麦当劳swot分析法案例分析

@元钞3864:用"SWOT"analysis 分析最近的一家肯德基或者麦当劳的情况 -
柳呢18472479717…… strengh----首先,KFC现在的最大优点是受低消费人群的喜爱,并且比其它的零售业的规模大,售点比较广泛和密集,是一个很强劲的团体! weakness----现在的人要求越来越高,光是汉堡和炸暑条是搞不定一些消费人群了,所以他们都去吃批...

@元钞3864:麦当劳的swot分析 -
柳呢18472479717…… 正文: SWOT阐发麦当劳神州特许谋划之路 运营标准样式中运用上了“借鸡生蛋、借网网鱼”的虚拟谋划要领所说的借鸡生蛋,就是定牌出产,而借网网鱼,天然就是路程经过过程加盟来构建发卖渠道 加盟连锁乐成案件的例子——麦当劳 ...

@元钞3864:对麦当劳的swot的分析法 -
柳呢18472479717…… S 麦当劳特许谋划的上风 1.麦当劳哄骗特许谋划实施大规模的低成本扩张对特许商麦当劳来讲,借助特许谋划的情势,其可以兴许在实施集中节制的同时连结较小的规模,既可赚取合理利润,又不有关高本钱危害,更没必要统筹加盟商的同样...

@元钞3864:通过swot分析,说明麦当劳和夏晖课桌上的合作的战略意义 -
柳呢18472479717…… 麦当劳遵从了企业物流合理化近距离的原则上.从夏晖公司为麦当劳建立面包厂和在北京地区投资5500多万元人民币建立了一个占地面积达12000平方米、拥有世界领先的多温度食品分发物流中心为例可以看出.同时,这种做法也大大地减少了...

@元钞3864:swto的案例分析? -
柳呢18472479717…… SWOT分析主要步骤 1、分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于...

@元钞3864:SWOT法分析案例中的环境状况怎么写 -
柳呢18472479717…… SWOT分析步骤强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断.成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对...

@元钞3864:谁知道麦当劳在中国SWOT分析?
柳呢18472479717…… 哎呀,没想到竟然有人能提出这样的问题.厉害,厉害 不过说真的,麦当劳的的本土战略,还是比不过肯德基. 我没有能力按照你的要求每样说出六条,不过我也等待高手答案. 不过你这个问题让我想起来一个日本汽车公司在美国的营销策略...

@元钞3864:用swot方法分析一家公司 -
柳呢18472479717…… 例如食品加工公司的swot 分析 S 优势:公司是某国第二大的加工食品生产商; 公司在过去五年的年销售率均为36%的增长; 公司成功与外国公司合资经营使其产品多样化; 公司的大规模生产力使其可达到规模经济; W 劣势:公司现时的营运成本比同业高出20%; 公司的库存过期产品占总库存的15%; O 机会:一些发展中国家的工业化和城市化高速发展,食品加工业的生产、消费、出口及增长率都在不断攀升; 收到金融危机带来的经济影响,国内高档次的餐饮消费持续疲弱 T 威胁:食品安全与质量监管体系越来越严格; 美元汇率对其出口的影响; 某国加工食品市场将近饱和,竞争日趋激烈; 人民生活水平提高,对健康食品的要求越来越高

@元钞3864:SWOT矩阵分析的应用及局限性 -
柳呢18472479717…… SWOT方法自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具.分析直观、使用简单是它的重要优点.即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论.但是,正是这种直观和简单,使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷.例如SWOT分析采用定性方法,通过罗列S、W、O、T的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述.以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断.所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足,构造高层定性分析的基础.

@元钞3864:SWOT分析是什么意思? -
柳呢18472479717…… SWOT是针对某个个体进行分析,可以是一个人,也可以是一个公司.SWOT分别代表Strength优势, Weakness劣势, Opportunities机会, Threaten威胁. SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态,经常被用于企业战略的分析.分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关既多大程度上能够应对这种变化,还可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力.

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