麦当劳经营模式的swot分析
@涂群563：对麦当劳的swot的分析法 -
富叛19553132496…… S 麦当劳特许谋划的上风 1.麦当劳哄骗特许谋划实施大规模的低成本扩张对特许商麦当劳来讲,借助特许谋划的情势,其可以兴许在实施集中节制的同时连结较小的规模,既可赚取合理利润,又不有关高本钱危害,更没必要统筹加盟商的同样...
@涂群563：麦当劳的swot分析 -
富叛19553132496…… 正文: SWOT阐发麦当劳神州特许谋划之路 运营标准样式中运用上了“借鸡生蛋、借网网鱼”的虚拟谋划要领所说的借鸡生蛋,就是定牌出产,而借网网鱼,天然就是路程经过过程加盟来构建发卖渠道 加盟连锁乐成案件的例子——麦当劳 ...
@涂群563：用＂SWOT＂analysis 分析最近的一家肯德基或者麦当劳的情况 -
富叛19553132496…… strengh----首先,KFC现在的最大优点是受低消费人群的喜爱,并且比其它的零售业的规模大,售点比较广泛和密集,是一个很强劲的团体! weakness----现在的人要求越来越高,光是汉堡和炸暑条是搞不定一些消费人群了,所以他们都去吃批...
@涂群563：麦当劳的营销模式是什么?急啊!!!!! -
富叛19553132496…… 一、 市场竞争 态势分析 西式快餐 是由国外引进的经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场. 二、 市场定位 A. 麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value). B.肯德基的市场优势为商品的独特口味. 在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等 三、 行销定位策略 市场定位: A.麦当劳:以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境 B.肯德基:定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛. 四、 行销组合
@涂群563：麦当劳靠什么赚钱? -
富叛19553132496…… 麦当劳是靠房地产做生意的麦当劳是干什么的?什么使麦当劳赚钱?许多人理所当然地认为,作为一个快餐连锁店的麦当劳靠出售汉堡包和薯条赚钱.但令人吃惊的是,麦当劳公司的支柱其实并不是汉堡包,更不是薯条,竟然是与之毫不相干...
@涂群563：麦当劳的企业内、外部环境是??? -
富叛19553132496…… 企业的内部条件与外部环境具有协同作用 外部环境所提供的机会和威胁是相对于企业内部条件而言的 因此 我认为必须将外部环境与内部条件结合起来进行综合分析 才能正确估计企业未来可能的发展方向 制定和选择适合的企业战略 综合分析不是外部环境分析和内部条件分析的简单汇总 而是更为深入和目的性更明确的分析 在前面几个方面分析的基础上 找出机会、威胁与 优势、劣势的一一对应关系 小小建议 希望能帮到你`!
@涂群563：谁知道麦当劳在中国SWOT分析?
富叛19553132496…… 哎呀,没想到竟然有人能提出这样的问题.厉害,厉害 不过说真的,麦当劳的的本土战略,还是比不过肯德基. 我没有能力按照你的要求每样说出六条,不过我也等待高手答案. 不过你这个问题让我想起来一个日本汽车公司在美国的营销策略...
@涂群563：问一下麦当劳的经营模式 -
富叛19553132496…… 雷伊·克劳克(RayKIoc)不像希尔顿先生、马里奥特先生、豪尔德·约翰先生以及及其他饭店酒店业的百万富翁那样有名,但是克劳克先生经营的“麦当劳”世界快餐联号确是家喻户晓,人人皆知. “麦当劳”经营的快餐是微不足道的小生意...
@涂群563：通过swot分析,说明麦当劳和夏晖课桌上的合作的战略意义 -
富叛19553132496…… 麦当劳遵从了企业物流合理化近距离的原则上.从夏晖公司为麦当劳建立面包厂和在北京地区投资5500多万元人民币建立了一个占地面积达12000平方米、拥有世界领先的多温度食品分发物流中心为例可以看出.同时,这种做法也大大地减少了...
@涂群563：用SWOT说明一下KFC? -
富叛19553132496…… “S”surprise:KFC总能在顾客对同样的食物感觉到腻的时候,给顾客惊喜的改变 “W”welfare:KFC优越的员工福利实在是拢络人心的不二法门 “O”originality:不是改变就可以了,新奇也是很重要的,KFC推出新式菜品可不紧紧是抄袭 “T”thoughful:体贴周到的服务,懂得享受的哥们还是冲这去的
富叛19553132496…… S 麦当劳特许谋划的上风 1.麦当劳哄骗特许谋划实施大规模的低成本扩张对特许商麦当劳来讲,借助特许谋划的情势,其可以兴许在实施集中节制的同时连结较小的规模,既可赚取合理利润,又不有关高本钱危害,更没必要统筹加盟商的同样...
@涂群563：麦当劳的swot分析 -
富叛19553132496…… 正文: SWOT阐发麦当劳神州特许谋划之路 运营标准样式中运用上了“借鸡生蛋、借网网鱼”的虚拟谋划要领所说的借鸡生蛋,就是定牌出产,而借网网鱼,天然就是路程经过过程加盟来构建发卖渠道 加盟连锁乐成案件的例子——麦当劳 ...
@涂群563：用＂SWOT＂analysis 分析最近的一家肯德基或者麦当劳的情况 -
富叛19553132496…… strengh----首先,KFC现在的最大优点是受低消费人群的喜爱,并且比其它的零售业的规模大,售点比较广泛和密集,是一个很强劲的团体! weakness----现在的人要求越来越高,光是汉堡和炸暑条是搞不定一些消费人群了,所以他们都去吃批...
@涂群563：麦当劳的营销模式是什么?急啊!!!!! -
富叛19553132496…… 一、 市场竞争 态势分析 西式快餐 是由国外引进的经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场. 二、 市场定位 A. 麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value). B.肯德基的市场优势为商品的独特口味. 在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等 三、 行销定位策略 市场定位: A.麦当劳:以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境 B.肯德基:定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛. 四、 行销组合
@涂群563：麦当劳靠什么赚钱? -
富叛19553132496…… 麦当劳是靠房地产做生意的麦当劳是干什么的?什么使麦当劳赚钱?许多人理所当然地认为,作为一个快餐连锁店的麦当劳靠出售汉堡包和薯条赚钱.但令人吃惊的是,麦当劳公司的支柱其实并不是汉堡包,更不是薯条,竟然是与之毫不相干...
@涂群563：麦当劳的企业内、外部环境是??? -
富叛19553132496…… 企业的内部条件与外部环境具有协同作用 外部环境所提供的机会和威胁是相对于企业内部条件而言的 因此 我认为必须将外部环境与内部条件结合起来进行综合分析 才能正确估计企业未来可能的发展方向 制定和选择适合的企业战略 综合分析不是外部环境分析和内部条件分析的简单汇总 而是更为深入和目的性更明确的分析 在前面几个方面分析的基础上 找出机会、威胁与 优势、劣势的一一对应关系 小小建议 希望能帮到你`!
@涂群563：谁知道麦当劳在中国SWOT分析?
富叛19553132496…… 哎呀,没想到竟然有人能提出这样的问题.厉害,厉害 不过说真的,麦当劳的的本土战略,还是比不过肯德基. 我没有能力按照你的要求每样说出六条,不过我也等待高手答案. 不过你这个问题让我想起来一个日本汽车公司在美国的营销策略...
@涂群563：问一下麦当劳的经营模式 -
富叛19553132496…… 雷伊·克劳克(RayKIoc)不像希尔顿先生、马里奥特先生、豪尔德·约翰先生以及及其他饭店酒店业的百万富翁那样有名,但是克劳克先生经营的“麦当劳”世界快餐联号确是家喻户晓,人人皆知. “麦当劳”经营的快餐是微不足道的小生意...
@涂群563：通过swot分析,说明麦当劳和夏晖课桌上的合作的战略意义 -
富叛19553132496…… 麦当劳遵从了企业物流合理化近距离的原则上.从夏晖公司为麦当劳建立面包厂和在北京地区投资5500多万元人民币建立了一个占地面积达12000平方米、拥有世界领先的多温度食品分发物流中心为例可以看出.同时,这种做法也大大地减少了...
@涂群563：用SWOT说明一下KFC? -
富叛19553132496…… “S”surprise:KFC总能在顾客对同样的食物感觉到腻的时候,给顾客惊喜的改变 “W”welfare:KFC优越的员工福利实在是拢络人心的不二法门 “O”originality:不是改变就可以了,新奇也是很重要的,KFC推出新式菜品可不紧紧是抄袭 “T”thoughful:体贴周到的服务,懂得享受的哥们还是冲这去的
