麦当劳控制案例分析及答案
@徒码5884：管理学案例分析题 - - 麦当劳公司的控制 -
宋朋17139963926…… 1.这个问题我不是太懂...如果让我回答,应该是生产标准化,管理人员本土化,特许权经营,独特并且统一的公司文化,直接的监督,控制和定期考评.2. (1)生产标准化降低生产和运营成本,比如培训费用,各地相似的造作系统有利于内部...
@徒码5884：麦当劳有效的管理控制你有什么感想 -
宋朋17139963926…… 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一. 在我们...
@徒码5884：企业管理实例 -
宋朋17139963926…… 麦当劳公司的控制 麦当劳金色的拱门允诺:每个餐厅的菜单基本相同,而且“质量超群,服务优良,清洁卫生,货真价实”.它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置,都是标准化的,严格控制的.它撤消了在法国的第一批特许经营权,因为它...
@徒码5884：1.麦当劳公司所创设的管理控制系统,具有哪些基本构成要素?2.该控制系统是如何促进了麦当劳公司全ttt - 作业帮
宋朋17139963926…… [答案] 麦当劳公司在全球扩张主要是通过授予特许经营权的方式在各地开辟连续分店来进行的.其控制系统的构成要素包括如下: (1)控制主体:麦当劳公司总部(在美国) (2)控制客体(对象):全球各地的各连续分店. (3)控制条件与手段: (a) ...
@徒码5884：麦当劳案例分析 -
宋朋17139963926…… 麦当劳公司只是自己认为顾客吃完饭会把一次性使用的盘子扔掉,所以才花高价买入机器,但是它没有进行市场调查,这是导致浪费钱的主要原因,反映了现实生活中,我们应该多听取他人的意见,才不会出现决策失误. 应变分好几种,有时会因人而异. 争取挽回损失的办法就是要考虑全面,切不可独断专行
@徒码5884：企业管理(理论)案例分析题,急求答案现代经济已进入高速发展时期,
宋朋17139963926…… 其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流,只是方法在各个公司都有自己的特色.麦当劳,走下去次知道情况,发现情况,同样的缩小了和员工之间的距离,对...
@徒码5884：公共关系案例分析(麦当劳) -
宋朋17139963926…… 1.为了保证产品的质量不因原料而产生问题,从基本上开始杜绝、预防问题的发生. 2,麦当劳的环境很好.麦当劳的所开发的市场是以中青年为止,但是也囊括了很多其它年龄层的人.麦当劳的卫生很注重,麦当劳是快餐业,无论大人还是小...
@徒码5884：麦当劳的SWOT分析? -
宋朋17139963926…… 原发布者:在bikku 麦当劳SWOT分析(S)优势因素1,经典的经营理念(Q质量、S服务、C清洁、V价值)麦当劳从建立伊始就秉承着这样的经营理念,这四项因素也构成了企业的核心哲学,体现着企业的特色.在这样标准下,员工的行为更...
@徒码5884：分析麦当劳的统一管理给我国中式快餐带来的启示?? -
宋朋17139963926…… 严格把守QSC的标准 必须相信服务行业特别是餐饮行业在未来决胜的关键是提供可口的高质量的食物和服务的差异化.有利于总公司的统一管理 总公司对餐厅能够有很好的掌控和监督能够完全的介入餐厅的营运.但这种统一的管理也会有些负面的影响 首先 整个体制太过于庞大 缺乏反应的敏感性 其次 统一的管理同时也增加了营运的成本作为中式的快餐行业可能会受到资金的制约
@徒码5884：麦当劳如何合理控制经营成本 -
宋朋17139963926…… 此资料主要包括以下内容: 一、总部的经费节约措施 1.公司总部的搬迁是这项改革活动的一个创世纪开端 2.组建了业务改善分科会,减少日常经营开销 3.组建了积极开店分科会,降低店铺的开张费用 4.发明了完全由零工负责的小型店铺,控制人工费 二、店铺的经费节约措施 1.控制成本 2.降低人工费 3.降低能源管理费
宋朋17139963926…… 1.这个问题我不是太懂...如果让我回答,应该是生产标准化,管理人员本土化,特许权经营,独特并且统一的公司文化,直接的监督,控制和定期考评.2. (1)生产标准化降低生产和运营成本,比如培训费用,各地相似的造作系统有利于内部...
@徒码5884：麦当劳有效的管理控制你有什么感想 -
宋朋17139963926…… 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一. 在我们...
@徒码5884：企业管理实例 -
宋朋17139963926…… 麦当劳公司的控制 麦当劳金色的拱门允诺:每个餐厅的菜单基本相同,而且“质量超群,服务优良,清洁卫生,货真价实”.它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置,都是标准化的,严格控制的.它撤消了在法国的第一批特许经营权,因为它...
@徒码5884：1.麦当劳公司所创设的管理控制系统,具有哪些基本构成要素?2.该控制系统是如何促进了麦当劳公司全ttt - 作业帮
宋朋17139963926…… [答案] 麦当劳公司在全球扩张主要是通过授予特许经营权的方式在各地开辟连续分店来进行的.其控制系统的构成要素包括如下: (1)控制主体:麦当劳公司总部(在美国) (2)控制客体(对象):全球各地的各连续分店. (3)控制条件与手段: (a) ...
@徒码5884：麦当劳案例分析 -
宋朋17139963926…… 麦当劳公司只是自己认为顾客吃完饭会把一次性使用的盘子扔掉,所以才花高价买入机器,但是它没有进行市场调查,这是导致浪费钱的主要原因,反映了现实生活中,我们应该多听取他人的意见,才不会出现决策失误. 应变分好几种,有时会因人而异. 争取挽回损失的办法就是要考虑全面,切不可独断专行
@徒码5884：企业管理(理论)案例分析题,急求答案现代经济已进入高速发展时期,
宋朋17139963926…… 其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流,只是方法在各个公司都有自己的特色.麦当劳,走下去次知道情况,发现情况,同样的缩小了和员工之间的距离,对...
@徒码5884：公共关系案例分析(麦当劳) -
宋朋17139963926…… 1.为了保证产品的质量不因原料而产生问题,从基本上开始杜绝、预防问题的发生. 2,麦当劳的环境很好.麦当劳的所开发的市场是以中青年为止,但是也囊括了很多其它年龄层的人.麦当劳的卫生很注重,麦当劳是快餐业,无论大人还是小...
@徒码5884：麦当劳的SWOT分析? -
宋朋17139963926…… 原发布者:在bikku 麦当劳SWOT分析(S)优势因素1,经典的经营理念(Q质量、S服务、C清洁、V价值)麦当劳从建立伊始就秉承着这样的经营理念,这四项因素也构成了企业的核心哲学,体现着企业的特色.在这样标准下,员工的行为更...
@徒码5884：分析麦当劳的统一管理给我国中式快餐带来的启示?? -
宋朋17139963926…… 严格把守QSC的标准 必须相信服务行业特别是餐饮行业在未来决胜的关键是提供可口的高质量的食物和服务的差异化.有利于总公司的统一管理 总公司对餐厅能够有很好的掌控和监督能够完全的介入餐厅的营运.但这种统一的管理也会有些负面的影响 首先 整个体制太过于庞大 缺乏反应的敏感性 其次 统一的管理同时也增加了营运的成本作为中式的快餐行业可能会受到资金的制约
@徒码5884：麦当劳如何合理控制经营成本 -
宋朋17139963926…… 此资料主要包括以下内容: 一、总部的经费节约措施 1.公司总部的搬迁是这项改革活动的一个创世纪开端 2.组建了业务改善分科会,减少日常经营开销 3.组建了积极开店分科会,降低店铺的开张费用 4.发明了完全由零工负责的小型店铺,控制人工费 二、店铺的经费节约措施 1.控制成本 2.降低人工费 3.降低能源管理费
