4m1e的管理重点
@福阁781：作为一名管理者如何运用4M1E来管理! -
陈卞18418206826…… 4M1E就是人、机、料、法、环现场管理五大要素. 现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、.也就是以下要介绍的4M1E分析法. 首先我们来了解一下什么是5M1E? 1、人(Man):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; ...
@福阁781：运用4M1E的好处? -
陈卞18418206826…… 对组织资源进行有效整合以达成组织既定的目标与责任的动态性创造活动, 人员(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、作业方法(Method)、作业环境(Environment).俗称“4M1E”.现场管理目标:提升品质(Quality)、降低成本(Costing)、确保交货期(Deadline)、确保人身安全(Safety)、提高士气(Morale),俗称:“QCDSM”一个管理人员是否称职,关键看是否完成了以上5个根本目标管理目标无法完成,第一要问责的就是管理人员.因此要回答“管理人员到底管什么?”这个问题,答案很明确:通过管理“4M1E”五大生产要素,达到“QCDSM”五个根本目标.
@福阁781：IPQC中4M1E是什么意思 -
陈卞18418206826…… 过程检验(IPQC,in process quality contrl): 目的是为了防止出现大批不合格品,避免不合格品流入下道工序去继续进行加工.因此,过程检验不仅要检验产品,还要检定影响产品质量的主要工序要素(如 4MIE).实际上,在正常生产成熟产...
@福阁781：4M1H是什么? -
陈卞18418206826…… 4M1E法指Manpower(人),Machine(机器),Material(物),Method(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还要包含1E:Environments(环境),故合称4M1E法.也就是人们常...
@福阁781：生产制造企业怎么做绩效管理比较好一点? -
陈卞18418206826…… 考核的是结果,离不开QCDMSE 就是Quality (品质)、Cost (成本)、Delivery (交货)、Morale (士气·干劲)、Saftey (安全)、Environment (环境).这些是重点,过程的话要关注4M1E,这个是直接影响结果的因素.考核要抓住重点,1到2个核心指标就好,不要一抓一大堆.
@福阁781：谁属于管理的对象 -
陈卞18418206826…… 现场管理的对象(4M1E)现场管理的对象(4M1E)有一个简单的分类,就是人(人员)、机(机器)、料(物料)、法(方法)、环(环境).生产的日常管理主要就是通过现场管理,从细微之处发现“人、机、料、法、环、”存在的问题...
@福阁781：为什么说4M1E是影响施工项目质量的主要因素 -
陈卞18418206826…… 4M1E指的就是:人(Man)、材料(Material)、机械设备(Machine)、方法(Method)、环境(Environment).影响工程质量的因素有很多,但是归纳起来主要是这五个方面. 首先,人的综合素质,文化程度、技术水平、专业能力、组织...
@福阁781：精益生产品质管理的现场改善如何做好事中控制?控制不良品提高生产!!. -
陈卞18418206826…… 在生产过程中,企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费.在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识. 事中控制主要指从原料进厂到产品完工期间,按照工...
陈卞18418206826…… 4M1E就是人、机、料、法、环现场管理五大要素. 现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、.也就是以下要介绍的4M1E分析法. 首先我们来了解一下什么是5M1E? 1、人(Man):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; ...
@福阁781：运用4M1E的好处? -
陈卞18418206826…… 对组织资源进行有效整合以达成组织既定的目标与责任的动态性创造活动, 人员(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、作业方法(Method)、作业环境(Environment).俗称“4M1E”.现场管理目标:提升品质(Quality)、降低成本(Costing)、确保交货期(Deadline)、确保人身安全(Safety)、提高士气(Morale),俗称:“QCDSM”一个管理人员是否称职,关键看是否完成了以上5个根本目标管理目标无法完成,第一要问责的就是管理人员.因此要回答“管理人员到底管什么?”这个问题,答案很明确:通过管理“4M1E”五大生产要素,达到“QCDSM”五个根本目标.
@福阁781：IPQC中4M1E是什么意思 -
陈卞18418206826…… 过程检验(IPQC,in process quality contrl): 目的是为了防止出现大批不合格品,避免不合格品流入下道工序去继续进行加工.因此,过程检验不仅要检验产品,还要检定影响产品质量的主要工序要素(如 4MIE).实际上,在正常生产成熟产...
@福阁781：4M1H是什么? -
陈卞18418206826…… 4M1E法指Manpower(人),Machine(机器),Material(物),Method(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还要包含1E:Environments(环境),故合称4M1E法.也就是人们常...
@福阁781：生产制造企业怎么做绩效管理比较好一点? -
陈卞18418206826…… 考核的是结果,离不开QCDMSE 就是Quality (品质)、Cost (成本)、Delivery (交货)、Morale (士气·干劲)、Saftey (安全)、Environment (环境).这些是重点,过程的话要关注4M1E,这个是直接影响结果的因素.考核要抓住重点,1到2个核心指标就好,不要一抓一大堆.
@福阁781：谁属于管理的对象 -
陈卞18418206826…… 现场管理的对象(4M1E)现场管理的对象(4M1E)有一个简单的分类,就是人(人员)、机(机器)、料(物料)、法(方法)、环(环境).生产的日常管理主要就是通过现场管理,从细微之处发现“人、机、料、法、环、”存在的问题...
@福阁781：为什么说4M1E是影响施工项目质量的主要因素 -
陈卞18418206826…… 4M1E指的就是:人(Man)、材料(Material)、机械设备(Machine)、方法(Method)、环境(Environment).影响工程质量的因素有很多,但是归纳起来主要是这五个方面. 首先,人的综合素质,文化程度、技术水平、专业能力、组织...
@福阁781：精益生产品质管理的现场改善如何做好事中控制?控制不良品提高生产!!. -
陈卞18418206826…… 在生产过程中,企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费.在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识. 事中控制主要指从原料进厂到产品完工期间,按照工...
