驭人之术精髓
@魏玛5037：”驭人之术＂讲的是什么? -
逯娅19463324226…… 驭人之术即用人之道,所谓驭人,实则为管理人,使用人. 孔子说:“惟女子与小人为难养也!近之则不逊,远之则怨.”去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前...
@魏玛5037：韩非子提出了怎样的驭人之术?
逯娅19463324226…… 君道无为,臣道有为.这是法家代表韩非子在继承道家思想的基础上提出的一种“驭人之术”.他将老子的自然之道演化成了君王之道.主张君道无为,臣道有为,以无为...
@魏玛5037：在职场上,大家有什么驭人之术教教我 -
逯娅19463324226…… 很多时候设身处地的为对方想,多关心,打感情牌.有必要树立共同的敌人,同仇敌忾.多一起搞活动,只要是共同爱好就行.但关键时刻不能少了自己的威严.
@魏玛5037：请问如何驯服一个人,驭人之术有哪些? -
逯娅19463324226…… 见过马戏团驯服老虎吗?其实差不多我觉的用食物引诱用鞭子惩罚也就是正确就奖励错误就惩罚
@魏玛5037：“驭人之道”的驭是什么意思
逯娅19463324226…… 驾驭的意思,可理解为用人之道.不过一般驭人者有身份上的优势,比如说老板官员对人的管理任用.
@魏玛5037：如何管理下面的人: 驭人之术 -
逯娅19463324226…… 1. 要有绝对的话语权(说张工资就涨工资,说开除就开除)2 .做出的决定不能立即修改,说到做到3 确定绩效,定好每个人的工作.责任,工作量明确.做事规定时间4.奖罚分明.合格给钱,做错扣钱,优秀加钱.加的钱不能少于扣的钱.罚一定从重,奖一定够多.5.适当放权,勇于承担后果,只抓结果.基本做到这5点就可以了.其他就是自己的人格魅力了,还有就是皇帝不和大臣交朋友 人少可以靠感情,人多必须靠制度.
@魏玛5037：一个老板到底希望所有员工团和气还是希望员工之间互相“扎针”呢? -
逯娅19463324226…… 作为一个老板,他所学的是驭人之术.他希望每一个员工对于公司是忠诚的,但是他也不会反对小团体的出现.因为小团体是不可消除的,只要驾驭的好,每个小团体都会促进公司的发展. 因此作为老板本人来说他希望大家团结,但是同时需要有小报告.如果是一个聪明的老板他不会理会小报告,但是他需要此种形式对每一个员工产生一种束缚力.
@魏玛5037：跪求驭人之术和功于心计的书.要出名的书. -
逯娅19463324226…… 厚黑系列...
@魏玛5037：张作霖为什么能镇住杨宇霆? -
逯娅19463324226…… 杨宇霆的权力源于张作霖. 杨宇霆没有属于自己个人的势力,他所拥有的一切,包括地位、官职、军队、粮饷等等都是张作霖给予的.而这就是,为什么张作霖能够镇住杨宇霆的原因,因为若没有了张作霖,杨宇霆将什么都不是,会变得一无所...
@魏玛5037：营销管理的精髓是什么
逯娅19463324226…… 1.“该说的要说到”的涵义是指:营销管理必须制度化、规范化、程序化、对管理的对象、管理内容、管理程序都必须以文件和制度的形式予以规范,避免营销管理过程中的随意性,实行“法制”而不是“人治” 2.“说到的要做到”的涵义是指:凡是制度化的内容,都必须不折不扣地执行.企业管理最可怕的不是没有制度,而是制度没有权威性.有制度而不能有效执行,比没有制度对企业管理的危害更大. 3.“做到的要见到”的涵义是指:凡是已经发生的营销行为都必须留下记录.没有记录就等于没有发生
逯娅19463324226…… 驭人之术即用人之道,所谓驭人,实则为管理人,使用人. 孔子说:“惟女子与小人为难养也!近之则不逊,远之则怨.”去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前...
@魏玛5037：韩非子提出了怎样的驭人之术?
逯娅19463324226…… 君道无为,臣道有为.这是法家代表韩非子在继承道家思想的基础上提出的一种“驭人之术”.他将老子的自然之道演化成了君王之道.主张君道无为,臣道有为,以无为...
@魏玛5037：在职场上,大家有什么驭人之术教教我 -
逯娅19463324226…… 很多时候设身处地的为对方想,多关心,打感情牌.有必要树立共同的敌人,同仇敌忾.多一起搞活动,只要是共同爱好就行.但关键时刻不能少了自己的威严.
@魏玛5037：请问如何驯服一个人,驭人之术有哪些? -
逯娅19463324226…… 见过马戏团驯服老虎吗?其实差不多我觉的用食物引诱用鞭子惩罚也就是正确就奖励错误就惩罚
@魏玛5037：“驭人之道”的驭是什么意思
逯娅19463324226…… 驾驭的意思,可理解为用人之道.不过一般驭人者有身份上的优势,比如说老板官员对人的管理任用.
@魏玛5037：如何管理下面的人: 驭人之术 -
逯娅19463324226…… 1. 要有绝对的话语权(说张工资就涨工资,说开除就开除)2 .做出的决定不能立即修改,说到做到3 确定绩效,定好每个人的工作.责任,工作量明确.做事规定时间4.奖罚分明.合格给钱,做错扣钱,优秀加钱.加的钱不能少于扣的钱.罚一定从重,奖一定够多.5.适当放权,勇于承担后果,只抓结果.基本做到这5点就可以了.其他就是自己的人格魅力了,还有就是皇帝不和大臣交朋友 人少可以靠感情,人多必须靠制度.
@魏玛5037：一个老板到底希望所有员工团和气还是希望员工之间互相“扎针”呢? -
逯娅19463324226…… 作为一个老板,他所学的是驭人之术.他希望每一个员工对于公司是忠诚的,但是他也不会反对小团体的出现.因为小团体是不可消除的,只要驾驭的好,每个小团体都会促进公司的发展. 因此作为老板本人来说他希望大家团结,但是同时需要有小报告.如果是一个聪明的老板他不会理会小报告,但是他需要此种形式对每一个员工产生一种束缚力.
@魏玛5037：跪求驭人之术和功于心计的书.要出名的书. -
逯娅19463324226…… 厚黑系列...
@魏玛5037：张作霖为什么能镇住杨宇霆? -
逯娅19463324226…… 杨宇霆的权力源于张作霖. 杨宇霆没有属于自己个人的势力,他所拥有的一切,包括地位、官职、军队、粮饷等等都是张作霖给予的.而这就是,为什么张作霖能够镇住杨宇霆的原因,因为若没有了张作霖,杨宇霆将什么都不是,会变得一无所...
@魏玛5037：营销管理的精髓是什么
逯娅19463324226…… 1.“该说的要说到”的涵义是指:营销管理必须制度化、规范化、程序化、对管理的对象、管理内容、管理程序都必须以文件和制度的形式予以规范,避免营销管理过程中的随意性,实行“法制”而不是“人治” 2.“说到的要做到”的涵义是指:凡是制度化的内容,都必须不折不扣地执行.企业管理最可怕的不是没有制度,而是制度没有权威性.有制度而不能有效执行,比没有制度对企业管理的危害更大. 3.“做到的要见到”的涵义是指:凡是已经发生的营销行为都必须留下记录.没有记录就等于没有发生
