麦当劳营销成功案例
@琴聂3813：1. 你认为麦当劳的市场营销观念的核心思想是什么?2. 麦当劳在保持和吸引顾客方面有何独特之处? -
缪绍17679742768…… 当然是赚钱 吸引顾客的就是洋快餐嘛,而且麦当劳的名誉很高
@琴聂3813：麦当劳的营销理念 -
缪绍17679742768…… 麦当劳中国市场的营销策略 自去年,麦当劳的全球统一形象改变至今在短短的数月时间,可谓市场动作频频,在2004年2月12日麦当劳公司宣布与NBA 和奥林匹克的超级篮球明星姚明开始全球性多年的合作关系.3月份麦当劳公司宣布续约成为...
@琴聂3813：分析“美国式”的麦当劳如何与中国的本土化相结合? -
缪绍17679742768…… 成功的快餐连锁店,仅在2002年10月份一个月的全球销售收入就达35亿美元.麦 当劳同时也是当今世界上最知名的全球性的快餐服务零售品牌.从1990年第一家 麦当劳公司在深圳开张至今,麦当劳在中国74个城市已经拥有500多家快餐连锁 ...
@琴聂3813：麦当劳在经营上的特点 -
缪绍17679742768…… 麦当劳的经营理念:品质(Q)、服务(S)、清洁(C)、价值(V). 以客为尊 一切为你 麦当劳公司可以说是世界上最成功的餐饮零售企业之一,它的成功不仅表现在商业动作和收益上,还表现在它体现在一种深层次的饮食文化.它不仅改...
@琴聂3813：麦当劳与肯得鸡的经营战略与策略层次的区别以及它们各自的门店特点 -
缪绍17679742768…… 简言之,麦当劳以往的路线是以小孩为主,让小孩带着家长进餐厅,而肯德基则以青年男女为主要目标.在食品上最大的区别就是麦当劳以汉堡为主,而肯德基则是易各类鸡肉食品为主打.汉堡更符合欧美人的口味,而中国人则更喜欢吃鸡肉.肯德基有一句很著名的广告词:立足中国,融入生活.他的意思是站在中国人的立场上来研究符合中国人饮食习惯,所以他主创的一些品牌在中国取得了不小的成功,而麦当劳似乎慢一拍,直道找了王力宏作为品牌代言人之后,情况才有所好转,这才表明麦当劳开始注意本土化的策略.所以在中国肯德基的成绩是成倍于麦当劳的,而世界范围内,则是麦当劳为领先者.下面的文章讲得很详细,我就不多说了.
@琴聂3813：麦当劳靠什么商业模式来赚钱 -
缪绍17679742768…… 麦当劳是靠房地产做生意的 麦当劳是干什么的?什么使麦当劳赚钱?许多人理所当然地认为,作为一个快餐连锁店的麦当劳靠出售汉堡包和薯条赚钱.但令人吃惊的是,麦当劳公司的支柱其实并不是汉堡包,更不是薯条,竟然是与之毫不相干...
@琴聂3813：麦当劳的经营理念和市场营销是什么? -
缪绍17679742768…… 流是经营的关键,这就成为了麦当劳拓展多元化顾客的有利来源,当吸引来顾客后,通过动感地带的无线通信平台,就成为了麦当劳有针对性地发布新产品和促销讯息的有效通道,可以吸引大批有需求的年轻客户.
@琴聂3813：在麦当劳的营销战略中有什么过人之处 -
缪绍17679742768…… 1.麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,更容易得到儿童喜欢.其次,重文化、重品质、重服务的策略.2.与肯得基明显的本土化策略不同,麦当劳更倾向于战略性的经营调整.正当肯得基大肆宣扬融入中国的时候,麦当劳却在中国首先开办了得来速汽车餐厅,首先率先抢占汽车餐厅市场.据麦当劳高层透露,未来三年内,也就是到2013年,麦当劳计划在中国新增1000家餐厅,其中将有一半是“得来速餐厅”.其目标消费群已经从儿童转变向了年青人,并开始卖起麦咖啡.因此可见企业发展的关键在于“创新”.
@琴聂3813：问一下麦当劳的经营模式 -
缪绍17679742768…… 雷伊·克劳克(RayKIoc)不像希尔顿先生、马里奥特先生、豪尔德·约翰先生以及及其他饭店酒店业的百万富翁那样有名,但是克劳克先生经营的“麦当劳”世界快餐联号确是家喻户晓,人人皆知. “麦当劳”经营的快餐是微不足道的小生意...
@琴聂3813：麦当劳创始人成功的例子 -
缪绍17679742768…… 麦当劳汉堡包集团公司创始人为克罗克 克罗克为社会提供大量小型牛肉馅饼,改变了美国人的饮食习惯.他于1955年开始经营麦当劳公司,逐步使麦当劳遍布全球.至1983年,麦当劳销售额已高达八十亿美元. 其实,麦当劳本是由两位叫做麦...
缪绍17679742768…… 当然是赚钱 吸引顾客的就是洋快餐嘛,而且麦当劳的名誉很高
@琴聂3813：麦当劳的营销理念 -
缪绍17679742768…… 麦当劳中国市场的营销策略 自去年,麦当劳的全球统一形象改变至今在短短的数月时间,可谓市场动作频频,在2004年2月12日麦当劳公司宣布与NBA 和奥林匹克的超级篮球明星姚明开始全球性多年的合作关系.3月份麦当劳公司宣布续约成为...
@琴聂3813：分析“美国式”的麦当劳如何与中国的本土化相结合? -
缪绍17679742768…… 成功的快餐连锁店,仅在2002年10月份一个月的全球销售收入就达35亿美元.麦 当劳同时也是当今世界上最知名的全球性的快餐服务零售品牌.从1990年第一家 麦当劳公司在深圳开张至今,麦当劳在中国74个城市已经拥有500多家快餐连锁 ...
@琴聂3813：麦当劳在经营上的特点 -
缪绍17679742768…… 麦当劳的经营理念:品质(Q)、服务(S)、清洁(C)、价值(V). 以客为尊 一切为你 麦当劳公司可以说是世界上最成功的餐饮零售企业之一,它的成功不仅表现在商业动作和收益上,还表现在它体现在一种深层次的饮食文化.它不仅改...
@琴聂3813：麦当劳与肯得鸡的经营战略与策略层次的区别以及它们各自的门店特点 -
缪绍17679742768…… 简言之,麦当劳以往的路线是以小孩为主,让小孩带着家长进餐厅,而肯德基则以青年男女为主要目标.在食品上最大的区别就是麦当劳以汉堡为主,而肯德基则是易各类鸡肉食品为主打.汉堡更符合欧美人的口味,而中国人则更喜欢吃鸡肉.肯德基有一句很著名的广告词:立足中国,融入生活.他的意思是站在中国人的立场上来研究符合中国人饮食习惯,所以他主创的一些品牌在中国取得了不小的成功,而麦当劳似乎慢一拍,直道找了王力宏作为品牌代言人之后,情况才有所好转,这才表明麦当劳开始注意本土化的策略.所以在中国肯德基的成绩是成倍于麦当劳的,而世界范围内,则是麦当劳为领先者.下面的文章讲得很详细,我就不多说了.
@琴聂3813：麦当劳靠什么商业模式来赚钱 -
缪绍17679742768…… 麦当劳是靠房地产做生意的 麦当劳是干什么的?什么使麦当劳赚钱?许多人理所当然地认为,作为一个快餐连锁店的麦当劳靠出售汉堡包和薯条赚钱.但令人吃惊的是,麦当劳公司的支柱其实并不是汉堡包,更不是薯条,竟然是与之毫不相干...
@琴聂3813：麦当劳的经营理念和市场营销是什么? -
缪绍17679742768…… 流是经营的关键,这就成为了麦当劳拓展多元化顾客的有利来源,当吸引来顾客后,通过动感地带的无线通信平台,就成为了麦当劳有针对性地发布新产品和促销讯息的有效通道,可以吸引大批有需求的年轻客户.
@琴聂3813：在麦当劳的营销战略中有什么过人之处 -
缪绍17679742768…… 1.麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,更容易得到儿童喜欢.其次,重文化、重品质、重服务的策略.2.与肯得基明显的本土化策略不同,麦当劳更倾向于战略性的经营调整.正当肯得基大肆宣扬融入中国的时候,麦当劳却在中国首先开办了得来速汽车餐厅,首先率先抢占汽车餐厅市场.据麦当劳高层透露,未来三年内,也就是到2013年,麦当劳计划在中国新增1000家餐厅,其中将有一半是“得来速餐厅”.其目标消费群已经从儿童转变向了年青人,并开始卖起麦咖啡.因此可见企业发展的关键在于“创新”.
@琴聂3813：问一下麦当劳的经营模式 -
缪绍17679742768…… 雷伊·克劳克(RayKIoc)不像希尔顿先生、马里奥特先生、豪尔德·约翰先生以及及其他饭店酒店业的百万富翁那样有名,但是克劳克先生经营的“麦当劳”世界快餐联号确是家喻户晓,人人皆知. “麦当劳”经营的快餐是微不足道的小生意...
@琴聂3813：麦当劳创始人成功的例子 -
缪绍17679742768…… 麦当劳汉堡包集团公司创始人为克罗克 克罗克为社会提供大量小型牛肉馅饼,改变了美国人的饮食习惯.他于1955年开始经营麦当劳公司,逐步使麦当劳遍布全球.至1983年,麦当劳销售额已高达八十亿美元. 其实,麦当劳本是由两位叫做麦...
