2021绩效管理试题及答案
@经朗4755：如何进行高效的绩效管理考试题及答案 -
从英15976074539…… 绩效管理流程 1、制订考核计划1)明确考核的目的和对象.2)选择考核内容和方法.3)确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员....
@经朗4755：绩效管理试题,求解答1. 关键事件法的缺点是() A.无法为考评者提供客观依据 B.不能做定量分析 C.不能贯穿考评期的始终 D.不能了解下属如何消除不良绩... - 作业帮
从英15976074539…… [答案] 1.关键事件法的缺点是().A. 关键事件的记录和观察费时费力B. 不能做定性分析C. 不能做定量分析D. 不能区分工作行为的重要性程度E. 很难使用该方法比较员工正确答案:关键事件的记录和观察费时费力 √ 不能做定量分...
@经朗4755：如何正确认识绩效管理8.14答案 -
从英15976074539…… 单选题正确 1.在绩效管理中,管理者应该扮演的角色是: 1. A 教练 B 警察 C 老师 D 评委 2. 3. 4. 正确 2.绩效管理的作用除了制造差异、制造激励之外,还有一个作用是: 1. A 进行员工奖金发放 B 对员工进行考核 C 进行目标掌控和过程管理 D ...
@经朗4755：如何构建绩效管理的指标体系答案 -
从英15976074539…… 《如何构建绩效管理的指标体系》答案 单选题 1. 除关键成功因素分解法外,企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: √ A 关键事项记录法 B 等级划分法 C 平衡计分卡 D 减分搜查法 正确答案: C 2. 除组合拆分法外,指标分解的小方法还...
@经朗4755：如何设计企业的目标绩效管理体系 测试答案 -
从英15976074539…… 1. 第一代目标绩效管理体系的特点是: √ A 对事不对人 B 对人不对事 C 抓大放小 D 抓小放大 正确答案: B2. 第五代平衡计分卡即: √ A 组织协作 B 组织管理 C 组织协同 D 组织优化 正确答案: C3. 工作任务评价体系主要考核的是: √ A 员...
@经朗4755：绩效管理与业务能力提升试题汇总为什么要进行评价者培训 -
从英15976074539…… 绩效管理说到底是对人的管理,而对人的管理既是潜在收益最大的,也是潜在风险最高的,在绩效管理中一个评测是对于员工工作结果的一个肯定答复,一个好的评价者能对落后者激励,给居中者以前进方向,给领跑者以激励方向,一个好的评价者,作用在有的时候大于考核,是绩效管理中十分的重要一环.想象下因为沟通方法不适不当,能造成的损失.所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.业务能力不是专业核心技术,而是架构(可行方案)能力,交流(客户需求)能力,和展示(具体方案)能力.
@经朗4755：( )是绩效管理的重要组成部分,是绩效管理的核心内容 A.绩效计划 B. 绩效评估 C. 绩效反馈 D. 绩效改进 -
从英15976074539…… 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.从绩效管理循环模型中可以看出,绩效管理获得良性循环,以下四个方面是非常重要的环节,一是目标管理环节,二是绩效考核环节,三是激励控制环节,四是评估环节. B. 绩效评估 是正确答案
从英15976074539…… 绩效管理流程 1、制订考核计划1)明确考核的目的和对象.2)选择考核内容和方法.3)确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员....
@经朗4755：绩效管理试题,求解答1. 关键事件法的缺点是() A.无法为考评者提供客观依据 B.不能做定量分析 C.不能贯穿考评期的始终 D.不能了解下属如何消除不良绩... - 作业帮
从英15976074539…… [答案] 1.关键事件法的缺点是().A. 关键事件的记录和观察费时费力B. 不能做定性分析C. 不能做定量分析D. 不能区分工作行为的重要性程度E. 很难使用该方法比较员工正确答案:关键事件的记录和观察费时费力 √ 不能做定量分...
@经朗4755：如何正确认识绩效管理8.14答案 -
从英15976074539…… 单选题正确 1.在绩效管理中,管理者应该扮演的角色是: 1. A 教练 B 警察 C 老师 D 评委 2. 3. 4. 正确 2.绩效管理的作用除了制造差异、制造激励之外,还有一个作用是: 1. A 进行员工奖金发放 B 对员工进行考核 C 进行目标掌控和过程管理 D ...
@经朗4755：如何构建绩效管理的指标体系答案 -
从英15976074539…… 《如何构建绩效管理的指标体系》答案 单选题 1. 除关键成功因素分解法外,企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: √ A 关键事项记录法 B 等级划分法 C 平衡计分卡 D 减分搜查法 正确答案: C 2. 除组合拆分法外,指标分解的小方法还...
@经朗4755：如何设计企业的目标绩效管理体系 测试答案 -
从英15976074539…… 1. 第一代目标绩效管理体系的特点是: √ A 对事不对人 B 对人不对事 C 抓大放小 D 抓小放大 正确答案: B2. 第五代平衡计分卡即: √ A 组织协作 B 组织管理 C 组织协同 D 组织优化 正确答案: C3. 工作任务评价体系主要考核的是: √ A 员...
@经朗4755：绩效管理与业务能力提升试题汇总为什么要进行评价者培训 -
从英15976074539…… 绩效管理说到底是对人的管理,而对人的管理既是潜在收益最大的,也是潜在风险最高的,在绩效管理中一个评测是对于员工工作结果的一个肯定答复,一个好的评价者能对落后者激励,给居中者以前进方向,给领跑者以激励方向,一个好的评价者,作用在有的时候大于考核,是绩效管理中十分的重要一环.想象下因为沟通方法不适不当,能造成的损失.所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.业务能力不是专业核心技术,而是架构(可行方案)能力,交流(客户需求)能力,和展示(具体方案)能力.
@经朗4755：( )是绩效管理的重要组成部分,是绩效管理的核心内容 A.绩效计划 B. 绩效评估 C. 绩效反馈 D. 绩效改进 -
从英15976074539…… 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.从绩效管理循环模型中可以看出,绩效管理获得良性循环,以下四个方面是非常重要的环节,一是目标管理环节,二是绩效考核环节,三是激励控制环节,四是评估环节. B. 绩效评估 是正确答案
