高层中层基层分工
@何榕3900：高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同? -
井试19468695951…… 高层管理人员的职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效. 中层管理人员的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务,直接指导和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成.
@何榕3900：基层,中层,高层管理者的职责有什么不同? -
井试19468695951…… 基层管理者对短期和效益负责,也就是说公司是否具有盈利的能力,是否可以降低成本、保证质量,取决于基层管理者的能力和水平. 中层管理者要对功能性目标负责,包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展,由此我们知道中层管理者需要对企业的稳定和效率负责,也就是说公司是否具有高的效率,是否拥有合适的人才队伍,取决于中层管理者的水平. 高层管理者要对长期和变化负责,换个角度说公司是否有未来,是否能够不断地变化,取决于高层管理者.
@何榕3900：管理者分层 -
井试19468695951…… 管理者分层一般适合于集团化大型公司,主要是组织中职责分工越来越细,将类似的职责集中到各自归属的部门,由部门的管理者实施管理.部门的管理再归更好一级的管理者.形成金子塔形状的管理层级,设置这样的组织机构,可以实现组织中管理幅宽太大,管理者管理压力太大的问题,还可以形成层层支撑的管理架构.
@何榕3900：公司人员一般怎么划分的? -
井试19468695951…… 一个公司人员的划分简单的分为: 1.办公室:高层管理者(即:董事长、总经理、副总经理)、中层管理者(部门经理)、基层管理者(主管)、一般员工(基础文员) 2.工厂类:中层管理(即厂长)基层管理(车间主管、组长)工人(操作工)
@何榕3900：企业高层管理人员`中层管理人员`基层管理人员的职责有何不同
井试19468695951…… 责任的有限性和责任所承担的范围,这是最大的不同
@何榕3900：管理者如何分类 -
井试19468695951…… 管理者的分类主要有:1、作业人员 2、基层管理人员 3、中层管理人员 4、高层管理人员.其中作业管理人员属于基层管理者,一般略过.区分的话吧,是根据其权力与职责划分的. 如 以生产型企业为例,基层管理者从事的是作业管理,需要较强的技术技能,以便解决作业中的一些难题;中层管理者对技术技能的要求没有基层管理者那么高,但他需要有一定的人际技能,以保证整个团队的战斗力;高层管理 高层管理人员关心的是组织完整的长期的战略规划.中层管理人员偏重的是中期、内部的管理性计划.基层管理人员则更侧重于短期的业务为作业计划.
@何榕3900：怎么看待工作中的高层管理,中层管理和基层管理之间的分工以及职能权限 1200字的论文 -
井试19468695951…… 1、一个管理者首先要制定目标.他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是什么.他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现.制定目标是进行平衡:在企业...
@何榕3900：在企业管理中上级和下级的管理区别? -
井试19468695951…… 现在一般划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三类,加上作业人员,就构成了一个公司的人员职能结构. 各层次管理层的职责: 1、低级管理:负责一线管理,负责企业的具体生产执行和企业任务的操作 2、中层管理:负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利 3、高层管理:负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动
@何榕3900：企业组织结构共大约可以分成几个层次 -
井试19468695951…… 企业的组织管理结构一般划分为:高层管理、中层管理和基层管理. 高层管理任务是根据企业环境和自身条件,拟定和设计企业的经营战略、发展规划,实施企业的资本运营和资源开发:构建企业组织结构,培养和使用管理人才;培育企业文...
井试19468695951…… 高层管理人员的职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效. 中层管理人员的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务,直接指导和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成.
@何榕3900：基层,中层,高层管理者的职责有什么不同? -
井试19468695951…… 基层管理者对短期和效益负责,也就是说公司是否具有盈利的能力,是否可以降低成本、保证质量,取决于基层管理者的能力和水平. 中层管理者要对功能性目标负责,包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展,由此我们知道中层管理者需要对企业的稳定和效率负责,也就是说公司是否具有高的效率,是否拥有合适的人才队伍,取决于中层管理者的水平. 高层管理者要对长期和变化负责,换个角度说公司是否有未来,是否能够不断地变化,取决于高层管理者.
@何榕3900：管理者分层 -
井试19468695951…… 管理者分层一般适合于集团化大型公司,主要是组织中职责分工越来越细,将类似的职责集中到各自归属的部门,由部门的管理者实施管理.部门的管理再归更好一级的管理者.形成金子塔形状的管理层级,设置这样的组织机构,可以实现组织中管理幅宽太大,管理者管理压力太大的问题,还可以形成层层支撑的管理架构.
@何榕3900：公司人员一般怎么划分的? -
井试19468695951…… 一个公司人员的划分简单的分为: 1.办公室:高层管理者(即:董事长、总经理、副总经理)、中层管理者(部门经理)、基层管理者(主管)、一般员工(基础文员) 2.工厂类:中层管理(即厂长)基层管理(车间主管、组长)工人(操作工)
@何榕3900：企业高层管理人员`中层管理人员`基层管理人员的职责有何不同
井试19468695951…… 责任的有限性和责任所承担的范围,这是最大的不同
@何榕3900：管理者如何分类 -
井试19468695951…… 管理者的分类主要有:1、作业人员 2、基层管理人员 3、中层管理人员 4、高层管理人员.其中作业管理人员属于基层管理者,一般略过.区分的话吧,是根据其权力与职责划分的. 如 以生产型企业为例,基层管理者从事的是作业管理,需要较强的技术技能,以便解决作业中的一些难题;中层管理者对技术技能的要求没有基层管理者那么高,但他需要有一定的人际技能,以保证整个团队的战斗力;高层管理 高层管理人员关心的是组织完整的长期的战略规划.中层管理人员偏重的是中期、内部的管理性计划.基层管理人员则更侧重于短期的业务为作业计划.
@何榕3900：怎么看待工作中的高层管理,中层管理和基层管理之间的分工以及职能权限 1200字的论文 -
井试19468695951…… 1、一个管理者首先要制定目标.他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是什么.他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现.制定目标是进行平衡:在企业...
@何榕3900：在企业管理中上级和下级的管理区别? -
井试19468695951…… 现在一般划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三类,加上作业人员,就构成了一个公司的人员职能结构. 各层次管理层的职责: 1、低级管理:负责一线管理,负责企业的具体生产执行和企业任务的操作 2、中层管理:负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利 3、高层管理:负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动
@何榕3900：企业组织结构共大约可以分成几个层次 -
井试19468695951…… 企业的组织管理结构一般划分为:高层管理、中层管理和基层管理. 高层管理任务是根据企业环境和自身条件,拟定和设计企业的经营战略、发展规划,实施企业的资本运营和资源开发:构建企业组织结构,培养和使用管理人才;培育企业文...
