需要用风险型决策方法解答,麻烦哪位高人解答下谢谢 -
哈缪15329636478…… 1,改进=180*30%+120*45%+(-40*0.25)=98 2,新建=240*30%+100*45%+(-80*0.25)=97 3,外包=100*30%+70*45%+16*0.25=65.5 以上没有考虑融资渠道, 融资成本等. (结论,改进或者外包, 因为这里没有考虑投资成本, 新建肯定是要放弃的, 因为一般来讲他的投资最高, 可是他的收益却不高, 所以放弃;外包的投资是最小, 具体的算法需要下面的一些细节, 所以在1或者3选择) 这个不能做为决策的, 只能是参考, 要做觉得还需要, 没一种投资需要多少的资金, 然后每期收益, 利息, 等等, 如果有详细的资料可以给我一起帮你算.
哈缪15329636478…… 风险型决策是有两种或两种以上的自然状态,各种自然状态发生的概率可以预测,对于不同自然状态各方案结果不一样的决策. 案例中,探险者只有一壶水了.他要是不把水倒进去,他就可以凭借那壶水再坚持三天,也许这三天他还可能会有奇迹发生!但是他选择了把水倒进去,这样他可能因为水到进去了同样的压不上水来,而导致自己干渴而死!在这里面存在不确定因素.但是更包含了失去生命的风险!!!
@濮陶4468：管理学,风险型决策.这个例子如何理解? -
哈缪15329636478…… 意思是说,未来是不确定的,在不确定的状态下如何做到收益最大.
@濮陶4468：诸葛亮的空城计属于什么类型的决策是风险型还是不确定型 -
哈缪15329636478…… 诸葛亮的《空城计》决策,就属于风险型决策.风险型决策就是指决策的环境、条件可以确定,但不能完全控制,每一环境和条件下决策的后果虽然可以预测,有一定的把握,但仍需要冒一定风险的决策.不确定型决策就是指决策的环境、条件等因素都不能确定,决策的后果也无法预测和确定的决策.这就如同赌博一样,不仅需要冒一定的风险,而且还靠决策者的运气.不确定型决策的难度大,风险也大,不确定的因素非常复杂,既有人为的因素,也有自然因素等,但这种决策所带来的效果也往往是出人意料的.
@濮陶4468：,风险型决策方法计算,在概率晴好天气0.2与阴雨天气0.8的自然状态下,如开工天气好获利5万元开工后遇阴雨 -
哈缪15329636478…… 损失的一万元包括延误工期吗 开工 下雨概率 0.8 原本获利5万,下雨损失1万,工期延误0.5万,得到3.5万,乘以概率0.8=2.8 不下雨概率0.2,获利5万,乘以概率0.2=1W,合计2.8+1=3.8W 不开工 下雨概率 0.8 原本获利5万,工期延误0.5万.得到4.5W,乘以概率0.8=3.6W 不下雨概率0.2 原本获利5万,工期延误0.5万.得到4.5W,乘以概率0.2=1W 合计4.6W
@濮陶4468：风险型决策的决策后果是什么? -
哈缪15329636478…… 风险型决策的决策后果:1.决策没有达到预定的目的,就会承担一定的失败的风险.2.在决策之前就要作好失败的准备. 风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必...
@濮陶4468：试述确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法. -
哈缪15329636478…… 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法. 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种. 1、确定型决策方法(盈亏...
@濮陶4468：不同决策类型的差异和工作效率之间关系 管理案例 -
哈缪15329636478…… 决策的类型: (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. 2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.3)业务决策.是指基层管理人员为解决日常工...
@濮陶4468：举例 决策的风险条件 -
哈缪15329636478…… 风险决策的特点:1、决策目标一般是经济性的,可以用货币来计量;2、存在多个可行方案,每个方案的收益或损失可以根据项目的生产能力和市场预测资料比较准确的进行估计;3、未来环境可能出现多种自然状态;4、各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断;5、决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小.风险型决策是一种随机决策.一般具备五个基本条件是:1、有一个明确的决策目标.2、存在两个以上可供选择的方案.3、存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态.4、可测算不同方案在不同自然状态下的损益值.5、可测算出种种自然状态发生的客观概率.
@濮陶4468：有一道管理学的计算题,需要用风险型决策方法解答,麻烦哪位高人解答下谢谢 -
哈缪15329636478…… 1,改进=180*30%+120*45%+(-40*0.25)=98 2,新建=240*30%+100*45%+(-80*0.25)=97 3,外包=100*30%+70*45%+16*0.25=65.5 以上没有考虑融资渠道, 融资成本等. (结论,改进或者外包, 因为这里没有考虑投资成本, 新建肯定是要放弃的, 因为一般来讲他的投资最高, 可是他的收益却不高, 所以放弃;外包的投资是最小, 具体的算法需要下面的一些细节, 所以在1或者3选择) 这个不能做为决策的, 只能是参考, 要做觉得还需要, 没一种投资需要多少的资金, 然后每期收益, 利息, 等等, 如果有详细的资料可以给我一起帮你算.
